向印度企业家学点什么

用"印度方式"行动近年来,国际学术界探讨的一个热门话题就是印度企业的管理经验。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的四位教授曾合著了一本名为《印度方法——印度的顶级企业家是如何实行管理革命》的著作。在书中,他们认为虽然印度企业常与美国企业家身处相同的环境,但除此以外,他们却并没有什么相似之处。不论是印度企业家还是美国企业家,虽然都是企业的领导者,都主持着各自的行业领域,都对企业的发展之路有深谋远虑,都对企业的经营和管理颇有心     

跨国家电巨头 战略调整的背后

中国的家电市场经过多年的竞争,如同大浪淘沙……产品战、广告战、渠道战、价格战、人才战……经过几轮洗牌,能够胜出者已经是身经百战的少数巨头了。这个市场有巨大的诱惑力,也有最激烈的竞争,没有足够的胆量和本领是无法立足的。就在国内的家电业资本纷纷撤离之际,外资家电巨头们却在加紧展开他们的中国攻略。2004,有好戏。 据称,目前在中国市场投资的外资家电企业绝大部分都还处于亏损状态。2003年,包括伊莱克斯、西门子、惠而浦、松下、LG等多家跨国家电企业都对中国区的高层进行了更换,这种高层变动的背后,正是这些企业在华战略的调整。     

保障中国经济发展——知识产权的作用与持续增长的可预测性

我们的建议很简单:中国应当在效仿任何一个国家的工业化过程的同时,也应效仿该国的知识产权保护措施,例如参照美国或德国的经验;中国监管部门和有关部委的负责人应公开申明支持新的知识产权制度,并保证无论是外资还是内资企业,无论国有还是非国有企业,都在平等、公平的规则下参与竞争。中国法院和行政机关应在其司法判决或行政决策中明示:中国保护知识产权,所有企业在中国都处于公平的竞争环境中,在中国的所有企业,无论是外资还是内资企业,无论国有还是非国     

物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。在物流市场多元化竞争格局下,国有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论国际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,因为这是企业生存和发展之本。     

全球就业机会外移成趋势

随着虚拟技术迅速发展,各国生产效率大大提高,这使到各国经济竞争更趋激烈,因此,降低生产成本已成各国经济进一步发展的重要选择。美国银行去年削减3700个职位,今年3月之前还会再裁减另外1000人。该银行说,被削减的职位中有三分之一外移到印度去。为什么?当然是为了降低成本。这些工作,在美国每小时的成本为100美元,在印度每小时只须20美元。今年,美国银行还准备将1100个工作外包给印度的公司。看来,印度和其他国家与地区如菲律宾、台湾、中国和俄罗斯一样,都是受益于企业外     

印度老师塔塔

印度是中国的邻居,跟中国有很多相似之处：都是文明古圈、人口众多、经历过被殖民,现在,又同为金砖四国成员。但是我们对这个多年的邻居似乎知之甚少,谈论到印度只是对他们奇怪生活方式的惊奇,他们喝恒河水、在恒河里洗澡洗衣服、死后骨灰撒入恒河。     

物流企业竞争力塑造及提升：物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。存物流市场多元化竞争格局下,闫有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论同际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,阕为这是企业生存和发展之本。     

美专家称中国企业电子商务化阻隔重重 企业结构复杂成障碍

研究“中国电子商务全球化发展”计划的美国教授陈明哲表示，中国企业间电子商务化困难重重，除了资金不足需要外资注入外，复杂的企业结构，也是中国企业迈向电子商务化的最大挑战。陈明哲说，中国大陆企业电子商务化需要外资注入，但企业领导人却难以向外商清楚交代企业业务、资金的动向。另外，中国企业过多冗员也是改展电子商的难题之一。陈明哲表示，西方企业要投资不仅要请楚中国企业组织结构外，还需要更多的资讯了解企业背后要多的事务。陈明哲提醒外资公业投资人必须力较多的时间和少城去做评估。美专家称中国企业电子商务化阻隔重…     

物流要服务国际化

《中国企业家》2012年第23期一线《外资掘金汽车物流》2012年上半年中国出口了48.79万辆汽车,同比增长了28%。毫无疑问的是,随着中国汽车工业的发展,未来这个数字将会不断扩大,物流也成为汽车企业国际化中尤其重要的一环。目前,即使是国内市场,汽车物流仍有待发展,技术弱、成本高、专业性差都制约了整车企业在全国的市场扩张,何况他们要把产品覆盖到全世界。现在,我们只看到很多国际物流公司进入中     

“小狗”比“斑马”更有竞争力

我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。中国企业加入世贸组织，我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争？我们有个提法，就是把企业搞大，搞大集团。我的看法，中国企业和美国企业、日本企业竞争，最有竞争力的不是斑马，而是小狗。所以我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。浙江的许多企业都是中小企业，温州做鞋，韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的，因为他们是一群小狗，而不是斑马。小狗只要做精做专会比斑马更厉害。指甲钳虽然是一个小商品，梁伯强的企业与国际大企业比…     

我国连锁企业品牌管理重要性探析

在我国越来越多的外资连锁企业与国内连锁企业产生了激烈的竞争，外资连锁企业凭借自身品牌优势，加快推进连锁经营的发展且适应我国产业发展的新形势，促进企业的健康发展。而与发达国家相比我们连锁企业的品牌仍存在一定的差距，更多的国有连锁企业还没有足够的认识到品牌管理所带来的庞大经济效益。这一现象的改变，不但需要政府加大扶持力度，还需要连锁经营企业注重品牌管理人才培养，不断提高自身品牌的规范化管理，共同促进我国连锁经营的快速发展。     

探秘印度式管理

印度．这个有着数千年文化传统同时拥有11亿人口大国的对外开放比中国晚了整整10年．GDP总量和人均GDP都只有中国的l，2不到．吸引的外资只有中国的不到1／10．但现在人们已经在谈论”印度是否能够超越中国”这样的话题。     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

职业信息分析师:信息就是财富

“目前,人类社会已经进入信息社会,要想在激烈竞争中取得有利的位置,信息的作用就不能被低估,一些企业都强调引进人才竞争,但从某种角度来说,信息竞争将决定事业的成败。信息就是财富。”joseph 在强调其所从事工作的重要时说了这样一番话。他现在所服务的公司是一家赫赫有名的外资顾问公司,专门从事市场信息的采集、分析工作,靠出让     

零售业迎接分销革命

从2004年12月11日起,中国承诺将开放分销领域的各个环节,包括开放有店铺和无店铺等各种方式,开放各个地区,允许外资在批发和零售企业控股,允许外资设立独资分销企业。“中国即将出现分销革命。”著名营销研究专家、北京商业管理干部学院副院长杨谦教授对WTO后过渡期的分销业如是展望。经营方式的软肋:在WTO后过渡期,我国的零售业还将面临怎样的冲击,将会产生哪些变局?杨谦:其实,我国的商业零售已经实行了提前开放,国内的零售企业和外资零售巨头短兵相接的故事也已不再新鲜。我们都知道,零售业的竞争是规模、经营方式、服务水准、成本等的…     

“印商”哲学

印度，这个有着数千年文化传统同时拥有11亿人口的大国的对外开放比中国晚了整整10年，GDP总量和人均GDP都不足中国的1／2．吸引的外资不到中国的1／10，但现在人们已经在谈论“印度是否能够超越中国”这样的话题。[第一段]     

外资是否会独享中国零售盛宴

外资零售企业是否会挤垮内资零售企业 麦肯锡咨询公司曾经预言．未来5年内中国零售市场的60％将被国际三大零售集团所控制。最近．有关部门的领导认为：“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难——融资得不到实质性的根本解决，外资零售企业可能会主导中国零售业．这不是危言耸听。”中国加入WTO以后，零售市场到底是谁的天下？外资零售业能否独步中国天下？     

低迷时期成本管理的最大误区--专访埃森哲财务与绩效管理服务部门执行合作人布莱恩·麦卡锡

<中国企业家>:上个世纪90年代初企业在经济低速期运用的智楚是否仍然适用于现在、甚至中国企业? 麦卡锡:卓越企业应始终具备以下这些应对竞争的能力:首先,制定策略和创造价值时考虑外部因素,了解企业在市场、竞争当中的位置,还有宏观经济状况,然后利用这些信息对策略进行凋整;第二,清楚地了解什么价值对企业有用,以及这些价值的具体指标,这是他们需要关注的,不论是每日、每周、每月、每季的指标他们都要关注.     

“我现在太孤独”

《中国新时代》:无锡尚德和皇明太阳能直接构成竞争吗?黄鸣:我是光热,他是光电。光热和光电是两个行业。光热行业热利用的成本是1度电1毛钱。光电行业热利用1度电是四块到五块。我现在是太孤独,和尚德还真形成不了竞争。现在我们两家不搭界,反而是我在侵入了他的行业,比如太阳能灯、终端产品等等。《中国新时代》:如果尚德反过来主动跟你构成竞争呢?黄鸣:其实市场那么大,只要大家心态平和,不去砸这个市场,都没问题,谁先砸市场,谁吃亏最大。在上市公司和私营企业之间,不会发生砸市场这种事情,因为大家都比较理性化了。没有几个企业是真正排他…     

何军立 在美国吹牛是要负责任的

企业:诺亚舟教育控股有限公司(NED)上市地点:美国纽交所上市时间:2007年10月19日融来的钱是要产生投资回报的,把融到的钱放在银行账上,回报率是非常低的。诺亚舟选择海外上市,主要因为当时有两个私募股权基金投资了我们,一个是香港的霸菱亚洲,一个是雷曼兄弟。由于两者都是外资基金,中国的外汇管制政策不方便他们在国内资本市场退出——因为会涉及大笔的外资进出,所以投资者希望我们能到海外上市。