关于现代企业资金管理优化策略的若干思考

现代企业若要保持可持续地发展,务必要强化资金管理,这是因为资金是确保企业各项得以开展的物质基础。现代企业资金管理属于财务管理的一部分,资金管理效率的高低影响了企业发展的持续稳定,所以企业应充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况,通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理,促进资金的有效使用,从而更好更快地在现代市场中稳定有序发展。文章首先指出现代企业资金管理中存在的突出问题,然后提出了具体的现代企业资金管理的优化策略,旨在为现代企业制定科学化的资金管理提供切实可行的依据与参考。     

关于石油企业人力资源管理问题的思考

<正>当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

现代企业深化预算管理的思考

随着国有单位管理体制改革的不断深化,在单位内部实行预算管理的问题目益显得突出和重要。现该文就预算管理有关问题在此进行探讨。     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。     

强化以资金管理为核心的企业管理

<正>随着改革的深入,国有企业改制、转制的力度加大,进度加快,但是企业管理的强化尚未同步实现,尤其是建立健全以资金管理为核心的企业管理机制尚未获得实质性的进展.为此,国有企业步履维艰,态势不容乐观;特别是在资金运作和经济效益的实现上不够理想,存在着诸多问题和薄弱环节.主要表现     

关于企业人事制度改革的思考

<正> 1993年2月,股份公司的成立,使北京王府井百货大楼这样一个具有39年历史的老企业进入了发展历程的第二个里程碑。 实行股份制后,企业的运行机制发生了很大的变化,公司规模迅速扩张,“一业为主,多种经营,零售为本,全方位发展”的多元化经营格局逐渐形成。事业的发展越来越使人强烈地感受到:今     

改革企业管理的紧迫性及其途径

<正>1.管理科学是建立现代企业制度的重要内容产权清晰、政企分开、责权分明,必须要管理科学保证,由传统经验管理转到管理科学是巨大而艰难的过程,要经历一场管理的革命,没有管理科学,现代企业制度建设就难以奏效.如同体制改革必须伴随着机制轮换一样,没有后者的配置、结合,前者发挥不了应有的功能.     

注重人的因素 加强企业管理

<正> 近年来,市场经济的进一步深入和知识经济的日益兴起,给企业带来了紧迫感和危机感,大家已强烈地感觉到,盘活企业人力资源、提高人力资源的质量已不仅仅是企业应当确立的经营管理理念,更应转化为企业实实在在的行动。企业的竞争,虽然表现为产品和服务的竞争、技术和管理的竞争,但归根结蒂是人才的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,关键必须以人为本,注重人的因素。因     

现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突与解决

近年来，供应链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。谁拥有独具优势的供应链，谁就能赢得竞争优势。尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急。因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手，相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施。     

创新管理——企业振兴的良方

日照市农机集团公司几年前曾名列山东省农机流通企业亏损之首。1997年新领导班子组成后,不断探索和实践创新管理方法,在全国农机流通企业80％以上亏损、30％左右破产倒闭的不利形势下,当年实现扭亏。1998、1999两年分别创利税33万元和42万元。一跃成为本市的明星企业并蝉联全省、全国农机流通企业先进单位。我们的体会是:企业要走出困境,采取创新管理是一条有效途径。我们的做法是: