浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

关于民营企业“走出去”战略的相关文献综述探讨

当前,国际产业转移与升级步伐加快,为我国民营企业加快走出去步伐提供了千载难逢的机遇。本文从民营企业走出去战略出发,总结出在这一领域的学术代表思想,以期给相关研究提供理论依据。     

温州民营企业如何成功“走出去”

近几年来,我国对外投资规模不断增大,民营企业的比重也不断增加.温州是民营经济的发样地,对外投资也走在全国前列,本文在总结温州企业“走出去”亮点的基础上,以哈杉鞋业为例,揭示其“走出去”过程,并提出未来研究的方向.     

江苏民营企业如何"走出去"

本文通过对民营企业“走出去”利弊因素的分析，提出了民营企业在发展中如何更好地实施“走出去”的发展策略，特别对江苏民营企业如何“走出去”提出了自己的观点。     

论“一带一路”战略下广东民营企业“走出去”对策

在"一带一路"国家宏观战略框架下,依托广东区域发展优化,广东省政府励精图志,坚定不移推进"四个坚持、三个支撑、两个走在前列",广东经济持续取得重大成果,其中广东民营企业功不可没。伴随着全球化程度不断加深,地缘政治矛盾升级与国际形势日渐复杂的新情况下,广东民营企业如何才能稳中求进,保持继续"走出去",尤为值得探讨和研究。本文通过对广东民营企业"走出去"现状进行分析,总结广东民营企业"走出去"的优势,提出从"走出去"到"走进去"几点对策,共同助推"一带一路"建设。     

实施“走出去”战略的主要政策

要不要搞国际化，在过去也许代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，这已不再是选择题而是必答题。不走出去，不进军国际市场，中国企业在竞争中就将陷入被动挨打的境地     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

试论政府在实施“走出去”战略中的作用

实施“走出去”战略已成为中国适应经济全球化发展的必由之路,也是科学发展观的重要内容。当前我国实施的“走出去”战略应该在全面分析成绩与不足的基础上,正确发挥政府政策的导向作用。     

“一带一路”背景下广东民营企业“走出去”战略分析

随着一带一路国家政策及配套利好措施的制定与实施,广东民营企业走出去步伐加快。文章首先阐述广东民营企业走出去现状,对民营企业对外投资特点进行了归纳,其次运用SWOT-PEST战略分析工具,结合一带一路战略背景,提出广东民营企业存在的优势、劣势、面对的机遇和威胁。文章最后从国家政府层面、行业协会层面、企业层面提出推动广东民营企业走出去战略对策。     

走出国门大有作为—珠光集团实施“走出去”发展战略的体会

浙江台州珠光集团公司是于80年初,由二十几名职工、几万元资金、以生产缝纫机零配件起步的乡镇企业。1989年,我们以社会主义市场经济为导向,在经历了两次转产,两度起死回生之后,终于以自己的新产品——圣诞节日灯,打开了通向世界的大门,使企业迅速发展、壮大,到1995年初,本企业已成为有着10个分厂、年产值上亿元、资产近亿元、员工1000余名的初具规模的外向型企业集团,国家机电产品出口创汇大户。1996年,我们响应党中央、国务院关于“进一步扩大出口”的号召,凭借国家外经贸部赋于的自营进出口权,果断决策,跨出国门,设立直销…     

我国民营企业“走出去”的应对之策

民营企业历经多年的发展,已在经济领域显示出非凡的活力。然而,由于多数民营企业是在由计划经济向市场经济转轨的过程中成长起来的,不够成熟的烙印在它们身上或隐或现,在进入强手林立的国际市场时,自身的核心能力将会面临巨大的考验。为此,就需要由政府制定相关的配套政策加以扶持。     

我国建筑业实施“走出去”战略的策略研究

中国建筑业实施国际化的策略,亟待解决以下问题:加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性;强化管理机制,构筑中国建筑企业参与国际竞争新优势;建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态;强化科技创新,大力提高中国建筑企业的国际竞争能力;构筑人才优势,建立以人为本的国际化人力资本体系;实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程,等等。     

企业“走出去”战略机理探讨——以海宁市民营企业为例

金融危机为外向型经济成熟度较高的地区带来了发展机遇和挑战,政府应大力实施"走出去"战略推动企业转型升级。本文对"走出去"战略的机理作了理论阐述,并对海宁市民营企业进行了案例研究。"走出去"战略顺应企业成长规律,顺应经济发展要求。政府在实施"走出去"战略时应及时出台政策法规、加大财政支持力度、建立统筹协调机构、加强监管以降低民营企业境外投资的风险,激活民营企业境外投资的动力。     

“走出去”需要跨越文化障碍

<正>加入WTO时候,众多的中国企业越来越清醒地认识到,“窝里斗”只能两败俱伤,“走出去”才会海阔天空。TCL总裁李东生说,相信在未来10年,全球主要的国家会有我们的网点和销售机构,在一部分地区会建立生产基地。TCL在10年之后,会成为一个真正国际化的公司。     

关于我国民营企业实施"走出去"战略的思考

民营企业作为国民经济的重要组成部分,从无到有,从小到大蓬勃发展,已经成为我国市场经济中最富活力的新的经济增长点.十六大报告强调:"必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展."这将为民营企业提供更大的发展空间.随着民营企业的规模不断扩大,国内外竞争的日益激烈,我国民营企业应不断提高自身的国际竞争力,走出去参与国际市场的合作与竞争.     

对我国民营企业『走出去』的战略思考

经济全球化已经成为当今世界经济发展的一个必然趋势。随着我国加入WTO,经济全球化的浪潮必然席卷我国经济的各个领域。企业间的竞争不仅突破了行业、地区的限制,而且淡化了竞争对手的国籍。作为我国市场经济重要组成部分的民营企业,若想在激烈的国际竞争中站稳脚跟,就必须紧紧抓住“入世”带来的发展契机,并大胆迎接随之而来的严峻挑战。     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略,是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场,以及企业到国外投资建厂,开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略,从宏观上看,是适应经济全球化发展的必然要求, 可以更好地利用国外市场和国外资源;从企业角度看,有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化,拓展新的发展空间;有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力;有利于实施企业名牌战略,扩大企业在国际市场上的影响力。     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。