供应商战略合作评价模型研究

供应商战略合作评价的目的是选择并建立与供应商的长期战略合作关系,消除供应链上的各种浪费,获得供应链上各企业的"共赢".BP神经网络可以很好地解决供应链复杂性、交叉性以及动态性的特点.文章运用BP神经网络进行供应商战略合作评价模型研究,并以某企业为例,进行了实证研究,将供应商的评价指标作为输入值,将专家综合评价指标作为输出值,经过训练与检验后,该模型可以给出相对客观公正的结果,指导企业与供应商的战略合作.     

中小型OEM制造企业供应商质量管理研究

本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果.     

第三方物流供应商选择及评价

为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益,越来越多的企业倾向于与第三方物流供应商建立战略性合作关系以保证整个供应链运作得更高效;而如何选择及评价第三方物流供应商就成为首要问题。文中从供应链合作关系的角度,建立了选择及评价的指标和方法体系。     

基于AHP和模糊综合评价的供应商关系绩效评价研究

基于供应链环境下,制造商与重要供应商长期合作的伙伴关系,从合作业绩、信息沟通能力、关系信任度、密切度、融洽度、协作能力和学习效果等方面构建了供应商关系绩效评价指标体系,运用层次分析法确立了各指标权重,模糊综合评价法对评价信息进行了模糊处理,建立了供应商关系绩效的模糊综合评价数学模型,并进行了应用实例运算分析.     

模糊优选法在绿色供应链合作关系评价中的应用

绿色供应链管理综合考虑了制造业供应链中的环境影响和资源优化利用,它既可以满足国际社会提出的越来越高的环境要求,又有能有效地降低环境成本,取得经济竞争优势。实施绿色供应链管理合作关系评价是最需要关注的问题之一,协调稳定的合作关系可以达到提高效率,缩短周期,实现源头控制的目的。针对绿色供应链制造商与供应商合作伙伴关系,建立评价指标体系,应用模糊优选法进行定性定量分析,实现对合作伙伴关系客观、科学、准确的评价。     

基矛AHP和模糊综合评价的供应商关系绩效评价研究

基于供应链环境下，制造商与重要供应商长期合作的伙伴关系．从合作业绩、信息沟通能力、关系信任度、密切度、融洽度、协作能力和学习效果等方面构建了供应商关系绩效评价指标体系，运用层次分析法确立了各指标权重，模糊综合评价法对评价信息进行了模糊处理，建立了供应商关系绩效的模糊综合评价数学模型．并进行了应用实例运算奈拼     

供应链合作伙伴关系的实施路径及关键因素分析——零件供应商视角

实施路径和关键因素在供应链合作伙伴关系中有举足轻重的作用。分析了零件供应商在合作伙伴关系中的问题,在分析供应链合作伙伴关系的阶段基础上,构建了零件供应商供应链合作关系实施路径。通过调查问卷和统计分析的方法分析了零件供应商角度的供应链合作伙伴关系的影响因素。     

基于供应商视角的供应商与制造商关系研究

本文基于供应商视角研究了网状供应链中供应商与制造商的关系,在分析了网状供应链中供应商与制造商之间存在双向选择关系的基础上,界定了影响双方关系的谈判能力的影响因素,采用模糊综合评判的方法对供应商与制造商之间的关系进行了分类,最后基于供应商视角提出了建立供应链合作关系的策略。     

基于供应商视角的供应商与制造商关系研究

本文基于供应商视角研究了网状供应链中供应商与制造商的关系,在分析了网状供应链中供应商与制造商之间存在双向选择关系的基础上,界定了影响双方关系的谈判能力的影响因素,采用模糊综合评判的方法对供应商与制造商之间的关系进行了分类,最后基于供应商视角提出了建立供应链合作关系的策略.     

讨价还价模型与供应链的合作

供应链合作关系也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系.供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下,形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间.形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高.显然,这种战略合作关系必然要求强调合作和信任.但是,在实际情况中,由于双方的信息掌握的程度不同,以及双方本质上是一种多任务的委托代理关系,必然使双方面临复杂的利益关系,本文通过讨价还价博弈模型,来分析双方的合作关系对信任的依赖程度.     

绿色供应链绩效评价研究进展

为获得良好的经济绩效与环境绩效,越来越多的供应链核心企业开始实施绿色供应链管理。绿色供应链绩效评价是评判供应链企业相关管理水平和指导企业开展相关工作的重要手段。文章从评价指标体系和评价方法两个方面对国内外绿色供应链绩效评价的相关研究进行了论述。     

基于网络DEA的供应链网络绩效评价研究

供应链网络绩效评价是供应链管理的核心问题。相对于传统DEA方法,网络DEA能准确描述供应链网络内部的复杂结构对供应链网络绩效的影响。文章在建立合适的输入输出指标体系及其量化方法的前提下,运用两阶段合作网络DEA方法对供应链网络绩效进行评价,最后使用算例进行了计算和比较分析。结果表明,基于网络DEA的供应链网络绩效评价,不仅可以得到供应链整体评价结果,而且还可以发现整体低效原因,因此能够为供应链管理提供更为全面的绩效评价信息。     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

基于AHP的绿色供应链管理实施风险测度模型研究

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。但绿色供应链管理是一个风险型战略,对企业管理和控制风险的能力提出了很高的要求。文中在构建绿色供应链风险评价指标体系的基础上,基于AHP层次分析法计算绿色供应链风险指标权重,建立企业绿色供应链管理实施风险测度模型,进而对制造企业绿色供应链实施风险进行测度研究。     

建筑企业绿色供应链管理绩效评价研究

中国建筑施工产业是经济发展的重要支柱产业,是一个重要的物质生产部门。随着社会和经济的发展,环境问题越来越受到人们的关注,公众意识、法律和环境标准的改进推动了绿色供应链管理的快速发展。本文根据绿色供应链管理的内容及其特点,结合环境管理标准,体现可持续发展的要求,对建筑企业绿色供应链管理绩效评价指标体系与评价方法做出了理论探讨。     

基于改进SCOR的外向型企业供应链风险评价及应用

为了更系统地对外向型企业供应链风险进行识别,改进供应链运作参考模型,将模型目的由优化供应链流程以提高供应链绩效转变为识别供应链流程运作中潜在的风险因素。在改进模型的基础上,构建外向型企业供应链风险评价指标体系,采用信息熵确定权重的物元可拓分析法评价已识别风险的等级情况,并以案例的形式展开具体讨论。结果显示:案例企业的整体供应链风险是处于中等风险,在22种风险因素中有6种属于较高风险等级。针对评价结果,提出做好前期调研工作、强化对风险源的监控管理、完善交易契约的内容设计以及构建供应链突发风险应急管理机制等措施建议。     

基于DEA的供应链效率评价研究

为有效提高供应链效率,运用数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)方法,构建供应链系统数据包络(Data Envelopment Analysis-Supply Chain All,DEA-SCA)评价模型;使用DEAP2.1仿真软件平台对卷烟14条供应链系统进行数据计算仿真,量化供应链系统整体效率。仿真结果表明:较传统的DEA-CCR效率分析,DEA-SCA效率评价模型能够有效甄别供应链上下游组织中存在的问题;提高供应链系统的整体效率。     

绿色供应链管理绩效评价的现状与趋势

绿色供应链管理越来越受到政府、企业及学术界的高度重视。绿色供应链管理绩效的评价是绿色供应链过程中面临的关键问题之一。将绿色供应链管理绩效评价的研究分为两部分：绩效评价指标体系的建立;绩效评价模型构建的方法研究,并对相关研究现状进行了总结分析。最后给出了未来的研究趋势。     

基于AHP的中小企业供应链融资风险评估

近年来各银行纷纷推出各种供应链金融产品,这一方面在一定程度上解决了中小企业融资难问题,另一方面也给银行提供了新的业务渠道。但是,该融资模式在运行过程中比传统融资模式更容易产生风险。文章通过阐述中小企业现金流的缺口及相应的供应链融资模式并分析其风险及特征,筛选出影响中小企业供应链融资风险的指标因素,建立了包括融资企业资质指标、核心企业资质指标、供应链运行状况指标、融资项下交易资产质量指标四个评价指标在内的评估体系。在此基础上,借助AHP进行定性和定量分析,构建了供应链融资风险评估模型,确定了相关因素的影响力排序,找出风险控制点,以期为促进供应链融资业务的良好运行提供一些思路。     

基于绿色供应链的供应商评价研究

文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究，分析了两种环境下供应商评价的差异性，并结合传统供应链环境下供应商的评价研究，构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系，最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。