浅谈沟通与协调在工程项目管理中的作用

本文阐述了工程项目管理中沟通与协调的特点及当今现状.基于项目经理部存在的普遍问题,提出了工程项目管理中加强沟通与协调的可行性措施,正确和合理地运用沟通与协调这一科学的方式方法,能极大地缓解和处理好产生的矛盾,构建和谐建设,营造和谐的施工氛围.这说明有成效的沟通协调在项目管理过程中极为重要,甚至关系到整个工程项目能否顺利地进行,起到了举足轻重的作用.     

浅谈工程建设中的项目管理

在现代大型企业工程建设中,项目管理表现出了极大的优势。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,大多企业都选择了"业主+监理+EPC(或E+PC)的工程管理模式",这样能够做到目标明确、责权清晰、信息畅通、统一协调。本人就所学与实践相结合浅谈项目实施过程中应该重点注意的一些问题。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

施工项目管理中有关索赔问题的探讨

在工程项目管理中,施工索赔是一项复杂的经营管理工作。当今国内工程项目承包市场竞争日趋激烈,低价中标已成为规律性的操作方式,施工索赔对于承包商经营目标实现非常重要。对索赔的意义和概念进行了阐述,对当今国内施工项目索赔管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

论项目管理在研发中的运用

本文在对项目管理发展史的回顾的过程中,发现当今项目管理中存在的问题,然后提出在进行项目管理时应注意的事项。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

配网工程业主项目部管理模式探讨

在配网工程中，业主是整个项目管理的核心，他负责整个工程的全过程管理。当前，点多面广、建设周期短、青赔纠纷难以协调等问题是配网工程中的突出问题。依托这些问题，本文对业主方项目管理的模式进行了探讨，重点分析了其管理中存在的不足并给出了相应的对策，以期给相关人员参考。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

在工程项目管理里面,主要就是协调好工程内固定的工期,基本预算成本以及工程质量三大方面内容,并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法,以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。     

浅谈电力工程建设项目综合管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理.笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理”1241”管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理.     

浅议煤矿工程项目管理的若干问题

煤矿工程施工项目管理在煤矿工程中有着重要的作用,如何进行煤矿工程项目管理,正确处理好煤矿工程项目管理中的问题,这是煤矿工程行业中应该着重关注的问题。笔者根据自己从事煤矿工程项目管理多年的工作经验,通过对整个煤矿工程行业的总体研究,对煤矿工程项目管理中存在的问题进行了探究,并提出了科学的建议。     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

项目管理沙盘模拟工作流分析

项目管理沙盘推演在项目管理教学中发挥了不可替代的作用,在将项目管理沙盘引入教学的过程中也存在着规则和流程不清晰的问题。基于单个项目管理的过程,将项目管理中的物流、信息流、资金流集成起来形成项目管理的工作流,有助于学生在沙盘推演过程形成统筹协调的项目管理能力。     

医院项目总承包与专项分包的工程招标界面划分

<正>在医院项目建设中,工程界面划分不清不仅会引起工程变更或者签证,还会增加项目管理沟通的时间成本,影响项目顺利实施。对精装修工程、净化工程、医用气体、医用纯水、放射防护工程、物流传输、实验室工艺、智能化系统、厨房工艺等专项分包工程与总承包工程界面划分进行研究,能避免项目交叉施工的沟通协调及变更问题,推动项目高质量快速建设。     

浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系

在经济全球化的市场环境下,对于任何一个行业来说,科学地运用项目管理是降低成本与提高生产率的有效途径。时间、成本、质量是项目管理的三要素,如何处理好他们之间的关系,达到最协调的状态,是项目成败的重要取决因素。建筑工程建设的项目工序较多、协作面较广泛,因此,怎样合理组织人员,协调工作,以尽可能少的成本、最高的质量完成建筑工程建设项目,并在此基础上,探索出进度与成本的最佳协调方案,成为值得研究的问题。首先分析项目三要素之间的相互作用关系,并由此探索建筑工程建设中,项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

我国商业银行软件开发项目管理研究

项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论，结合现代商业银行的实际情况，分析我国商业银行软件项目管理的现状，并提出了建设银行软件项目管理的具体策略。     

项目管理及其组织结构

项目管理的方法正在被越来越多的企业所采纳 ,在当今竞争日益激烈的市场环境下 ,在强调成本管理的企业中 ,工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等都非常具体明确 ,这使得项目管理的方法更容易得到有效的应用。本文论述了项目管理本身的组织方式与本企业原有的组织结构之间的相互关系和影响 ,以及各种组织结构的特点及其演变。     

现代船舶建造工程中项目管理的应用

我国海外贸易的发展逐渐推动着船舶建造工程的发展,令其不断朝着科学化、规范化的方向发展,为有效地提升船舶建造工程行业发展的质量,相关工作者将项目管理引入到了船舶建造工程中.文章以项目管理在船舶建造工作中的运用为切入点,简要地阐述了项目管理在现代船舶建造工程中运用的必要性,并简单论述了项目管理在现代船舶建造工程中的具体运用...     

核电工程建设中的项目管理方法分析

在当今能源越来越紧张的环境下,核电工程对于能源结构的调整有着积极、重要的作用。在核电工程建设过程中,AP1000为美国西屋公司所研发的第三代压水堆核电站技术,其具有十分先进的非能动安全特性,简化了电厂结构,优化的建造工艺,并提升了系统运行的安全性,使得电厂的运行能力与可维修性均有所增强。本文就以某基于AP1000核电技术进行核电建设的工程为例,谈谈其中项目管理的方法。     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。