敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制

在竞争日益激烈的市场环境下,探讨整个供应链中企业竞争力的提升是当今迫切考虑的课题。本文以敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业为例,通过对制造型企业面临问题的分析,提出了敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制。     

企业敏捷供应链下采购管理体系的构建与实施

随着全球经济一体化的加剧,企业所面临的竞争也愈发激烈,企业在激烈的市场竞争环境中显示出的反应速度的快慢,是其能否抢得先机取得优势的重要条件。本文通过运用敏捷供应链相关理论优化了某企业的采购管理体系,展示了及时高效应对市场需求的新的采购管理机制的应用效果,提升了该企业物资采购工作的效率,实现降低企业采购成本和实现企业经济效益最大化的目的。与此同时,本文还能为其他同类型的企业提供有益的借鉴与思考。     

浅析企业敏捷供应链管理

在当今市场竞争激烈的情况下 ,许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期 ,降低成本 ,最大限度地满足客户需求 ,提高企业利润。那么 ,怎样才能使企业的供应链变得更敏捷呢 ?本文首先介绍了敏捷供应链的产生原因和敏捷供应链的内涵 ,通过分析其特点 ,对企业构建敏捷供应链提出了一系列的意见和建议。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

在当今快速多变的市场环境下，低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段，如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要，企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具，它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下，用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下，敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的利器。     

基于敏捷供应链的服装企业合作伙伴关系研究

随着服装企业的迅速发展，构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说，合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此，本文参考了国内外有关文献，提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

本文概述了敏捷供应链的内涵及特征;通过具体案例分析了企业应用敏捷供应链管理的竞争优势;最后指出了现阶段我国企业成功实施敏捷供应链管理的关键策略。     

基于供应链的体育服装出口的问题研究

近年来体育服装出口已经成为我国服装出口中的重要部分。本文通过对我国体育服装出口现状的研究,提出了体育服装出口中现存的问题,从供应链的角度对问题进行了分析研究,并提出了相应的对策,以促进我国体育服装出口的更好发展。     

敏捷物流企业的建立与运作模式研究

敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。     

浅析企业业敏捷供应链管理

在当今市场竞争激烈的情况下,许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润.那么,怎样才能使企业的供应链变得更敏捷呢?本文首先介绍了敏捷供应链的产生原因和敏捷供应链的内涵,通过分析其特点,对企业构建敏捷供应链提出了一系列的意见和建议.     

敏捷供应链中合作问题探析

建立良好的合作关系是敏捷供应链运营成功的重要保障,本文对敏捷供应链合作关系理论和合作伙伴选择的相关研究进行分析,并作出归纳总结。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中,企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应,并减少运作成本。对于一些企业来说,提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是,如果企业能够构建敏捷供应链,就能够及时有效地分销其产品,就会扩大其市场份额。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

敏捷供应链的优化分析

敏捷供应链是适应当今竞争激烈、变化迅速的市场环境的产物,它以消费者为中心,强调敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链的内涵及竞争优势出发,指出敏捷供应链优化应从适应规模定制、采用延迟策略等方面入手。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

敏捷供应链在构建企业物流管理系统中的应用

本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征，其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析；最后结合我国企业的实际情况，对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨。     

供应链的敏捷化原则和策略

供应链要与市场需求特性相适应.实现供应链敏捷化过程应遵循市场敏感性原则、虚拟性原则、过程集成性原则和网络化原则;敏捷化策略包括精益与敏捷集成化策略、延迟化策略、供应商管理策略和简单化策略.文章认为企业之间的产品质量和价格竞争正在被供应链之间的敏捷性竞争所代替,只有实施敏捷化供应链支持的市场战略的企业,才能从容对应市场需求,获得持续的竞争优势.