大型企业资金管理现状及对策分析

随着企业的发展,现代管理理念和管理制度逐步形成和建立。资金管理在企业管理工作中的重要地位逐步显现。本文在分析了资金管理重要性的基础上,详细阐述了当前我国大型企业的资金管理存在的不足和缺失,并在案例解析的基础上,总结出相应的措施和建议,以期对大型企业,特别是以能源企业为代表的资金密集型企业的资金管理优化和完善工作起到促进作用。     

财务公司的价值

资金是企业的血液,一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响,是企业国际化经营的关键环节。世界大型跨国集团的资金管理都是高度集中的,宗旨是在集团内迅速而有效地控制资金,并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前,世界500强公司80%采用资     

对集团企业资金管理水平提升的几点思考

资金是企业经营中不可或缺的一种资源,较高的资金管理水平不仅可以确保企业资金的充分利用,还可以给企业的发展壮大注入更多的正能量.这在客观上要求企业不断提升资金管理水平,为企业的发展提供资金层面的保障。本文以集团企业资金管理水平的提升为写作主线,运用财务管理、风险管理、企业管理等学科的知识,结合笔者多年的资金管理工作实践经验,在对集团企业资金管理内容、目的、原则进行阐述的基础之上,在对当前企业资金管理中存在的问题进行全面而细致分析的基础之上,提出了具体的解决对策。     

大型食品集团资金集约化管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国大型食品集团的发展规模也得到了很大的提升。其中,资金是保证大型食品集团运营的重要保障,越来越多的管理者都已经认识到资金管理的重要性。很多大型食品集团加强了对资金的集约化管理,在一定程度上提高了企业的财务管理水平。本文从大型食品集团资金集约化管理的重要性出发,列举案例,提出了几点加强资金集约化管理的措施,目的在于提高大型食品集团的资金管理水平。     

财务公司的价值——冶炼结售汇新元素

资金是企业的血液,一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响,是企业国际化经营的关键环节。世界大型跨同集团的资金管理都是高度集中的,宗旨是在集团内迅速而有效地控制资金,并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前,世界500强公司80％采用资金集中管理模式,70％设立有自己的财务公刊。     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理工作关系着企业的生存和发展,高效的资金管理不仅可以提升企业的利润,还可以提高企业的竞争力,资金管理的进步不仅要增强自身的管理能力,还要靠资金管理外部环境的发展进步。本文通过对集团集中管理三大模式的分析,确定了集团资金管理未来发展战略的三大趋势。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

新时期企业加强资金管理的途径和方法初探

现如今,我国的社会发展以及经济建设异常迅速,各企业之间的市场竞争也越发激烈,新的时期新的挑战也随之来临,因此,各企业为了寻求经济利益的最大化,务必要在这一新时期中,尽快寻找到科学、有效的方法,进而加强企业内部的资金管理.各企业应即刻意识到资金管理在企业发展中的重要性,而不是一味的谋求企业体制的改革.而本篇文章,就从资金管理工作的重要性入手,对当前,新时期下,企业资金管理工作所存在的问题进行了简单的探讨、分析,并对此,提出了相应的改善途径以及解决办法.     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

加强大型企业集团保险投保工作的建议

随着国内保险行业的发展,竞争的日益激烈,保险中介机构服务功能的日趋完善,大型企业集团公司如何在保险管理上充分发挥集团规模优势,做到风险可控、成本最低、效益最大.本文针对某集团企业保险管理现状及存在的问题,重点分析了大型集团企业如何做好保险管理工作,提高风险防范能力,降低保险成本.     

浅议企业集团资金集中管理存在问题及完善对策

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,企业内部资金管理制度建设相对滞后,财务资金管理问题愈加突出,财务风险日益显露.本文简述了集团企业资金管理的中存在的问题,提出了集团企业资金集中管理的必要性和意义,提出了集团加强资金管理的一些意见.     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建

资金是决定建筑企业生存和发展的重要因素.在当前环境下,建筑企业面临着政策和市场竞争的双重压力,如何加强企业资金管理工作成为了当前企业管理改革中的重要问题.因此,本文结合现代建筑业发展形势,对建筑企业资金集中管理内控体系的构建进行了研究和探讨.     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

集团企业资金管理存在的问题及对策

集团企业在市场经济中具有品牌优势、资本优势、人才优势以及产品优势.但是随着不断增加的集团企业成员,集团企业的资金管理工作存在一定不足和问题.因此,目前很多集团企业在银行沉淀了大量的闲置资金,但是同时又存在大量的借款,利息支出在总支出中占据较高的比例,资金的周转效率并不高.基于此,本文对目前集团企业资金管理存在的问题进行...     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金不仅影响着集团的经营和发展,还直接关系到集团的生存和命运,对集团来说具有至关重要的作用,而资金的管理和控制是集团管理工作中一个重要的组成部分,为了促进集团高效全面的发展,以及获得更大的经济效益,需要对集团资金进行科学合理的管理与控制,有效解决集团资金管理和控制中存在的缺陷和问题.这篇文章主要对关于集团资金管理重点与控制的几点建议进行了分析.