集体创新能力:小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其它竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾     

影响企业发展动力的六要素

发展动力是企业不断发展壮大的力量,是企业通过管理、整合内外部诸多因素的最终结果与体现.具有核心能力,企业只是具备了在市场竞争中取胜的基础,核心能力不一定会必然转化为竞争优势.在实现由核心能力到竞争优势的转换过程中,企业的发展动力起了关键性作用.     

企业防身术

俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无。面对日益加剧的市场竞争,企业不但要通过战略管理、技术创新不断扩大自己的优势,还必须采取积极主动的防御策略巩固自己的既有阵地。因为,在瞬息万变的现代市场中,任何竞争优势都只是相对的和暂时的。在这样的竞争条件下,企业仅仅具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力是不够的,更重要的是如何持续保持竞争优势战略。因此,企业的防御作战是不可或缺的。 构筑技术壁垒 企业为了获得持久的竞争优势,都在不断进行技术创新。一项新技术     

企业知识产权战略与技术创新

企业要持续发展,技术创新是至关重要的,而在创新基础上的知识产权保护就显得尤为重要。企业制定知识产权战略所要达到的终极目标是要获得市场竞争的优势,这也是企业制定知识产权战略的最终目的。企业要取得市场的竞争优势需要一个循序渐进的过程,第一步是从较低阶段的市场竞争优势逐渐向较高阶段的市场竞争优势进步,通过劳动力成本低廉、价格优势等获得得市场竞争的份额是较低阶段获得市场竞争优势额的基本依靠,因而在市场竞争中赢得的优势是很有限的,也就不能掌握竞争优势的可持续性和稳定性的,发展空间有限,我国大部分的传统产业的竞争优势基本属于这一类。通过客户关系的长期稳定积累、品牌效应和技术创新,通过高附加值无形资产的价值来实现的现代企业竞争模式,是较高阶段获得市场竞争优势的法宝。     

基于循环经济的企业竞争力评价指标体系设计研究

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要想长久生存并不断获得发展,就必须要具备一定的竞争力。然而,任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,必须将有限的资源集中在核心业务上。在实际的市场竞争中企业不仅要具备一定的竞争力,而且还要知道自己在哪些方面具有较强的竞争力,在哪些方面还有待提高整体竞争力。这些都涉及到企业竞争综合评价指标的选取与合理评价问题。本文重点探讨了基于循环经济构建企业竞争力评价指标体系的思路和方法。     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

现代企业人力资源培训的重要性

二十一世纪是现代企业快速成长和竞争的世纪,随着全球一体化进程的加快,全球的经济兴衰,直接影响着我国经济发展,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力——人力资源。而对现代企业来说,人力资源水平的高低直接决定了企业经营管理水平的高低。要想进一步提高企业人力资源实力,应对更加激烈的竞争,注重人力资源教育培训是最主要的途径。     

在转型跨越发展中提升国企竞争优势

转型就是转变经济发展方式。面对竞争的市场,如何提高国有企业的竞争力成为各个国有企业关注的焦点。打造新的竞争优势显得尤为重要。这就需要企业不断转变经营思路,创新产品结构,寻找发展出路。其实竞争优势分开讲,涉及国有企业的质量优势、产品优势、信息优势、营销优势、管理优势等。特别是打造一流员工队伍、创造一流团队,是竞争的核心,是国有企业真正的优势。国有企业拥有了团队精神,就拥有了核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足,因为团队精神可以产生正的协同效应。而要建设一个团队,需要的因素很多,比如领导思想谋略,团队成员心态激情,团队     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

产业组织理论视角下民营科技企业动态能力体系研究

<正>一、前言企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键,因此,认识和解释企业竞争优势的来源及企业如何保持竞争优势一直是企业战略管理研究的热点问题,学术界也经历了一个从竞争优势理论到核心能力理论再到动态能力理论的转变过程。伴随着经济全球化、技术创新、市场竞争的日益残酷,在技术快速发展和顾客需求多变的市场环     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

以科技信息为依托,促进企业技术创新

随着世界经济一体化进程的加快，我国加入世界贸易组织的日益临近，我国经济与世界的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈。企业要求得在市场竞争中地位的巩固与发展，就需要借助强大的竞争优势，而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。因此企业应重视技术创新所带来的竞争力量的增强，以及由此创造的短期和长期市场利益并逐步形成以技术创新为核心的发展战略。1 企业技术创新要以科技信息为依托 当前，以信息技术为核心的知识经济正方兴未艾，企业在参与竞争的过程中，所依赖的主资源不再是资…     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

企业创新是市场经济的要求

企业创新是市场经济的要求□武瑞林在现代市场经济条件下的企业经营管理的显著特点是：“以人为本，创新管理”。企业创新是现代市场经济规律的必然要求，也是企业发展的成功之路。一、创新：企业竞争优势的秘决市场经济是竞争经济，企业作为市场经济的主体，要在市场竞争...     

现代物流企业的市场营销新观念

本文从现代物流企业市场营销入手,谈到在激烈的市场竞争中,物流企业营销应具备的新理念,只有不断更新观念,提高认识,才能在竞争中抢占商机,更好地为顾客提供服务,也才能发展和壮大自身的规模,实现企业目标。     

中小企业技术进步障碍因素浅析

现代企业的竞争,说到底是科学技术的竞争,中小企业更是如此。中小企业缺乏大企业所拥有的先进物质技术基础和雄厚的资本等优势,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得发展,根本的途径还在于走“科技兴企”之路,以科技为依托,与诸强相抗衡。应该说,中小企业在采用新技术上有着更强烈的欲望和更大的积极性．     

谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快。我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。