浅谈促销员涌入超市的利弊

在市场竞争日益激烈的形势下，在众多企业产品质量、价格、品牌相差不大的条件下，各个厂家越来越重视向最终消费者直接销售产品和服务，促销员发挥着越来越重要的作用。根据存在的问题，本文提出促销员进超市应注意的几个问题：一是要进行正规培训：二是要适度使用厂家促销员；正确处理导购和自由选购的关系，促进超市健康发展。     

超市促销员管理探析

超市促销是目前终端营销中非常重要的一环,本文从超市促销员的管理现状入手,分析目前促销员管理过程中存在的问题,对超市促销员的管理提出建议：厂商加强沟通协作,明确各自职责;明确业务考核标准制定、业务跟踪与监督,保障促销员收入、解决后顾之忧;坚持以人为本,关注促销员个人需求。     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

谈谈供销社连锁超市的财务管理

当今市场经济条件下，有来自国外的具有资深管理经验的超市，也有国内先进经验管理模式的超市，超市之间的竞争越来越激烈，供销社的超市要想在竞争中立于不败之地．必须加强企业管理。财务管理在企业管理中占有很重要的作用，财务管理的成败直接关系到企业的命运。[编者按]     

企业如何在超市中发挥自己的作用

在中国,超市迅猛地发展起来,在商业零售中占有越来越大的比重.面对超市的快速增长,企业尤其是快速消费品企业,其产品进入超市已经成为必然的选择.     

空调业:能效优先

目前,节能成为空调消费新主张,可是空调到底有多省电、多省水,都一直还处于模糊领域,消费者在购买时往往也只能靠促销员的介绍进行估计。而自2005年3月1日起将对冰箱、空调实施能源效率标识制度让各厂家更加忙碌起来。     

"农超对接"的困局与破解策略

一、"农超对接"是多赢模式 (一)对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售.蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势.     

空调业：能效优先

目前，节能成为空调消费新主张．可是空调到底有多省电、多省水．都一直还处于模糊领域。消费者在购买时往往也只能靠促销员的介绍进行估计。而自2005年3月1日起将对冰箱、空调实施能源效率标识制度让各厂家更加忙碌起来。     

浅谈超级市场的发展

超市是当今零售商业的一种主要业态形式，其产生与发展与生产力的发展和消费的变化相一致，是零售业自身改良与社会经济环境变迁的结果。我国超市在90年代以后有了较大的发展。超市的发展还存在一些问题，反映了政府指导的失缺和投资者对超市认识的不足。政府要加强对超市建设的指导；投资者则要提高对超市的认识，增强超市的功能，规范超市的运作，以应对外资超市的竞争。     

大型连锁超市促销策略研究

促销作为一种重要的方法和手段,在大型连镇超市的经营中得到了广泛运用.但如何促销才能收到既定的效果,是大型连锁超市需要思考和解决的问题.文章通过对株洲百货股份超市促销典型案例的分析,提出了大型连锁超市的促销策略.     

混合型慈善超市运作模式探析

慈善超市是在政府支持下,直接面对困难群体、以实物济困为基本功能、以领用券为兑换凭证、由各类组织严格限于慈善目的而开办的超市或超市形式。本文在分析混合型慈善超市的运行机制,功能的基础上,提出了其面临的问题及解决的途径。     

中小城市连锁超市物流管理分析

市场经济环境日益复杂,各种规模的连锁超市,尤其是中小城市的连锁超市,想要获得更大的发展空间或更好地生存下去,就要对其物流活动的每一个环节有更优化的改进和更高的要求.文章结合中小超市的连锁超市物流现状,分析了连锁超市物流的含义,并指出了目前大部分连锁超市在物流上存在的问题,最后从采购、库存和配送三个方面给出了对应的优化策略.     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

家电,越卖越血腥

国庆黄金周期间,在安徽巢湖的一家卖场内,因为一张宣传吊旗的摆放问题,两家家电企业美的和格力的促销员发生肢体冲突,并导致一人死亡. 中国家电行业的"营销乱战"以最惨烈的方式呈现在世人面前.然而,这并非个例.     

物价上涨的最根本原因

一种药品,出厂价3元,零售价最高29元;超市里一只肉粽卖3．5元,厂家只能赚几分钱,而超市通过“进场费”等各类名目,可以“旱涝保收”地拿走1元以上;还有报道说,2010年中国物流总费用’占国内生产总值的比重约18％,比发达国家高出一倍。种种迹象表明,在我国的l经济运行体系中,流通领域占用的资源和获得的利益已经过高。     

"农超对接"的困局与破解策略

一、“农超对接”是多赢模式 （一）对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售。蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势。     

“农超对接”如何从磨合走向默契

“希望超市、尤其是大型超市指导合作社的生产管理,变强势角色为与合作社平等合作。”四川都江堰禹王莲花湖奇异果合作社负责人、禹王生态公司总经理王鸿的话,表达了众多合作社和农户的心声。“超市要敢于承担风险。”家乐福中国生鲜总监赛伯谈到超市在“农超对接”中的担当。可以看出,面对信用风险、标准化执行、品质保证等问题,     

我国大中型超市在发展中存在的问题分析

当今世界,日新月异,伴随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也在不断地提高。在这样的大环境发展背景下,国民的消费不断升级,由此作为零售业新型业态的大中型连锁超市在我国应运而生。但是我国的超市在不断发展的过程中,仍存在着诸多关于超市内部控制的问题。文章通过对国内外超市发展现状的研究,分析本国超市在经营过程中存在的问题,给出相应的的解决对策、解决措施,旨在使我国的超市经营模式和管理体系趋于完善。     

连锁超市O2O模式下生鲜产品的最后一公里配送模式分析

随着行业竞争压力的增大以及在电子商务的冲击下,传统零售业尤其是连锁超市的经营面临极大的挑战,这时转变经营模式、提高客户服务质量成为了连锁超市必然的改革之路,因此很多超市开始选择O2O模式。在O2O模式下为了提高客户服务质量,超市往往需要通过将商品配送上门提高客户服务水平,生鲜产品作为消费者在超市消费的必需品,同时也作为超市吸引消费者的重要品类,以其独特的产品属性具有一系列独特的配送要求,这也为超市的最后一公里配送提出了难题。本文总结了连锁超市进军O2O模式后在生鲜产品配送中面临的问题,结合当前超市经营要求,提出了诸如通过自营配送、第三方配送等几种可能的配送模式,并对比了各自优缺点。     

资金不足困扰超市连锁企业

超市连锁经营是靠规模经营生存的业态,随着外资商品超市连锁企业在我国市场上的扩张,对本土超市连锁企业的发展形成很大的竞争压力,在外资超市连锁企业明显的商品采购优势和资金优势压力下,本土超市连锁经营企业根本就没有低速度发展的环境,只有通过扩张才能发展,但在扩张发展过程中,遇到了资金严重不足困扰.根据国际惯例,新店开张一般有3年～5年的亏损期,但本土企业很少能坚持3年.目前本土超市连锁企业的资产负债率整体达到73%以上,平均利润率也不到2%.资金的严重不足,影响了本土超市连锁企业的扩张速度,也由此加剧了和供应商之间的矛盾.