重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团，是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业，是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。     

邹大民同志在全省粮食工作会议上的讲话（摘要）

一、2006年粮食工作简要回顾 （一）国有粮食购销企业改革顺利完成。一是成功破解“三老”难题。累计消化处理老粮100多亿斤．“老粮”库存压力彻底解决。“老人”得到妥善安置。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人；粮食企业重新竞聘安置近3万人。“老账”近90亿元从国有粮食购销企业剥离，其中1998年6月以后政策性财务挂账30亿元。二是企业布局和结构趋于合理。对1623家国有粮食购销企业进行了改革改制，重组粮食购销企业713家。其中，国有独资或控股284家。三是进一步奠定了粮食事业发展的基础。广大粮食职工进一步解放思想，转变观念，更多地运用市场和法律的办法、科学发展的理念来推动工作：粮食企业经营机制更加灵活，管理体制更加适应市场经济。2004和2005年，温家宝总理先后四次批示我省粮改经验，全国县级国有粮食购销改革现场会2004年在我省召开，我省去年还被国家粮食局评为全国国有粮食企业改革先进单位。     

舞活龙头 农企双赢

湖南盛湘粮食购销集团有限公司是主营粮食收购、储藏、加工、销售及农副产品深加工的省级农业产业化龙头企业。其前身是长沙盛湘粮食购销有限公司、潮宗街粮库、书院路粮库、长沙第二粮油实业公司等四家企业。组建前各企业设备老化，包袱沉重，效益低下，人心涣散，四家企业总计亏损７６０万元。２０００年，在深化国企改革中四家企业合并组建盛湘粮食购销集团有限公司。在“三个代表”重要思想指引下，盛湘人舞起农业产业化龙头，通过公司办基地、基地带农户、推动科技进步、创建盛湘精米品牌等措施，实现了农企双赢。目前盛湘粮食购销集团…     

重庆粮食集团：向千亿级企业集团进军

重庆粮食集团有限责任公司是由重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业,是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。2008年2月集团成立时总资产38亿元、净资产6.8亿元、销售收入19亿元。通过四年的发展,现有总资产127亿元,净资产42亿元,     

粮食企业改革回顾与前瞻

近几年，德州市各级粮食部门按照“三项政策，一项改革”的要求，积极推进粮食流通体制改革，取得了明显成效。到2001年8月底，全市独立核算的152家粮食企业，除35家购销企业外，经营性企业改革改制全部完成，其中改制为有限责任公司29家，股份合作制及其他形式88家。     

黑龙江省粮食资源成为投资热点 让“粮袋子”变成“钱袋子”

金秋时节，丰收在望。今年的新粮尚未上市。来自上海、山东等地的粮食企业就纷纷涌入黑龙江省，考察市场、洽谈合作。日前，上海良友集团与黑龙江省签订了7万吨水稻的购销合同。正在筹备的2006年黑龙江金秋粮食交易洽谈会，也聚集了全国各地粮商的目光，组织者已接到了来自省内外100多家粮食企业的参展要求。     

龙头带动 整体提升 推进粮食工作再上新台阶

广饶县粮食局辖粮食收储管理中心、代农储粮管理中心、国家粮食储备库、县粮食储备库和山东半球集团5个单位，其中半球集团下设5个子公司。全系统现有干部职11800人，企业固定资产5．38亿元。近年来，我们大力实施龙头带动战略，通过扶持壮大龙头企业，推进粮食产业化经营，打造一方放心市场，促进了粮食经济的稳定发展。2006年，全县粮食企业实现销售收入13亿元，实现利税5900万元（其中紧密层企业实现利税3120万元），同比分别增长17％和21％。     

粮食工作面临的形势及我们的对策

首先，粮食主销区放开后，粮食企业将面临严峻挑战。一是流通主体将由独家经营变为多家竞争。粮食是一种特殊商品和战略性物资，长期以来一直由粮食部门专收专储、专管专营。粮食放开后，允许个体和私营企业进入市场与国营粮食企业共同开展粮食经营。     

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业。2008年2月集团成立时     

努力推动粮食工作在新起点上实现新发展

泰安市在基小完成国有粮食经营性企业改革的基础上，去年伊始，对92家同有粮食购销企业进行了全面改革。粮食购销企业大多是计划经济体制下发展起来的老企业，长期以来因执行政策造成的财务挂账数额较大，历史遗留问题较多，加之人员多、资产状况差，企业经营困难。起初，部分干部职工对改革认识不足，存有畏难发愁、求稳怕乱思想，改革任务十分艰巨。针对这种情况，我市各级粮食部门和粮食氽业党组织审时度势，多措并举，按照改革实施意见要求，认真执行改革政策，克服各种困难和不利因素，严格程序，规范操作，于去年底圆满完成了国有粮食购销企业改革任务。全市国有粮食购销企业改革前是92家，改革后重组企业64家，其中围有独资11家、围有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家；通过改革分流安置职1—6504人，其中置换身份5217人；政策性亏损挂账41471万元，已全部按规定从企业剥离。     

威海市采取四项措施深化国有粮食购销企业改革

一是大力整合社会粮食收购、加工、运输、营销网络，促进粮食资源优化配置和效益最大化，初步构建起以国有骨干购销企业为核心、以社会粮食企业和粮食经纪人为补充的粮食购销服务新体系。去年以来，全市共培训粮食经纪人691人，整合食品加工、供应企业15家，兴办农村粮油服务社193个，为更好地服务社会主义新农村建设打下了坚实基础。二是在继续对承担粮食储备的购销企业和军粮供应企业实行国有独资外，引导其他国有粮食企业采取股份制改造、租赁、     

河南焦作组建焦粮集团实现产业升级

10月9日，焦作市粮食集团有限公司成立庆典暨揭牌仪式隆重举行。河南省粮食局局长苗永清对焦粮集团成立挂牌表示祝贺，并希望焦粮集团主动融人多元化粮油购销市场体系，主动适应粮食流通体制改革的新形势，积极推进主食产业化，大力实施可持续发展战略，广泛参与省内外粮油市场竞争，走多元化发展道路。为服务全省经济转型和打造粮食核心区建设起到积极的推动作用。焦作市粮食集团有限公司（简称“焦粮集团”）是由原来粮食局下属的6家购销企业通过资产重组整合而成，组建于2011年12月，2012年5月注册成立，2012年10月9日正式挂牌运营。焦粮集团是集粮食储备、粮油购销、进出口贸易、仓储管理、物流加工、资产管理、酒店管理、物业管理、家禽养殖、优质粮油基地建设和投资贸易于一体的国有独资现代化粮食企业集团，隶属于焦作市粮食局，由市粮食局负责集团的业务人事管理，市国资委承担国有资产的监管职能。焦粮集团内设综合部、财务部、人事部、仓储部、经营部和信息部六个工作部门。公司注册资金3000万元，总资产2．72亿元。公司现有粮油仓容30万吨，年粮油经营量100万吨。焦粮集团的成立将摒除粮食购销企业过去存在的规模小、冗员多、业务类同、恶性竞争等深层次弊端，达到资源共享，优势互补，进一步提高企业的整体竞争力，对维护国家粮食安全和保护种粮农民利益均具有重大的现实意义和战略意义，是粮食行业资源整合、产业升级的一次大胆创新，是实现河南由粮食资源大省向粮食产业强省转变的具体行动，必将为河南粮食产业的发展起到重要的推动作用。     

年薪制考核审计的实践与思考

为了进一步推动粮食流通体制改革，扭转粮食企业长期亏损的局面和为进一步明确企业经营者责权利关系，完善对经营者的激励机制和约束机制。1999年，我们荆门市粮食局对市直5家商业、4家工业、两家多种经营企业，共11个粮食企业经营者试行了年薪制考核管理的办法。     

新疆粮食局直属企业全部超额完成2011年度经营利润指标

近日，在新疆自治区粮食局局务会议上，直属企业考核组汇报了新粮集团、乌鲁木齐北站国家粮食储备库、金谷大酒店三家局属企业2011年经营业绩目标考核情况。有关数据显示，三家局直属企业均超额完成了经营目标任务。     

国有粮企亟待重组

随着入世和粮食购销市场化改革的推进，专家指出，我国需要真正形成大粮食、大流通、大市场的粮食流通新格局。特别是帮助国有粮食企业扩大联合，组成一批具有经济实力、有竞争能力的大集团和大公司，以此作为骨干或龙头，形成企业群体，带动中小企业的发展。国务院负责同志批示，国有粮食企业要通过改革、改组和改造，提高经营效益和市场竞争力。国有粮食企业职工也越来越深切地感觉到企业如不改革，将面临被淘汰的危险。专家的鲜明观点、领导的重要批示和粮食职工的切身体会，集合成一个十分重要的课题，那就是要重组国有粮食企业，在未来…     

南京粮食集团：实施人才强企战略推进企业跨越发展

2011年,经南京市政府批准,市委商务工委、市商务局为加大粮食改革力度,做大做强南京粮食产业,增强宏观调控能力,确保南京粮食安全,将所属原南京铁心桥国家粮食储备库、南京市集合村粮库、南京市下关粮库、南京现代粮食物流有限公司等4家企业以及派生出的公司制企业实施联合,率先在省辖市中组建了首家粮食集团——南京粮食集团,并于当年10月20日正式举行集团成立揭牌仪式。南粮集团成立以来,为贯彻落实《江苏省“十二五”粮食行业人才发展实施意见》精神和市委市政府提出的要将南京打造成人才与科技创新名城的发展要求,先后多次召开了专门会议,对现有人才情况进行梳理,     

对深化粮食流通体制改革的探讨

1999年，日照市东港区粮食局进行了较彻底的粮食流通体制改革，形成了粮食局、粮食收储管理中心和东港工贸集团“三位一体”的运行格局，真正实现了政企分开、主附营业务分离、账务分设、人员分流。两年来，企业经济效益和社会效益显提高，全区粮食事业的发展充满了生机和活力。     

培育粮食经纪人队伍 拓宽粮食收购渠道

近几年来，随着粮食流通体制改革进一步深入．江油市国有粮食购销企业由原有的12家重组为7家，下属33个粮管所；1753名粮食企业职工全部“”买断”工龄，除返聘209名职工外，其余的移交“社保”和自谋职业。国有粮食企业在市场竞争十分激烈的情况下，如何充分发挥主渠道作用是粮食部门急需解决的难题。江油市粮食部门本着“探索发展思路，破解发展难题。解决实际问题”的工作思路。把广大个体经营者组织起来，使“小商小贩”成为粮食经纪人，变竞争对手为合作伙伴，采取委托收购方式，为粮食经纪人发展创造了有利条件，     

国有粮食企业安置富余职工的阻力及对策

防城港市粮食系统现有企业73家，在册职工1169人。目前，企业因机制不活，债务沉重，经营效益差，73家企业亏损的有61家，亏损面达81．6％。下岗待岗人员达815人，占在册人数的70％。粮食购销市场化后，下岗待岗人数将增加到1000多人。随着国有粮食企业改革力度的加大，安置好企业富余人员已迫在眉睫，这关系到企业改革的成败。     

科学发展观的有益实践——柏粮集团40年持续发展调查

柏粮集团（以下简称柏粮）是河北省一家县级国有粮食企业,其前身为始建于1963年的柏乡县王家庄粮站。40多年来,这个小小的基层粮站经过持续不断的发展,已成为河北第一家集粮食仓储、物流、贸易于一体的粮食企业集团,在全国县一级粮食企业中,经营规模位居第一。2008年粮库仓容量、经营量和利润额分别达到4亿公斤、7亿公斤和607万元,分别是建库初期的800倍、325倍和950倍。