浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

对我国酒店业成本控制问题的探讨

随着市场经济体制的建立,我国酒店业得到了迅速发展。但是,在管理水平和服务质量上与国际水准相比还存在一定的差距。加强成本控制是我国酒店企业成本管理的关键,不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段。本文阐述了酒店成本控制的概念、意义及内容,分析了我国酒店业发展现状和成本控制存在的问题,最后重点从采购方面提出改进我国酒店业成本控制的建议。     

对我国酒店业成本控制问题的探讨

随着市场经济体制的建立,我国酒店业得到了迅速发展。但是,在管理水平和服务质量上与国际水准相比还存在一定的差距。加强成本控制是我国酒店企业成本管理的关键,不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段。本文阐述了酒店成本控制的概念、意义及内容,分析了我国酒店业发展现状和成本控制存在的问题,最后重点从采购方面提出改进我国酒店业成本控制的建议。     

浅析公路施工企业成本控制

我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

探究电力安装企业物资材料的管控措施

改革开放以来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,伴随着经济的发展,我国的企业数量和规模越来越大,市场竞争也越来越激励。物资管理作为电力安装企业用来控制成本的重要方法,如果做的完善,可以大大提高企业的管理水平,并且降低企业的经营成本、提高企业的经济效益,进而提高企业的综合竞争力,帮助企业在市场竞争中占据一席之地。     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

供应链管理下的采购成本控制

随着我国社会经济的不断发展,供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容.采购成本控制是供应链管理的重要组成部分,不仅关系到企业的成本投入,还关系到企业的生产效率和经济收益,是企业发展的关键因素.目前,我国在供应链管理背景下的采购成本控制存在诸多问题亟须解决,企业应加大采购成本的控制力度,提高采购成本控制水平,进而提升供应管理水平,促进企业的健康发展.     

浅谈矿山企业全面预算的编制及考核

近年来,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,各行各业都进入到了快速发展时期,在社会主义市场经济体制下,竞争日趋激烈,因而企业在保证产品及服务质量的前提下必须不断提升管理水平,以降低生产成本,提高企业竞争力。全面预算是企业内部一种有效的控制管理模式,科学的编制及考核可以有效促进企业经营。本文将简单分析矿山企业全面预算的编制及考核方面的问题,希望能对有关人士有所帮助。     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

工业企业成本会计核算现状及其应对策略分析

随着我国社会经济的不断发展,其经济市场的结构得到不断深化改革和完善,工业企业的业务活动也越来越向多元化方向发展。随着成本会计核算工作在工业企业经营发展中的作用和地位越来越重要,也暴露出了其在现阶段存在着一些问题和不足。本文就当前我国工业企业成本会计核算工作的现状进行分析和讨论,并提出相应的应对策略,以期提高工业企业成本会计核算工作的控制管理水平和经济效益。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

制造业成本控制初探

我国的制造业在国际上一直保持着重要的竞争力,但是也面临着巨大的压力。在价格的竞争下,企业只有加强对成本的控制才能不断使资源配置达到最优化。从成本控制水平来看,我国制造业的管理水平还较为落后。本文将结合成本控制的相关理论知识,分析制造业企业在成本控制方面存在的问题,并提出相应对策。     

制造业成本控制初探

我国的制造业在国际上一直保持着重要的竞争力,但是也面临着巨大的压力。在价格的竞争下,企业只有加强对成本的控制才能不断使资源配置达到最优化。从成本控制水平来看,我国制造业的管理水平还较为落后。本文将结合成本控制的相关理论知识,分析制造业企业在成本控制方面存在的问题,并提出相应对策。     

成本管理与控制问题探讨

随着我国企业快速发展,重视成本管理与成本控制工作对促进企业管理水平提高有着非常重要的意义。企业采取有效的成本控制与管理,能够使生产成本全面降低,促进经济效益全面提高。文章就企业实际发展中成本管理与控制存在的问题进行简要分析,并探讨完善成本管理以及控制的相关对策。     

加强工业企业成本管控的有效措施探究

工业是我国第一产业,在社会经济的发展中起着举足轻重的作用,是我国社会经济的重要组成部分。随着社会经济的不断发展,企业进入发展的重要时期,控制企业成本成为企业维稳前进的首要任务,成本的控制在很大程度上影响着工业企业的经济效益,关乎着企业的竞争力。本文分析了目前工业企业成本管控存在的问题,思考如何加强工业企业成本管控,并提出了一些有效的解决措施。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

农发行实施人工成本领先战略管理初探

进入二十一世纪以来,越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来,成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。成本领先战略：就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案．以最低的成本提供标准化产品或服务，从而使顾客满意使企业取得更大的收益。农发行虽然受制于总经营崇旨“保本微利”的局限，但保本微利下追逐经济效益也是大势所趋，     

浅谈小型微利企业融资中存在的问题及对策

小型微利企业是我国国民生产总值的重要组成部分,在我国国民经济中占有重要的位置。小型微利企业由于其发展时间短,经营不稳定。小型微利企业的融资难问题已成为社会关注的重点。本文根据小型微利企业自身的特点及其所面临的外部融资环境,对小型微利企业融资难的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。