试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

论战略成本管理的特征及其动因

随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化,企业战略地位在竞争中日益恶化,为了取得竞争优势,一种全新和管理方式一战略成本管理正日益为世人所瞩目.本文拟就战略成本管理的特点,及其动因和在我国的应用等方面略抒看法,就教于会计界同仁,以促进我国企业成本管理水平的不断提高.     

成本动因的选择与合并

成本动因往往因远离作业现场而不易被人们发现，因此科学确定成本动因十分重要，要做到这一点，一要科学地选择成本动因，二要科学地合并成本动因。成本动因的确定需要高质量成本信息，但它的获得又需要高成本，于是成本动因的选择因实行成本最低化而需要在信息精确化与实行成本之间加以权衡。成本动因合并则是为了减少系统的成本动因数目，以便降低其复杂性和实行成本。     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

基于战略环境下企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategiccostmanagement);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括:战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核。     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

试析作业分析法

从图1可以看出，在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此对应，成本动因也被分为两类——资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。成本动因是指导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下，每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化。作业成本动因的数目也日趋增长。这直接导致企业核算成本的急剧增加。使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并，便可以在降低核算成本的同时，获得满意的产品成本精确度。因此，需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析。以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下,每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化,作业成本动因的数目也日趋增长,这直接导致企业核算成本的急剧增加,使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并,便可以在降低核算成本的同时,获得满意的产品成本精确度。因此,需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析,以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。