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通过对医院医疗设备效益审计,为购置前的科学论证、购置后的规范管理提供决策依据。方法:运用财务报表、内部控制,审前调查。对医疗设备年运营收入、费用支出和投资回报率、收益率、回报期分析。结果:有效促进医疗设备购置决策科学化,管理规范化,效益最大化。结论:掌握医疗设备运营情况,运用科学的审计方法开展医疗设备效益审计,可有效防范和控制其风险,会对医院的医疗设备管理起到事半功倍的效果。 相似文献
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医疗设备是医院固定资产的重要组成部分。参与医疗设备全程管理、控制医疗设备采购成本、提高医疗设备的综合使用效益是当前内部审计的一项重要任务。医院内部审计参与医疗设备管理需关注医疗设备购置前的可行性论证、招标投标、合同管理、验收管理、付款结算以及绩效评价等六个环节。 相似文献
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医疗集团化模式标志的是医院规模管理的新方式,可以更好的实现医疗集团管理的科学规范化、低成本运营、资源整合共享、共同发展壮大的目标。而在医疗集团模式下,如何去提高医院内部审计质量直接关系到医疗集团整体的效益和管理质量。本文主要从医院内部审计的现状出发,主要是找出医院内部审计的不足,并浅要探讨医院如何提高内部审计质量,希望医疗集团模式下医院可以发挥出内部审计的功能,帮助集团提升运用质量和效益。 相似文献
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医疗装备竞赛在公立医院之间已悄然展开,尤其是在一些大型医用设备的购置上,攀比之风日益浓郁。与其比较而言,对于大型医用设备后续运营管理及运行效益的呼声却是较为微弱。本文通过对河南省H医院大型医用设备2012年度相关运行数据进行收集、归类、整理,在构建大型医用设备综合运营绩效评价指标体系的基础之上,对所采集到的数据予以计算分析,从而对H医院大型医用设备运营绩效进行客观的评价。藉以分析评价结论,出于公众医疗需求,基于经济学的视角,从政府层面、医院层面以及大型医用设备管理层面,进一步探究提高公立医院大型医用设备运营绩效的适宜路径。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(10)
随着医疗市场竞争的日趋白热化,竞争已经演变为设备的竞争。各医疗单位为了在竞争中胜出,不断购置大型尖端设备,但现行制度中有关固定资产购置的核算已经落后于形势的发展。应加强财会队伍建设;实行完全成本核算,加强药品管理,提高资金的使用效益;建立健全内部控制体系,加强会计监督与审计监督。 相似文献
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医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。 相似文献
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为加强医疗设备管理,提高医院经济效益和社会效益,避免损失和浪费.医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证,对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价。从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。 相似文献
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全艳华 《商业经济(哈尔滨)》2008,(8):32-33
随着医疗市场竞争的日趋白热化,竞争已经演变为设备的竞争。各医疗单位为了在竞争中胜出,不断购置大型尖端设备,但现行制度中有关固定资产购置的核算已经落后于形势的发展。应加强财会队伍建设;实行完全成本核算,加强药品管理,提高资金的使用效益;建立健全内部控制体系,加强会计监督与审计监督。 相似文献
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为加强医疗设备管理,提高医院经济效益和社会效益,避免损失和浪费,医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证,对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价,从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。 相似文献
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医院设备是医院固定资产的主要组成部分,许多医院在引进高端设备的投资决策上存在盲目性,造成医疗资源的浪费,因此理性投资至关重要.本文通过对医疗设备购买研究阶段、设备招标阶段、合同签订和执行阶段、运营阶段经济效益进行审计、评估与分析,以利于提高设备投资的盈利能力和降低投资风险,对运营阶段跟踪经济效益审计,验证购买设备是否合理,总结经验为以后购买设备提供借鉴. 相似文献
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当前我国公立医院固定资产中医疗设备所占的比重越来越大,医疗设备逐渐向精密化方向发展。 医疗设备是维持公立医院的医疗、科研以及教学工作正常开展的重要保障。 作为公立医院正常发展的有力支撑,医疗器械在诊疗、教学等方面起到了重要的作用。 对医疗设备的管控与管理较为烦琐,波及许多方面,其中包括到设备的购置、验货、运用、维修以及处理等多个环节。 因此可见加强医疗设备的管理势在必行。 医疗设备管理能力的提升,有利于提高设备利用率、医院管理水平和运营质量。因此,文章通过对公立医院的设备管理中的不足之处进行分析,在此基础上提出了解决问题的对策,从而为医疗设备的正常运行提供一定的帮助。 相似文献
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S医院为实现公立医院审计全覆盖,对医院运营机制中的重点业务、重点事项开展梳理,将“预算管理”“效益管理”等纳入分析对象,以现有管理体系为“着力点”,以机制建设为“关键点”,根据医院发展战略和管理现状开展调研与评估,进行目标评价与分析,通过行业指标对比,发现影响效益的阻碍,提出科学有效的审计意见及建议,帮助医院调整机制或指标,继而实现提升医院精细化运营水平、保障中医药事业高质量发展的目标。文章对此进行了相关阐述。 相似文献