风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

探讨国有企业内控管理及财务风险防范

由于财务风险的潜在和危害性,防范和控制财务风险已成为各个企业经营组织工作的重要组成部分,而内部控制作为财务风险防范的重要手段,日益受到研究和重视。我国国有企业内部管理基础比较薄弱,内控建设中存在观念落后,执行不力,缺乏内部监督等众多问题。本文着重分析我国国有企业在财务风险防范方面内部控制缺失的问题,就进一步完善国企内控制度、防范企业财务风险进行了分析,并提出了相应的改进意见。     

探讨国有企业内控管理及财务风险防范

由于财务风险的潜在和危害性,防范和控制财务风险已成为各个企业经营组织工作的重要组成部分,而内部控制作为财务风险防范的重要手段,日益受到研究和重视。我国国有企业内部管理基础比较薄弱,内控建设中存在观念落后,执行不力,缺乏内部监督等众多问题。本文着重分析我国国有企业在财务风险防范方面内部控制缺失的问题,就进一步完善国企内控制度、防范企业财务风险进行了分析,并提出了相应的改进意见。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

国企内部控制的问题与改进建议

国企内部控制是影响国企改革成效和国企未来发展走势的重要一环,因此建立健全高效统一的内控是建立现代化企业制度的核心。本文通过分析国有企业内部控制目前存在的问题,提出相应的改进建议。     

完善国有企业财务内控制度的思考

国有企业有着特殊的成长经历和发展过程,因此当前的国有企业所存在的制度上的情况,大多是由其特殊的成长和发展所影响的。国企逐步构建合理、科学的财务内控制度的过程,也是进一步强化国企的内部管理能力,最大程度规避风险的过程。基于国有企业财务内控制度的现状,谈如何进行完善,这是国有企业内部需求,也是整个社会的外部需要。     

监察审计人员派驻制对基层国有企业内部控制制度有效实施的思考

现今国有企业基本上都建立和实施了企业统一的内部控制规范体系,对提升企业内部管理水平和风险防范能力起到了一定作用,但在具体实施时存在诸如一言堂,内部控制制度形式化等诸多问题也是不可回避的.使得合理保证企业经营管理合法合规,国有资产安全、财务报告及相关信息真实完整等内部控制目标难以真正实现.监察审计人员派驻制对国有企业内部控制的有效实施具有不可忽视的作用.本文通过对国有企业内控制度问题的研究,探讨监察审计人员派驻制对国企内控制度有效实施的重要作用.     

浅谈新时代中小型国有企业内控建设之路径

内部控制对于提高企业的管理水平、保证资产安全、防范风险和促进企业稳定可持续发展起着重要的作用。在现代化进程迅猛发展的今天,中小型国有企业要不断提升自身的管理水平和抗风险能力,使企业在经济浪潮中立于不败之地。本文通过阐述中小型国有企业内控建设的现状和问题,指出内控对中小型国企的必要性,来引出中小型国有企业内控规范体系建设路径的思路,使内部控制体系的建设形成一条初步脉络。     

国有企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制是现代企业加强经营管理的重要方式,在我国经济社会转型、经济发展水平不断提升的大背景下,国有企业需要进一步加强内部控制,强化对内部控制有效性的评价,使内部控制在企业经营管理水平提升方面发挥更加积极重要的作用.内部控制主要包含五大要素,因此,国有企业对内部控制实施的有效性、全面性等方面的评价也需要从这基本的五大要素入手.企业在详细分析内外部实际情况的基础上,按照内部控制评价指标选择的基本原则,选择科学合理的评价指标,建立健全的评价指标体系.在此基础上,进一步选择合理的评价方法,不断完善内控评价体系,为内部控制评价工作的开展提供重要支持.当前国有企业在构建内部控制评价体系方面还存在着评价主体的独立性无法得到保障、评价方法选择不合理、评价指标体系不健全等问题,这就要求国有企业根据企业内外部实际情况,完善内控评价制度,健全内控评价体系,确保内控评价工作顺利开展.     

国有企业内部审计存在的问题及对策研究

国有企业在经营发展过程中面临着机遇和挑战并存的局面,需要通过高质高效的内部审计,进一步完善内控管理、有效排查化解风险、提高经营管理效能,促进国有企业创造更多的经济效益和社会效益。本文针对国有企业内部审计存在的问题,提出了一系列解决措施,并阐述了加强国有企业内部审计的现实意义,旨在提高内部审计工作的开展质量和效率,以高水平合规经营护航国有企业高质量发展,全面加快现代新国企建设。     

论国企内控制度执行力存在的问题分析及改进措施

目前,社会主义市场经济快速发展,使得国有企业的内部控制制度越来越重要,受到越来越多的企业经营者高度重视,本文主要从国企内控制度执行力的现状出发,分析期间可能存在的执行力问题,阐述影响内控制度执行力的相关因素,及时提出有效的解决方案,不断完善国企内控制度,需要各个方面的不懈努力,才能促进国企持续健康的发展。     

深化改革背景下国企财务内控体系优化策略

在新时代深化改革背景之下,国企不完善的财务内控体系阻碍了国企财务管理转型,对企业未来的发展产生了消极影响。因此,对深化改革背景下国企财务内控体系优化策略分析与研究。分析国企财务内控体系现状,总结现存问题为财务制度不完整、内控工作的重视程度低以及缺乏财务内控高素质人才;提出国企财务内控体系优化策略：建立多层级的财务内控优化理念,构建高素质财务内控团队,完善风险预警监管流程,创新财务内控措施,建立导向型财务管控优化体系,接入智能化管控平台。该策略能够为国企转型升级以及内部结构的进一步完善奠定基础。     

国企在改革过程中财务管理结构的完善

国有企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,正在不断地进行着企业内部的经济体制改革。国企的财务管理是社会经济环境下的产物,也在企业的内部经营体制的调节、经营秩序的维护、行为规范监督等方面发挥着重要作用。因此,国企在改革过程中,提出有效合理地财务管理措施,已经成为了国企发展道路上急需解决的一道难题。     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

国企扬帆 破浪前行——我国国有企业发展情况概述

国有企业是我国社会主义市场经济的第一主体,在我国经济社会生活中占有重要地位、发挥主导作用。国有企业的健康发展,对于推动科学发展、促进社会和谐,实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有重要意义。国有企业内部审计在我国内部审计工作中处于主导地位,其工作水平和发挥的作用反映了我国内部审计的总体水平和发展趋势。多年来,国有企业内部审计作为企业自我约束机制和内部控制的重要组成部分,在加强企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益和促进廉政建设等方面发挥着重要作用。为迎接党的十八大,贯彻落实中宣部开展"科学发展成就辉煌"主题宣传活动的有关精神,配合宣传中国内部审计协会开展的"国企扬帆内审护航——2012国有企业内部审计成就展"活动,本刊特开设"国有企业内部审计"专栏,以期达到展示国企内审优秀成果、介绍国企内审先进经验、激发国企内审创新活力、促进国企内审快速发展的目的。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

对完善国有企业内控制度的分析

内控制度是国有企业生产经营与发展的重要制度,本文从国有企业内控制度的特殊性和重要性出发,探索了当前我国国有企业内控制度的现状与存在的问题。在此基础上,就如何更好地完善国有企业内控制度提出了相应的对策。     

试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

立足于新形势,为促进国企的高质量发展,应健全内控体系,以适应社会主义市场经济改革,激发企业的内生动力。同时,应发挥财务管理工作职能,使其为高层决策提供有力支撑。财务管理不仅会影响企业各项业务的开展,还有助于提升资金利用率,帮助企业规避运营风险,且也是内控体系中的重要组成部分。因此,应着眼于新时期国企管理工作的变化,加强财务管理与内部控制体系的建设。     

建立和完善母子公司内部控制的一些思考

内控体系的构建是企业财务管理中的重要组成部分,加强内控管理能够提高企业集团的核心竞争力、实现企业集团的健康可持续发展。近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业经营规模越来越大,在我国经济体制改革进一步深入的大环境下,我国国有企业战略性重组获得了全面提速,大型国有集团越来越多。我国国有企业与西方大企业发展的历程存在一定的差异,地方国企和央企近年来进行了大规模的重组,地方国企和央企近年来进行了大规模的重组,并非完全市场化的配置。例如:宝钢集团与武钢集团合并后形成宝武集团,济钢集团与莱钢集团合并后形成山钢集团。在合并后也由此而出现了下级公司不仅有业务有资源,更拥有雄厚的资金实力,而母公司两手空空,有的母公司经营管理能力还不如子公司。面对这种:管而不控、集而不团的现象,要求我国国有企业集团必须加强内部管控,学习和借鉴一些成熟的国际上的内部管控经验,结合集团的实际情况建立和完善母子公司内部控制体系。本文将以A集团企业为例,对其母子公司在内部管理和控制中存在的问题进行剖析,并提出相应的解决措施,旨在为有效保证集团资产的安全性和完整性、扩大集团经营规模、降低集团经营风险、全面提升集团经济效益奠定基础。     

国有企业集团加强内部控制建设研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出的突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫.作为企业的管理核心——内部控制管理,自然是改革浪潮中的重中之重.作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值.目前我国各大国有企业的内部控制体系不完善,管理思想老套陈旧,已经无法适应社会的发展和需要,建立健全内控体系是使国有企业健康、稳步发展的良方.