如何识别并培植核心能力

近年来,企业能力、企业资源等概念在战略管理理论中倍受青昧,尤其是关于核心能力或核心竞争能力成了企业家、专家、学者的热门话题。某种程度上说,人们对核心能力已经有了比较清楚的认识,而且也意识到了它对企业获得竞争优势的重要性。但在企业管理中如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心能力,尚缺乏操作性强的途径,为此笔者试图探讨。     

企业竞争优势来源探索

对竞争优势来源的探寻经历了从外生到内生、从静态到动态以及从一元到多元发展演化过程。本文以战略管理理论为基础,运用系统分析法,将这三大学派的理论进行了疏理,并对竞争优势来源进行了新的整合,为企业构建竞争优势提供了思考路径。     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

将政治优势转化成企业发展优势

国有企业现代企业制度的建立要发挥企业党组织在现代企业制度下的地位与作用,利用好企业党组织的政治优势,充分发挥其政治核心作用是提升企业核心竞争力、转化成企业发展优势,建设有中国特色的现代企业制度的关键。     

核心竞争力:中国企业的呼唤

入世后,市场竞争更加激烈。与世界跨国公司、先进企业相比,中国企业的核心竞争力明显不足。本文认为中国企业可从技术、创新、管理和价值链四个方面入手,来培育自身的核心竞争力。     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

回应

工厂式企业与世界级企业的差别,就在于工厂没有对客户的感知能力,因而没有业务聚焦与定位,进而没有与所聚焦和定位的市场相对应的独特能力,更没有暗中支持这种动态的独特能力的绩效底蕴和公司文化。     

企业核心能力的培养与运用

在知识经济时代,企业的竞争优势已不仅仅依靠短期的产品开发和市场策略,而是依靠企业内部以知识技术为基础、以人为载体,促使企业不断创新的核心能力。企业核心能力是企业竞争优势的来源,是企业重要的战略资源。企业要取得和维持竞争优势,就必须注重培养和运用自身的核心能力。     

核心能力理论评析

本文在明确核心能力含义的基础上,分析了核心能力的特征,以及核心能力对企业竞争优势的影响和作用,并对核心能力的局限性进行了探讨。     

风险投资的核心能力观

风险投资是我国当今经济的一个热点。针对风险投资在中国存在投资领域过宽,没有形成集中的投资领域,其原因是中国风险投资公司在投资时缺乏核心能力现。解决的途径：必须作到政企分开;加强对风险投资人才的引进和培养;强化现代风险投资理念;加深对核心能力的认识,提高对实际操作的指导。     

回应

美的的低调,其实是绝不做边界外的事,不谋求与商业无关的利益和优势。在商业的“方言”不通行的地方听不到美的的声音。对超出美的企业能力之外的行业,美的不染指,哪怕那些行业遍地黄金。     

整合资源与分时传播——分时传媒的两大核心竞争优势

“我只知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道到底是哪一半被浪费了。”约翰·华纳梅克的这句话成了企业对广告有效性怀疑最经典的代言。“分时”概念的提出正是广告界对广告有效性探索的产物，分时传媒也因其强大的资源整合能力和独特有效的分时传播模式，吸引着众多投资者和广告客户的目光。[第一段]     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

国有商业银行核心竞争力现状分析

银行资本是银行经营的首要条件。我国国有商业银行的资本充足率一直不容乐观 ,且存在创新能力整体水平差 ,风险意识淡薄 ,风险管理组织结构不完善 ,人才严重匮乏等弊端。核心竞争力是核心能力和核心资源相互整合的结果。我国国有商业银行当务之急是尽快克服现存的弊端 ,整合核心资源 ,形成并提高核心竞争力     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。