港口费收风险管控路径探析

信息化引领港口发展,打破固有的生产运营方式,革新运营理念,然而全新的运营生态体系尚未完全构建和完善。港口收入的风险管控包含三个层面:第一是基于管理理念和技术水平的缺陷;第二是关于费收体制层面的缺陷;第三是费收管理风险控制的手段使用的缺陷,由此三个层面相互作用以实现费收风险管控的有效性和均衡性。通过调研集成,采用归纳、总结、提炼的方法,透析港口收入风险形成过程、特点、产生原因,提出费收风险管控的目的和任务,得出港口费收风险管控的路径:经营理念革新法;信息技术管控法;实施内部规范化和新战略联盟法,以提升港口收入风险控制治理能力。     

基于集装箱港口计费管理的实践依据与理论依据之探析

集装箱港口计费管理的依据包括实践依据和理论依据两个部分,论文着眼国内集装箱港口计费业务发展现状,依托其发展过程,采用调研分析的方法,披露了港口计费管理的依据,对于推进现代港口综合物流平台的财务精细化管理及推动计费管理活动具有重要意义。     

集装箱港口应收账款的管理与控制

集装箱港口应收账款的管理是港口财务管理的重要内容,也是衡量港口运营管理能力强弱和水平高低的重要标准;结合当前集装箱港口应收账款管理现状,分析了应收账款的特点、产生的原因、潜在风险,提出应对应收账款的管理模式,消除和防范风险的途径;提出了信息化和精细化管理条件下,提高财务管理水平,防范资金收入风险,提升港口运营能力的思想。     

基于集装箱码头计费管理与港口运营关系的探析

集装箱码头计费管理是港口关于客户服务活动的物化劳动的价值计量管理过程,是关于客户向港口支付服务(劳务)费的计量活动.港口通过计费获取资金,为再生产创造条件,并由此实现财富的创造和积累. 集装箱码头经营管理的核心问题,是围绕提供给客户的有偿服务如何加强管理,获取经济效益,保持企业健康成长,实现价值最大化和持续增长.     

港口件杂货装卸业务应收账款内部控制要素解析

在港口企业内部,建立健全有效的应收账款内部控制收入是企业利润的源泉,也是企业现金流得以持续流动的保障,如何通过内部控制制度建设,达到加强收入管理,防范收费环节可能出现的风险,建立完善的收入内部控制制度是关键。现结合公司内部控制流程的编制,谈一下港口件杂货装卸业务收入内部控制制度(以下简称"收入内控制度")建立涉及要素的一些认识。     

重点港口技改项目现金流缺口防范的对策探讨

本文主要是探讨如何防范重点港口技改项目实施阶段中出现的资金缺口风险问题。首先通过对重点港口技改项目的现金流缺口风险的产生原因作深入分析,然后尝试利用工程项目管理方法提出以加强项目进度与现金流进度管理为主,引入现金流量进度预警指标监控为辅的科学对策。     

微机在港口业务收入管理中的应用

当前,港口业务收入工作基本上还是采用人工计费,需要配置一定数量训练有素的业务人员参加此项工作。但是,由于计费项目多,涉及的因素变化多,而且工作量也大,即使对一个熟练的计费人员来说也是一项繁重的脑力劳动。当船舶多、人手紧时,纵然加班加点,也往往不能及时的把应收的费用收上来。而且人的精力终归是有限的,在繁琐的工作中难免计算错误,造成错收或漏收。尤其是与费收有关的大量经济信息,不能及时、准确的收集,利用这些有价值的信息来指导港口经济活动,更是十分困难的。 港口计费工作虽然十分繁琐,但由于港口费收规则是由交通部统一颁…     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

基于模糊综合评价法的港口物流园区项目风险评价——以滨江港口物流园区为例

本文针对我国港口物流园区项目风险管理的现状,提出将模糊综合评价法应用于港口物流园区项目风险的评价,并以滨江港口物流园区为例进行风险评价实践,为港口物流园区项目评估提供了一种比较客观、合理的风险评价方法。     

试论港口企业收入的确认和计量

港口企业收入的确认和计量,实际是对所提供劳务收入的确认和计量,由于目前许多企业在劳务收入确认的时间上理解不一,造成企业间收入缺乏可比性,本文尝试对港口企业收入确认和计量的方法进行探讨。     

关于港口码头租赁经营的思考

在德国进修“内河航运，港口管理、安全与环境”期间，笔者参观并考察了德国大大小小的港口几十家，如杜伊士堡，纽纶堡、德累斯顿、斯图加特、曼海姆、卡尔斯鲁厄、不伦瑞克、汉堡等港。这些港口一个显著特点就是在港区内通过租赁港口码头、场地、设施、设备而落户的企业众多。如在巴伐利亚州的纽伦堡港330公顷的港区内就有100多家从事物流业的公司。港区内众多的落户企业，营造了一个极具生机的港口物流环境，大大稳定了港口货源，改变了港口收入以装卸业务为主的局面(如德累斯顿港的租赁收入占营运总收入的50％以上)，从而较好地稳定了港口收入(因通过租赁而取得的收入受市场变化的影响较小)。     

港口企业应收款项管理风险点及防范建议

随着经济形势的变化,港口企业转型升级,逐渐发展成为以提供码头服务为主业,其他产业并进的多元化经营的主体。随着业务的发展,港口加大兼并重组力度,持续进行基础性建设投入,港口企业应收账款的规模扩大的同时,应收票据、其他应收款、预付账款、应收股利等应收款项也同时随着企业的发展逐年攀升,应收款项的风险节点不断增多,管理风险逐年增加。本文通过对应收款项管理中发现的风险点进行梳理,提出应对建议以期对其他港口企业应收款项风险防控有所促进。     

基于智慧港口物流的财务审计业态特质与区块链技术治理

以自动化为技术引领的智慧港口建设实践发展，推动智慧港口物流财务审计业态呈现以“物流—信息流—资金流”交互融通为纽带、用户资信风险管控为基础、智能合约生成与建构为逻辑依据、价值风险管控为核心的新特征。为推进智慧港口物流审计业态风险系统治理，围绕价值管理为核心，建构智慧港口物流多元用户的区块链“信用”逻辑：预判港口物流区块链技术应用价值链内涵；建构区块链技术的“生成、交互、应用和监管”四大维度的数学模型；创新智慧港口物流审计信息万能数据交换接口平台；创设开放包容、和谐共享、高效精准的审计生态。     

港口费收价格市场化改革的影响及对策思考

《港口收费计费办法》积极推进了港口价格市场化的改革,这项改革直接影响着港口企业的成本、效益以及未来发展方向,本文运用数据结合具体案例提出新形势下港埠业相应对策和具体做法,以及对港口费收人员素质的综合要求,以期对港口企业推行费收价格改革起到借鉴意义。     

海港企业港务费管理剖析及完善意见

港务费,是为港口 :服务的一项规费收入, 它包括货物港务费、船 舶港务费、引航费等。 主要用于港口基础设施 的更新改造,港务管理 人员的工资及港务管理 事业的一切支出,在发 展、改造港口事业中起 着一个很重要的作用。 是国家预算以港养港的 专项资金。 一、对现行港务收 支管理在实务中缺陷的 剖析 第一,对港务费收 入计征能源交通建设基 金和预算调节基金, (以下简称“二金”) 名不符实。港务费是国 家预算专项资金,对这部分收入计征“二金”,实际上颠倒了谁是这部分资金的主体关系,港务费要计征“二金”,则国民收入亦要计征“二金”,这…     

港口外汇会计核算办法的设想

港口外汇收入,是港口收入的重要组成部分,在国家非贸易外汇收入中占有重要的地位。按照外汇管理的规定,国家对港口的外汇收入,给予一定比例的留成,这对港口企业的技术改造和技术引进起了很大的推动作用。因而,加强港口外汇收入和外汇留成的管理是港口企业管理工作的一项重要内容,无论对国家或是企业都有重大的意义。然而财务管理的基础在于会计核算,由于港口享受外汇留成的时间较短,目前交通部对港口企业外汇会计核算办法尚未作出统一的规定。据了解,各港口企业做法各异。随着我国对外开放政策的推行,港口外汇收入得到迅猛的发展,在这样的形…     

港口企业开展贸易业务的体系建设与风险防控

改革开放四十多年来,中国港口与中国经济同步快速发展,港口吞吐能力达到世界一流水平。山东省作为进出口贸易大省,进出口贸易总额近些年持续、快速的增长,特别是"山东半岛蓝色经济区战略"上升为国家战略之后,进出口贸易额增长明显。港口作为物流服务供应链上的重要节点,通过参与临港贸易提高自身综合实力,以贸易带动物流,助力腹地经济发展大有可为。考虑到贸易业务资金占用大、业务风险高、监管要求严,本文将着重探讨如何通过管理流程体系建设来防控贸易业务风险,保障贸易业务安全有效运行,带动港口吞吐量和收益稳步提升。     

谈港口企业内部动态财务管理方法

一、财务管理采取一级核算二级管理的经营管理模式。国有港口企业在计划经济向市场经济转型的过程中,内部财务管理采取一级核算二级管理模式能有效地降低资产管理风险,提高港口企业适应市场的竞争力。所谓一级核算二级管理是指整个集团对外属于一个经营核算主体,各下属子公司和     

推行现代化管理 提高经济效益

常州港务管理处是以港口装卸、运输、 库场堆存为主要业务的港口企业。近年来在 上级部门的正确指导之下,积极推行现代化 管理方法,挖掘企业的内部潜力,降低物资消 耗,取得了较好的经济效益。1987年完成营 业收入2328万元,比上年同期增长13.2%, 完成利润584万元,比上年同期增长8.35%, 营收与利润基本上实现了同步增长,并创造了历史同期最好水平。在全省内河重点港口企业十八项可比指标中,有九项名列前茅。获常州市现代化管理三等奖。处财务科也被交通部评为先进科室。 一、推行目标成本管理,加强成本控制 从1984年开始,我们就在全处范围内学…     

利用互联网技术推进港口企业财务管理转型升级之遐想

不久的将来,将电脑技术、智能手机、互联网以及各类终端充分结合起来,实现电子票据合理运用、电子数据真正共享,会计核算高度电算化,建立和利用大数据、大平台和数据流,以电子数据来预测分析推助决策,以系统防范企业财务风险和内控缺陷,促进互联网技术推进港口企业财务管理转型升级,为智慧港口建设服务。