析财险公司的核心竞争力

财产保险公司核心竞争力的体现 核心竞争力没有固定的模式,具体到各个保险企业,其内部资源分布不同,所面临的外部环境也不同,所以其核心竞争力的形式也是多种多样的。保险企业怎样构建符合自身需要的核心竞争力,并如何结合其特定的发展历史和外部环境将核心竞争力充分发挥出来,为企业带来持续竞争优势。综合来说,具备以下特质的财产保险公司应该是具有核心竞争力的：     

我国中小财险公司提升核心竞争力的研究

本文在分析我国中小财险公司竞争力现状的基础上,结合中小财险公司经营中存在的问题,从战略规划、运营模式、变革创新等方面提出加强中小财险公司提升核心竞争力的关键举措,为我国中小财险公司可持续发展提供有效的参考.     

增强核心竞争力 发展民族财险业

核心竞争力是企业获得竞争优势、取得较好绩效的必要条件。所谓核心竞争力就业企业在培育新的市场或者在现有市场上，能比所有的竞争对手以更快的速度、更易于与消费者沟通的方式、更优惠的价格、更优良的产品或服务，提供更丰富和更具针对性的选择聚合。     

外资财险公司的竞争力研究

截至2009年底,中国市场共有外资财险公司18家,除不能经营少数政策性保险以外,外资公司基本同中资公司享有一样的国民待遇。因此,研究外资财险公司的竞争力及市场地位对于中资公司的发展具有重要的指导意义。本文采用指标分析方法,以中外资财险公司为研究对象,以经营过程中四要素：业务结构、盈利能力、偿付能力、经营稳健性为研究内容,并为每个要素选取判断指标,对比分析可知外资财险公司在业务结构、盈利能力、偿付能力、稳健经营四方面具有竞争优势,但是市场地位低下。为中资财险公司提出的发展建议是：正确看待外资财险公司、调整自身业务结构、改善投资渠道、强化两核技术。     

人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

在现代企业的管理理念中,认为人是企业存在与发展的核心与根本,因而在竞争如此激烈的市场环境下,关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。本文就从人力资源管理方面出发,探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。     

实施人才强司战略，打造保险业核心竞争力

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调,要大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,人的智慧和能力的开发程度,决定着物质、技术资源的开发深度和广度。作为保险企业,只有建设一支规模宏     

“做大做强”与保险核心竞争力

处于发展初级阶段的中国保险业，呈现出两个特征一是主体如雨后春笋，但真正具有核心竞争力的公司并不多；二是行业增速较高，但创新性的优势业务较少。保险公司普遍面临的情况是不发展将出局、发展慢会被赶超、盲目发展则势必承担巨大风险。从现象上看，各保险公司对发展迟缓、结构失衡或效益低下等问题还拿不出更有针对性的良药，本质上说，中国保险业对社会经济的高速发展呈现出明显的滞后性和不适应性。     

强化人力资源管理提高农村信用社核心竞争力——从韩国三星集团的人力资源管理谈起

韩国三旱集团以人力资本为基础构建核心竞争力的经验对我国农村信用社提升核心竞争力有着重要启示,我们应该从宏观战略高度切实搞好农村信用社人力资源规划,以竞聘上岗打通干部上、下通道,加大干部职工队伍培训力度,建立合理的激励与约束机制,形成内外循环相结合的人才流动机制来吸引人才.     

构建先进企业文化，提升商业银行核心竞争力

商业银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是商业银行不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力是什么?有人说是业务创新能力、市场营销能力，有人说是优秀的人才，也有人提出是具有竞争力的产品     

浅议人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

核心竞争力是企业的立足于市场的主要根据,是企业发展战略的中心。而在核心竞争力中,人力资源管理是重中之重,是核心竞争力的重要组成部分。所以分析人力资源管理在企业的核心竞争力领域的现状,以及人力资源管理对应现状的对策是非常有必要的。本文从现状和对策两个方面解剖与核心竞争力的关系。     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]     

关于提高我国保险公司核心竞争力的若干思考

文章通过分析影响我国保险公司核心竞争力的主要因素，提出了提高我国保险公司核心竞争力的建议：建立保险公司自身的比较优势；细分市场，实施差异化经营；注重企业文化塑造；重视人力资源的开发和利用；完善大型保险公司的治理机制：提高保险资金运用水平并且要讲求诚信服务。     

新常态下财险公司经营管理的变革北大核心CSSCI

一、问题的提出（一）新常态引领财险公司经营管理创新党的十八届三中全会对我国下一阶段的改革作出了全面部署,突出了市场化的导向,强调了市场在资源配置中起决定作用。随后,在2014年12月中央经济工作会议上,中央全面提出“新常态”的理念。对保险公司经营管理而言,新常态意味着以下三点：一是保险消费形式的转变,过去保险消费具有明显的模仿型特征,现在正在向保险需求网络化、个性化、多样化转变;二是组织方式的转变,过去保险公司组织结构具有典型的大一统、科层特征,现在正在向扁平化、专业化转变;三是竞争方式的转变,过去主要靠保费扩张和价格竞争,现在正向差异化、服务化竞争的转变。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

谈企业核心竞争力的另类源泉--财务能力

财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力,包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力。因其具有效益性、异质性以及不可替代性,使其在提升企业核心竞争力方面具有独特的功能,甚至其本身就是核心竞争力。     

加强培训，打造竞争优势——记重庆市分行人力资源管理改革与创新

随着中国入世和经济的快速发展，重庆作为长江中上游经济文化中心和最年轻的直辖市，其银行业竞争日趋激烈。面对众多同行，重庆市分行脱颖而出，2006年上半年全行各项业务发展跃上新的台阶。主要业务指标取得了三个历史性的突破：全口径存款突破700亿元，贷款余额突破500亿元，个人住房垡突破100亿元。破局的因素很多，其中人力资源管理改革和人才战略的实施无疑是重要“密笈”之一。[编者按]     

对培育和提升我国保险业核心竞争力的战略思考

随着加入WTO后中国保险市场的全面开放,培育和提升我国保险业核心竞争力成为国内保险业可持续发展的关键.本文在对保险业核心竞争力内涵进行科学界定的基础上,客观分析了目前我国保险业竞争力的现状和差距,从而提出了培育和提升保险业核心竞争力的具体对策.     

提升我国证券公司核心竞争优势的基本途径

我国的证券市场建设尽管只有十多年的历史，但其发展极为迅速，是继日本和香港股市之后的亚洲第三大市场，沪深两地现有上市公司1200多家，投资者开户数达6800多万个，市值占GDP的比重达45％左右。但是，我国证券市场现存的许多问题使我国的证券公司正面临着极为严峻的内外竞争压力。