企业并购的财务风险防范与控制

本文首先分析了企业并购过程中可能出现的财务风险,在此基础上提出了相应的防范与控制措施。     

论企业并购的财务风险及其防范与控制

随着当今社会不断高速发展,企业并购在现代社会新形势中,所体现的作用越来重要。然而在社会经济市场中,企业并购对于资本运营活动有着非常高的风险,所以我们不能够忽视并购失败而给企业带来的风险。在当今社会中,进一步全面加强企业并购的财务风险分析,对于其在市场中的后期发展,有着重要的现实意义。     

煤矿企业并购财务风险控制

煤矿企业发展到一定阶段都会出资去并购一些小型的煤矿企业,在我国很多大型的煤矿企业通过各种渠道去收购中小型煤矿企业,其最终的目的是为了使资源得到有效配置,帮助我国的煤矿企业更快的发展。但是在两个不同企业的并购过程中各种财务风险的出现是无法避免的,因此,在大型煤矿企业合并小型煤矿企业时要采取相应的措施来防范财务风险,虽然不能完全避免财务风险,但是可以尽可能的将风险程度降到最低。本文主要阐述煤矿企业并购过程中可能出现的财务风险并采取一定的手段来控制风险。     

煤矿企业并购财务风险控制

煤矿企业发展到一定阶段都会出资去并购一些小型的煤矿企业,在我国很多大型的煤矿企业通过各种渠道去收购中小型煤矿企业,其最终的目的是为了使资源得到有效配置,帮助我国的煤矿企业更快的发展.但是在两个不同企业的并购过程中各种财务风险的出现是无法避免的,因此,在大型煤矿企业合并小型煤矿企业时要采取相应的措施来防范财务风险,虽然不能完全避免财务风险,但是可以尽可能的将风险程度降到最低.本文主要阐述煤矿企业并购过程中可能出现的财务风险并采取一定的手段来控制风险.     

企业并购的风险及其防控

本文作者首先对企业并购过程中存在的风险类型与成因进行了分析,其次,提出了有效的措施,用于防范与控制企业并购过程中产生的风险因素.     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程.企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务.本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施.     

浅析企业并购中的风险成因与控制

随着全球经济复苏的到来,中国企业的并购活动又迎来了新一轮高峰。但在企业并购过程中存在大量不确定性因素,风险较高。据此本文从信息、资源、财务、企业文化四个方面进行了深入探讨,分析了企业并购中相关风险的形成原因并提出了相应解决策略。     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程。企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务。本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施。     

企业并购中财务风险的相关思考

企业并购是企业进行扩展,实现快速发展的重要方式之一。通过有效的并购活动能够扩大企业业务范围以及企业规模,增强企业综合竞争实力以及在市场当中的影响力。当然,企业并购是一个长期性、复杂性的过程,财务风险在这个过程中是客观存在的。若未能采取有效措施对财务风险因素进行控制,可能会造成企业并购财务风险逐渐蔓延,不仅会影响并购活动成效,还有可能让企业蒙受巨大的经济损失。基于此,本文对企业并购过程中的财务风险进行了综合性分析,并提出了相关防范策略,以供参考。     

企业并购是供应链发展的必然——以黄金企业为例

本文主要阐述了近年国内外黄金行业的主要并购交易情况,并对并购动机进行了理论分析。作为资源型产业,能否获取足够的矿产资源决定着黄金企业的核心竞争能力,直接影响其行业地位和发展的持续性。黄金行业在世界范围内的竞争愈演愈烈,并购已成为获取资源的重要手段。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

资本并购对黑龙江省企业核心竞争力提升的探讨

培育和提升企业核心竞争力是企业保持可持续竞争优势的关键性因素,资本并购能快速提升企业的核心竞争力。目前在振兴东北老工业基地战略的有利形势下,黑龙江省企业的资本并购呈现出自身的特点,企业和政府都应该转变观念,抓住发展机遇,进而提升黑龙江省企业的核心竞争力,加快黑龙江省经济的发展。     

从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险

在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

基于验证性因子分析的并购价值创造影响因素研究

伴随着中国并购数量的增多和规模的扩大,企业如何掌握并购价值创造影响因素的问题愈加至关重要。以中国A股上市公司并购案例为研究对象,根据官方网站采集并购样本基本信息加以研究表明：并购价值创造影响因素大体归纳为：直接利益相关者、上市公司未来发展、并购方案的具体实施、上市公司的运营、行业和社会环境等六类。以这六类因素为潜变量,对每一类因素提出三个测量变量并建立假设模型,通过验证性因子分析证明模型成立。影响因素反映正确,对于确立并购过程中潜在的需求量和测量变量的结构关系和差额作用具有重要意义。     

我国企业并购过程中的风险分析

近几年,企业并购行为在我国呈增长趋势,存在着大量的风险,在详细分析企业并购的各项基本步骤和可能存在的风险之基础上,结合我国企业并购行为的特点,提出了降低和规避风险的建议。     

外资并购我国上市公司交易模式的研究

外资并购中国企业的首选是上市公司。从外资并购我国上市公司交易模式的类型、各种交易模式下具体交易方式的优缺点,以及这些交易模式发展情况等,可以看出股权并购模式在过去、现在和将来的一段时间内,都是外资并购我国上市公司的主要模式。而在这种模式下,直接购买B股/H股和协议收购成为最受外资青睐的交易方式,并且,随着市场条件的不断成熟,将会出现更多、更新的交易方式。     

欢盟外资并购国家安全审查制度对中国的启示

21世纪以来,欧盟主要国家纷纷修改外资并购立法,加大对外资并购国冢安全的审查,审查标准趋亍严格．审查范围愈发扩大。这种外资审查立法权扩张的冲动受到来自《欧共体条约》所确立的资本自由化原则的制约。在国际投资政策趋紧的背景下,中国公司近年来在欧美国家的外资并购不断受阻。深入理解欧盟外资并购立法的规定是当前中国企业制定国际化战略的基本要求。