抓住燃料管理的“牛鼻子”

燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节.火力发电厂中燃料成本占发电成本的80％以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键.燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节.加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足生产经营的需要,又可降低发电成本,使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标.     

全过程、全方位、全员——首建集团全面预算管理侧记

北京首钢建设集团有限公司（简称首建集团）,从2003年下半年开始,通过内部调研、对外学习走访,结合建筑行业特点和公司实际,酝酿提出了企业《2004年度全面预算及控制考核方案》,将其作为2004年公司全面预算管理根本性文件,并在执行过程中建立健全配套的专业制度体系,强化各级管理人员经营规划和成本控制意识。应该说,从2004年至今,企业推行全面预算管理已经积累了5年的经验,取得了较好的实施效果。     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有较强的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。     

开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。     

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力,企业唯有加强成本管理,推进成本管理创新,才能在激烈的市场竞争中生存下去。施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以     

淘出成本管理的“金”——探索工程成本管理深入发展之路

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。     

成本管理是一种社会责任：堵塞项目成本增高的“黑洞”——剖析项目成本管理风险及控制

在市场竞争状况下，成本管理怎么看都是企业自己的事情，用不着别人指手画脚。但是，在目前中国经济发展的背景下，积极的成本管理在一定程度上可以视为一种社会责任。 传统高投入、低效率的粗放型增长方式难以为继，因此，加快转变经济增长方式，已经成为共识。但知易行难，中央提出转变经济增长方式已有10多年了，然而无论从地方政府还是企业管理者，在这方面鲜有精彩作为。数据显示，2005年我国综合能源消耗相当于美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。 这不仅是政府的责任，也是企业的责任。成本管理的意义就在于，让一个企业在成为一个优秀的市场主体的同时，也成为一个优秀的社会主体：降低资源消耗、减少污染排放、减轻环境压力。很多企业无法在这两个目标中有所作为的原因是多方面的，除了企业中存在的问题之外，一个主要的客观原因是，中国在原材料、人力资本方面尚未形成明确的定价，企业在这方面进行成本管理没有很明确的标准。在国有企业中，管理者并不会因为成本过高而受到行政约束，在市场竞争不完全的情况下，成本管理就缺乏动力。在这种情况下，提倡成本管理就有了一种道德诉求并进而上升为一种社会责任。这并不是扣帽子的说法，而是一种现实的迫切需要。     

成本控制昨就这么难——浅谈施工企业如何走好责任成本管理之路

当前建筑市场竞争十分激烈,建设单位要求购买高质量和低价格的工程产品,普遍实行低价中标。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是必由之路,但往往管理效果并不理想。本文提出施工企业在责任成本管理中存在的几个主要问题,并对其形成原因进行分析,并进而提出了解决问题的对策和措施。     

全过程的钢筋精细管理——新郑市龙湖项目钢筋管理案例分享

钢筋管理思路 为控制工程成本,提高项目利润,本项目把钢筋用量的控制作为一项重点工作。 具体实施思路如下。在工程施工前期,使用抽样软件完成钢筋抽样工程,得出预算钢筋量（预算钢筋量＊（1＋损耗率）=中标量）,即是本工程的钢筋收入。然后将钢筋抽样工程导入钢筋精细管理软件中,通过考虑现场实际情况,结合施工工艺及图集规范要求,对工程计算设置及钢筋排布图进行调整,     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

决胜市场的法宝——项目成本责任量化管理的探索与实践

电力施工企业长期受计划经济影响,缺乏市场竞争意识和成本控制能力,导致不少企业在市场经济的博弈中步履艰难.随着国家转方式、调结构的深入推进,在电力基建市场特别是电源建设市场逐步压缩的背景下,电力施工企业的项目施工能力和技术装备水平得以大幅提升,导致了电力施工行业产能严重过剩,市场竞争日趋激烈.在买方主宰市场的背景下,电力施工企业处于绝对劣势地位,低价竞标成了无奈的选择.因此,如何有效提高成本控制能力,成为决胜市场的"法宝".     

“跛脚”的企业社会责任—— 重“报告”轻“管理”——上市公司社会责任报告现状调查

得分远不及格的现状表明,大多数上市公司并不注重社会责任报告的质量和信息的完整程度,只是注重“发布与否”这一动作带来的意义;社会责任的实质性内容——企业社会责任管理并未在大多数上市公司中落实,“先有报告后有管理”是中国上市公司社会责任履行的真实写照     

先知先觉先行的成本管理：走进杭州湾跨海大桥——看精细化管理在项目成本管理中应用

走精细化管理的道路 实施精细化管理的必要性。杭州湾大桥Ⅶ标作为杭州湾大桥整个项目上最大、环境最为复杂的合同段．由中铁大桥局集团有限公司中标承建。大桥的建设所投入的人力、物力和财力很大，特别是质量要求高．技术复杂，需要现代化的装备．效益并不乐观，为了创造更大的经营效益．就必须抓好成本管理，做到管理精细化。生产经营任务非常艰巨．全标段540片箱梁的预制要比计划提前约一年完成．     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的５２０户国家重点企业和山西省５４户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业…     

公路工程的“奶酪”在哪——关于公路工程成本管理的探索发现

《谁动了我的奶酪》一书曾在企业界引起了极大的反响,书中写的都是我们身边习以为常的事情,但却能帮助我们正确地发挥自身的能力和才华。市场经济告诉我们,能够在竞争中掌握主动的企业往往是那些率先顺时而动的企业。联想到当今竞争日趋激烈的建设领域,施工企业如何顺时而动,寻找属于自己的奶酪,值得关注。     

实现管道建设全过程、全方位的精细管理——自动化办公系统在大港石化-枣庄成品油管道工程的应用

管道建设是一个高度分散、地域跨度大的特殊行业,其特点决定了实施自动化办公系统的必要性。大港石化一枣庄成品油管道工程项目的自动化办公系统提供了合同审批、工作流转、工程报表等功能,可以在项目实施期间为工作人员提供统一的办公平台,业务管理更趋规范,办公效率明显提高。     

化肥“小字辈”的管理真经——辛集化工推进成本控制战略纪实

<正>在小氮肥企业中,辛集化工辛化化肥(以下简称辛化化肥)是个数不着的"小字辈"。以年产3000吨合成氨起家,员工340人,固定资产净值1300万元,年产合成氨4.5万吨……就是这家一度停产放长假、濒临倒闭,被定性为"土地加废铁"的小氮肥企业,自2000年起,愣是坚定地走出了一条逆境生存、持续发展之路。2000年,辛化化肥销售收入1969万,2004年达到5000万,2006年突破1亿元;2000     

以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益——在财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。