企业品牌文化建设的研究

品牌文化就是指文化特质在品牌中的沉积和品牌活动中的一切文化现象。品牌属于高文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一体，是现代社会消费心理和文化价值取向的结合。企业品牌文化是企业文化的重要组成部分，企业文化包括企业精神文化、制度文化、营销文化等，而品牌文化则是营销文化的一种表现形式，是企业文化建设的高层次追求。一个企业有自身的企业文化，但并不意味着有品牌文化，品牌文化是企业经过多年的努力，其品牌在市场竞争中获得较大优势和影响力以后才出现的。     

企业文化浅析

企业文化是文化中的亚文化，本文从企业文化的定义出发分析企业的构成因素，主要包括企业形象、企业制度、企业价值观念、企业精神和企业道德等因素。并提出构建良好企业文化的策略。     

企业的文化与文化的企业

通览永新的专著，没有空话、大话、套话、虚话，没有口号文化、墙上文化、面子文化、官僚文化。我认为贯穿全书的一个灵魂就是“实”，这种实既表现为战略与制度的无形之实，也表现为行为、行动的有形之实。实是企业文化的根，实是文化企业的果。没有实的企业之文化是虚假的、空洞的，是伪文化；没有实的文化之企业是软弱的、有病的，是伪企业。     

关于企业文化贫困的几点思考

本文论述了我国企业文化贫困的现状和原因，提出消除企业文化贫困，应搞好企业文化创新。笔者认为领导文化是企业文化创新的主要源泉，高素质的员工队伍及良好的组织环境是企业文化创新的必备条件，创建学习型组织是企业文化创新的有效途径。     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

企业档案在现代企业文化建设中的重要作用

企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是企业文化发展的真实记录；是企业文化存储的主要形式。企业档案工作者应当敏锐地认识到，新的经济形态赋予企业档案更加重要的职能，怎样才能在企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。一、企业档案的文化特性档案学理论已经论证了企业档案是一种企业文化现象，而企业档案丰富的内容无不处处展示出独有魅力的文化特色。一个企业从它创立之初就不断地积累着企业档案，企业的文化思想忠实可靠地记录在企业的全部档案之中，是企业产生和发展的历史长卷。     

试论企业文化形成员工思想共识的途径

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的泉源。企业文化只有融入员工的血液、植根干员工的思想，企业才能决胜市场、永续发展。     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

论企业文化的生命周期

本文详细分析了企业文化的生命周期，指出企业文化生命周期包括孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。企业文化在这五个阶段分别表现为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。实施文化创新实现文化蜕变是企业文化建设的重心。     

企业文化与核心竞争力

一、企业文化的内涵、表现形式、层次结构 企业文化本质上是产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有管理手段的内涵。     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……     

浅议企业文化对产品销售的推动作用

摘要：企业文化是企业的灵魂，竞争力的源头，企业文化也是企业管理的最重要的内容；同时也是广大员工恪守经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。所以，建设优秀的企业文化对企业产品销售具有重要的推动作用。     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品，大企业做文化，商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设，也许有偶然的成功，而当企业文化成为核心竞争力时，成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志，意志决定行为，行为决定命运”。当下，以企业文化引领企业发展，已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。     

中小企业可借鉴的三种文化模式

“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动离不开地方文化的影响，因此，企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分私营中小企业，或资源依赖于地方，或员工来自于本土，或产品销售主要集中在本区域，     

从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌、推动企业发展，是十分困难的。     

供电局企业文化建设的实践思考

构建完善的企业文化体系，能够增强企业的生命力，是实现企业精益化、标准化改革的关键环节。本文将以供电局为例，简要阐述企业文化的价值及其特点，并且对供电局企业文化建设的对策进行有效地研究。     

论民营经济的文化定位

中国民营经济是国民经济的重要组成部分，是我国经济的活力源。但目前民营经济发展面临着应对WTO挑战、提升民营经济品质的艰巨任务，从民营经济的文化定位上探寻突破口，重视并加强民营经济的企业文化建设，是促进民营经济发展的一条重要途径。民营经济的文化定位，就是为民营经济的文化建设找准科学合理的方向和位度，创建出个性鲜明的文化体系。定位准确，企业文化会很快被实施和接受，文化力推动经济力。一、认识民营经济企业文化基础，坚持借鉴整合体现与时俱进各个国家的各种经济类型的企业文化都是在继承、吸收、借鉴、整合世界各…     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

浅谈企业文化落地

企业文化不是企业家文化，是企业全员的文化，本文就是通过组织先导、载体运行、机制保障、群众基础、员工认知五方面与员工观念转化三点要求介绍企业文化落地。