企业经营管理失败者的心态分析

每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,企业经营失败的研究,应该成     

栋力经济：中国梦的新宠？

我们相信，这是一个栋力无畏的时代，每一个人，每一个企业，每一座城市，都应该总结自己的和参学习别人的成长故事。每一个成功的个人、企业和城市都有一个动人的故事，故事为之创造财富，提供不竭的动力，终究凝聚成我们伟大祖国崛起和复兴的最大栋力。     

黄河岸边一颗星──记亨达城乡建设有限责任公司

黄河岸边一颗星──记亨达城乡建设有限责任公司本刊记者党发龙有人说，企业家是企业的灵魂，在每一个成功的企业背后都有一个成功的企业家。此话不假，但却省掉了这个企业家所依赖的坚强的基石，这就是站在他背后的一支团结一心，奋力拼搏的优秀的干部职工队伍。──题记...     

论民营企业文化重构

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的引导.它是企业生存和发展的命脉,也是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,这已成为每一个成功企业家的共识.但是,在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的形势下,我国大多数民营企业仍面临着产品质量低、科技含量不高、缺少高级科技人才和高级管理人才等诸多挑战,企业文化仍属于约束型模式,适应市场变化的程度较低,制约着企业快速发展.因此,中国民营经济发展需要有新思考,需要重新构建起具有特色的民营企业文化.     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

拒绝平庸 追求卓越——王学平

王学平做人坦诚、谦和、彬彬有礼，具有成功企业家的高素质。他在向别人介绍一个企业是怎样成功时说：“企业要有好的管理机制才能更好地为客户服务，管理其实就是管人，一个人是否体现自身价值，重要的不是职务的高低，而是要有能驾驭自己的工作能力，那才是你快乐的来源，如果可能我希望永潦的每一个人都可以自我完善，挑战更高的目标，拒绝平庸，     

现代企业物流一体化的“五大环节”

现代企业物流一体化是指对企业的物资供应、保管、运输、发送等物流过程进行系统、全面的规划、计划安排等管理活动，其目标是将原材料和产成品在适当的时候，达到系统优化、以最低的费用送到规定地点。在这四个环节中每一个都是相互衔接和相互制约的，每一个环节都不能发生意外，否则企业物流一体化都是空谈，而且对企业的发展及为不利，每一个环节都需要细化、量化、优化，而且着实的对每一个环节进行详尽的安排和计划，这些都十分重要。但是一体化进程中存在的理论现象模式和僵硬的模式化管理，需要我们加以注意和认真思考。     

国际化战略的经验与启示——以海尔为例

在我国企业的国际化历程中,＂海尔模式＂成就斐然。本文科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。文章认为,海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。正是以这样的全方位本土化为导向,海尔成功地将自己的产品融入到当地经济社会生活的每一个环节,植根于世界各地的市场,从而成就了一个国际化的领军企业。文章提出,借鉴海尔的经验,我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势,选择适合自己企业特点的国际化道路。     

浅谈JH集团企业文化构建问题及优化建议

每一个成功企业的背后,都有自己独特的企业文化,企业文化不仅仅是实现企业梦的基石,也是一个企业永葆青春活力的源泉。因为优秀的企业文化,不仅仅能实现企业梦,其所具有的独特的企业文化会吸引和辐射周围的优秀人才,使他们为之努力和奋斗。文章对JH集团企业文化建设存在的问题进行分析,并提出具体的解决对策和建议。     

产权市场应是场外市场的重要成员

构建多层次资本市场，就是让每一个依法成立的股份制企业都有流通和扩大融资的合法场所，让每一个合格投资人都有寻求合法投资对象的场所。     

优秀文化：基业常青的基石

每一家令人尊敬的企业，都有优秀的企业文化;每一家长寿的企业，都有优秀的企业文化。有人问牛根生蒙牛成功的秘诀，牛根生的回答是：天时地利人和与企业文化。毛泽东主席曾经说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。借用这一句式：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能长久的。     

千里之行始于足下

不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海。欲成大事必先抓小事,细微之处见真功,这是每一个成功的企业家都懂得的道理,因为,在激烈的市场竞争中,每一个富有经验的成熟的企业家,都是深知创业艰难,创利不易的。所以,无论在产品的质量、以及更新改进,在企业内部管理中,那怕象头发丝一样细小的事情,成功的企业家们都能洞察秋毫,苦练内功,一丝不苟的。而对于在这些方面作出贡献的技术人员即使是企业中的职工,他们都会不论品位高低都不惜重金加以奖励,使其名至实归。     

地板出口的两种独特模式

商业模式,已经成为挂在创业者和投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。当下,江苏省正加大竹木产业出口的聚集力度。而地处江浙皖三地交界的宜兴西南角上,两家地板制造企业为中国地板出口产业创立了两种独特的商业模式。     

落实科学发展观 破解企业发展宿命论

<正>就如每一个人都希望长命百岁、长生不老一样,每一个企业也都希望能成为长寿企业,或称为百年企业、百年老店、永续企业、持续经营的企业、持续发展的企业。企业长寿不仅是当代企业的基本追求,也是每一个企业都必须重视的大事。     

海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

与时代同行——记河北鸣鹿服装集团公司总经理、党委书记吴砚田

与一句古话相类似,在中国企业界也似乎有这样一个定律:不成功的企业家各有各的理由,而成功的企业家都一样。吴砚田今天的成功也体现着这样一个创业模式:将一个由街道大嫂、大娘组成的新华服装厂发展成拥有自营出口权、固定资产6500多万元、年创汇600万美元的现代化外向型国家大二企业。这就是河北省最大的服装厂家——河北鸣鹿服装集团公司。     

海外华人实业家发家秘诀——创业过程的实质(下)

四种创业方式 对开办企业,人们所熟悉的观念是:创业者关于经营、产品和顾客都有一个确切的了解。这可能是一种创业方式,但决不是唯一方式。实际上,这些华人企业家采用了四种创业方式,每一种都可能带来成功,但所冒风险的程度不同。 第一种是最显而易见的方式,即:在开办企业时,创     

保险公司如何提高核心竞争力

核心竞争力是企业建立能够获得长期超额利润的最基本的、能保持长期稳定的一种竞争能力,每一成功的企业都有其独有的核心竞争力.就保险公司而言,成功地建立与发展核心竞争力,已成为能否实现可持续发展的关键所在.     

生命周期管理：企业成长的秘诀

企业组织就像所有的生物体一样,具有生命周期:出生、成长、老化、死亡。组织体系随着生命周期不断演变,将展现出可以预测的行为模式。在每一个阶段里面,组织体系都将面临某些挣扎或困难,或是过渡性的问题,而且必须设法加以克服。 每一阶段各有不利于组织发展与进     

论如何有效分析企业的财务报表

一个企业在某一个时期的经营状况，从财务报告中可以看出，企业的财务报告当中财务报表是核心，对于企业的每一笔资金出入都有详细的记载。要想有效的获得一个企业的日常运营状况，进行财务报表的分析是关键性的一步和重要的调查方式。每一笔数字的背后是一个收支状况的表现方式，企业的一些重大的新闻消息都化在可这一串串的数字的背后。对于企业的财务报表进行分析，需要按照五个方面来执行，也就是对行业的经济特征进行分析、了解企业的运作模式、看懂财务报表的所表现出来的内容、对各种风险做一个评估工作、对整个企业的市场价值做一个分析和估算。