浅谈审核在粮食企业财务管理内控中的应用

粮食企业如何加强财务管理，发挥内部控制的作用，更好地管好用好国家粮食资金，为企业理财，是每个粮食企业财务人员面临的重要课题。我们在多年的实践中，逐步摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级审核”办法。所谓“三级审核”是指在粮食企业财务管理内部控制中，对每一经济事项均实行审核、审查、审批办法。通过三级审核的应用，可以减少粮食企业在财务管理中的漏洞，以确保国家粮食资金的安全运行、粮食企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常运行。实践证明，效果较好。     

浅论县级粮食购销公司的组建

国发（１９９８）３５号文件规定：“粮食收储企业可以以县为单位组建收储公司，实行自主经营，独立核算。”国家对县级收储（购销，下同）公司的组建以政策形式确定下来，与我国现阶段粮食企业特点和粮食财务管理体制下放到县级管理相适应，在实际工作中，我们要把握其财务会计管理办法，发挥购销公司在粮食流通体制改革中作用。一、组建县级粮食购销公司的必要性中央深化粮食流通体制改革的重点是要做到敞开收购农民余粮，收购资金封闭运行和粮食实行顺价销售及加强企业自身改革，其目的是制止粮食亏损挂帐，实现扭亏为盈，减轻财政压力，…     

粮食企业财务管理存在问题与对策分析

在粮食流通体制改革不断向前深化发展背景下,财务管理在粮食企业管理中扮演的角色日益突出。加强粮食财务管理工作,有助于全面推进企业的稳定有序发展。粮食企业财务管理中依然存在诸多不足,限制了企业发展,做好粮食企业财务管理工作有重要作用。结合目前社会转型发展和粮食企业发展实际情况,分析了粮食企业财务管理中存在的不足,提出了优化财务管理工作的对策建议,为我国粮食企业加强财务管理工作提出参考意见。     

粮食购销企业增强竞争力是发挥市场主渠道作用的关键

国有粮食购销企业在市场竞争中，应继续在粮食收购、掌握粮源、保障市场供应和服从国家宏观调控等方面发挥主渠道作用，真正实现由“计划主渠道”向“市场主渠道”的转变。笔者认为，强化粮食购销企业素质建设，提高市场竞争力，是发挥其市场主渠道作用的关键。     

在中国粮食行业协会第五届、中国粮食经济学会第七届会员代表大会上的讲话（摘登）

多年来，中国粮食行业协会、中国粮食经济学会始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的粮食方针政策，秉持“两会”章程，坚持服务宗旨，加强行业自律，围绕中心，服务大局，在国家粮食宏观调控与粮食企业经营发展之间很好地发挥了参谋助手作用和桥梁纽带的作用，实现了粮食流通工作实践与粮食经济理论研究的有机融合和相互促进。中国粮食行业协会在推进放心粮油工程、培育骨干粮食企业、打造知名粮食品牌、促进企业转型升级与做大做强等方面发挥了有力的推动和促进作用，取得了可喜的成绩。     

新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

改制后的国有粮食企业要适应现代企业制度要求，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体，就必须以财务管理为中心，全面提升企业的整体管理水平。在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。如何做好当前粮食财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。     

粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展，粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要，如何构建粮食企业集权型财务管理体制，是财务工作者需要应对的重大现实问题，就目前全国粮食企业的现状来看，粮食企业宜采用集权型财务管理模式，对其各级分、子公司实施有效控制，合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。     

关于发挥国有粮食购销企业主渠道作用的几点思考

《粮食流通管理条例》和《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)都明确规定:国有粮食购销企业要提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用。国家在进一步深化粮食流通体制改革,全面放开粮食购销和价格的同时,提出国有粮食购销企业要发挥主渠道作用,是十分必要的。笔者认为,目前,国有粮食购销企业主渠道作用的发挥,需要考虑以下三个方面的问题:一、发挥国有粮食购销企业的主渠道作用,政府必须赋予其一定的职责和任务在粮食购销市场化的新形势下,国有粮食购销企业应当在粮食收购上起主导作用,在粮食价格上起引导…     

论粮食企业目标及其财务管理目标

这些年来，粮食企业随着粮食流通体制的改革，发生了深刻的变化，粮食企业的目标也在变化中，现在对粮食企业目标的认识仍存在着不同的观点。澄清思想、转化观念，对加快粮食企业改革、加强财务管理具有十分重大的意义。     

信息之窗

主渠道不是自封的周晓云鲁常斌在粮食购销市场化条件下，如何发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，我们的观点是：一、坚定发挥主渠道作用的信念国有粮食购销企业既有当主渠道的条件和优势，又必须承担社会责任。二、联合做强主渠道一是现阶段主产区应保留省、市、县三级政府粮食行政管理机构，强化其职能作用。发挥对全行业的监督、指导、协调、政策研究和信息发布等作用。二是通过经济区域性重组、投资主体多元化重组等形式，做大做强国有粮食购销企业，靠实力赢得主渠道地位。三是在全国范围内组建以省级粮食贸易集团为子公司的若干个大型…     

从粮食商品的特殊属性看如何发挥国有粮食购销企业市场主渠道作用

粮食流通市场化改革以来，粮食购销市场基本形成了以国有粮食购销企业、民营企业、粮食加工企业为主体的多元市场结构。在这种“三分天下”的市场格局中，国有粮食购销企业究竟应该发挥什么作用，怎样发挥作用，实行什么样的运行机制，仍然需要进一步研究。     

现代企业制度对财务监控机制的要求

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨行业的经营趋势，对外面临着越来越激烈、越残酷的竞争，迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。而在企业管理中财务管理具有核心的地位和作用。因此，要防范经营风险，使企业沿着健康的轨道发展，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。这是各类企业的共同之点，粮食企业也不例外。     

发挥粮食会计的核算和监督职能，树立新型财务管理理念

随着粮食流通体制市场化的不断加快．国有粮食企业已成为市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求企业按市场经济规律进行运作。笔者认为，作为一名财务人员，要适应日新月异的变化，发挥好会计的核算和监督职能，树立起新型的财务管理理念。[第一段]     

转变粮食企业财务管理职能的思考

过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在：没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,     

对新形势下加强企业财务管理的思考

我国正式加入世贸组织，继续深化粮食购销市场化改革，这使粮食企业面临着国际国内两大市场的激烈竞争。尤其是粮食经济结构的战略性调整，企业产权制度改革力度的加大，资产重组和兼并联合步伐的加快，给企业财务管理工作提出了新的要求。因此，分析研究在新形势下财务管理的新特点，切实加强企业的财务管理是十分必要的。     

国有粮食购销企业改革发展思路初探

民以食为天。粮食是百业之本，是维持一个国家安定的基础。国有粮食购销在粮食经营流转过程中发挥着重要作用。如何激活国有粮食购销企业，使其切实发挥作用．成为当前工作中的重中之重。下面，结合我县实际，就粮食流通体制改革后的国有粮食企业如何创新思路、搞活经营、摆脱困境、加快发展问题，谈几点粗浅的方法。     

对主产区粮食企业产业化发展的几点思考

今年我省启动“粮食产业化发展工程”，努力实现从粮食大省向粮食产业化强省的新跨越。作为处在粮食主产区的国有粮食企业，在粮食产业化方面又该如何因企制宜、强抓机遇，巩固应有的地位、发挥应有的作用呢？笔结合德州粮食企业实际，谈几点粗浅认识，供大家参考。     

面对新形势当好主渠道

在粮食市场化改革不断深化的新形势下，国有粮食购销企业如何在粮食流通中发挥主渠道作用，是摆在我们面前值得研究的一个十分重要的课题。     

新形势下国有粮食企业发挥主渠道作用的思考

随着国有粮食企业改革任务的完成，粮食流通将进入一个全新的历史阶段。在新的形势下，如何继续发挥国有粮食企业主渠道作用，笔认为要做好以下三方面工作：     

国有粮食购销企业如何发挥市场主渠道作用

国有粮食购销企业在粮食流通中如何发挥主渠道作用，莱阳市在改革中进行了探索与实践。