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华东电网公司引进SAP系统后,在项目管理等方面取得了较好的信息化管理优势,但在日常经营管理方面却显得比较欠缺.为推广系统应用面,公司财务部提出并实施了"SES系统". 相似文献
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华东电网公司引进SAP系统后,在项目管理等方面取得了较好的信息化管理优势,但在日常经营管理方面却显得比较欠缺。为推广系统应用面,公司财务部提出并实施了SES系统。 相似文献
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通过分析A电网公司仓储网络体系现状,提出仓储网络体系存在的问题.在此基础上,按照A电网公司"大物流、大配送"物流管理方案,将原仓储网络体系优化为"虚拟仓库+区域库+周转库+急救包" 的四级仓储网络体系,最终形成以区域库为核心,以急救包为服务终端的大物流、大配送仓储网络体系,为电网公司建立高效运转的仓储网络体系提供了一些借鉴. 相似文献
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洪文斌 《中小企业管理与科技》2009,(27):267-267
随着电信企业业务运营支撑系统的建设逐渐完善,电信企业的经营分析系统建设已经成为近年来各电信企业的信息化建设重点.基于数据仓库的经营分析系统能够为电信企业的分析与决策提供更好的支持.而一般的经营分析系统并不适合电信企业主管人员的工作习惯,在应用中还有诸多限制,所以建立专门针对电信企业高层管理者的EIS是很有必要的.本文在对EIS概念进行描述,对基于数据仓库的EIS进行了研究.本文提出了EIS应具备的基本功能模块. 相似文献
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程静 《中小企业管理与科技》2011,(28)
进入2011十二五开局之年,智能电网建设的步伐明显加快,SG186电力营销业务系统作为智能电网用电环节的核心技术支撑平台发挥着举足轻重的作用。本文结合区域特点和工作实际,对SG186电力营销业务系统的管理应用进行探讨,并对智能电网建设时期该系统的深度推进进行思考与展望。 相似文献
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侯娟 《中小企业管理与科技》2012,(28)
我国当前的国家电网公司要求贯彻落实集约化发展、精益化管理、集团化运作、标准化建设要求,在一些供电公司率先进行调控一体化的变电运行模式试点建设.本文主要从调控一体化给电网运行带来的变化进行了阐述,电网一体化具备它特有的优点,在今后的电网运行中会成为主要运行模式. 相似文献
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随着我国电网建设发展速度不断加快,社会经济发展用电需求日趋增加,使得人们对电网调度系统的技术要求越来越高。在县级电力公司中,其电网调度自动化系统控制中心对县级电网调度起到至关重要的作用。县级电网调度自动化系统控制中心是保证电网调度可靠性的基础与前提。县级电网调度各岗位的管理工作都以自动化系统提供的信息数据为依据开展管理工作,一旦出现故障或差错就难以保证电网调度运行管理质量,给电网系统带来一定的影响。本文就做好县公司电网调度自动化系统的运行维护和管理工作进行探讨。 相似文献
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随着电网基建任务的不断增加,在大量使用外协施工队及外协劳务人员共同参与电网建设的新形势下,规范公司外协施工队伍安全管理,建立分包安全管理长效机制,确保基建施工安全显得尤为重要。 相似文献
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文章通过借鉴国内外领先行业领域信息化建设的理论和已上线系统,结合前进钢铁公司(下文简称前钢公司)的实际情况,构建前钢公司总体信息化系统架构。并通过与周边计算机系统的合理功能分担与接口集成,实现前钢公司各个系统间信息实时传递,使企业的管理更加清晰、细致和严谨,从而进一步提升企业管理能力和产品质量,降低生产经营成本,满足对外快速响应、对内高效沟通的管理需求。 相似文献
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电能计量自动化系统在电力营销领域应用的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
洛阳供电公司已建成覆盖输电网、配电网和低压用电网的计量自动化系统,随着电网智能化的发展,电能计量需要进一步与EMS、DMS、MIS等系统进行有机融合和流程协作,以实现更加广泛的业务覆盖。本文介绍了洛阳供电公司在计量自动化系统和其他系统间的流程协作和应用深化方面所做的一些工作,为智能用电和营销管理提供了有益探索。 相似文献
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随着我国经济社会进入高质量发展的新阶段,新一轮电力体制改革纵深推进,政府监管日趋严格,具有中国特色国际领先的能源互联网企业加快建设,电网生产技改大修项目造价控制在管理理念、方法、手段等方面与公司和电网发展面临的新形势、新任务、新要求不相适应,必须加快构建现代化工程造价管理体系,助力公司和电网发展再上新台阶.本文通过详细分析电网生产技改大修项目造价面临的新形势,结合项目造价管理特点,提出措施建议,为支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供基础保障. 相似文献
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任何组织机构,都存在管理问题,管理必然涉及到人员的任职问题。公司作为一种组织模式,同样需要管理,同样需要对人事任职进行制度设计。本文主要探讨现代企业制度下的公司人事任职制度问题,以期对企业界提供一些参考。 相似文献
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为了从源头上解决银企关系问题,提高商业银行对电网企业的服务水平,国网甘肃省电力公司通过博弈模型对电网企业与商业银行的利益关系及实现双赢的条件进行了分析,并根据分析结果构建了一套适合电网企业管理特点的多主体参与的"3×3×2"资金服务评价体系.该体系将电网企业、商业银行和财务公司"三个"参与方有机融入资金管理过程;电网企业和财务公司对商业银行提供的资金服务从"三个"方面进行评价;评价结果在"两个"方面得到应用,实现了资金管理的参与各方一体化运作,形成资金管理闭环,提高了资金管理效率与能力,保证了电网企业与银行的"双赢". 相似文献