企业并购的财务整合问题探讨

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文首先概述了企业并购的概念和相关理论,然后对企业并购中的财务组织结构整合、资产整合和债务整合问题进行了探讨。     

企业并购的风险分析与财务整合

随着经济全球化、一体化进程的加快,企业并购浪潮席卷全球。企业并购能够加快企业发展的步伐,快速实现资产和收益的扩张,但是并购过程中的风险分析控制与并购后的整合决定着企业并购能否成功。     

企业并购后财务整合内容与路径分析

近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。     

企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨

随着我国市场化经济体制的加深,企业并购这一名词逐渐出现在人们的视野当中,可以认为企业并购是市场化经济发展的产物.企业并购的产生符合我国的经济发展需要,也是企业促进自身发展的生存之道,但是由于我国企业并购发展周期短,很多企业没有识别并购过程中存在的各种风险,从而导致并购后没有达到预想中的效果,甚至很多企业并购失败,严重影响了自身的发展.笔者从我国企业并购的实际情况出发,就并购过程中如何识别风险,以及并购之后如何进行财务整合提出一些看法,希望给企业的并购以及财务整合提供一些参考和借鉴.     

房地产企业并购后的财务整合分析

房地产企业在并购完成后,必须对被并购企业进行整合.并购后的整合是企业并购行为成功与否的关键,而财务整合在其中发挥着重要作用.房地产企业并购后的财务整合内容丰富多元,房地产企业应该树立先进的财务整合理念,科学、高效地实施并购后的财务整合活动.     

浅析铁路企业规避财务风险方法与防范

随着社会主义市场经济的发展,我国铁路企业原有的计划经济体制逐渐被社会主义市场经济体制所取代。但是由于其长期受制于计划经济体制,在财务管理中总会出现一些财务风险问题。本文主要对铁路企业规避财务风险原因进行分析,并在此基础上提出相应的方法及策略。     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

企业并购后财务整合问题及对策研究

企业并购之后的整合对企业未来的发展有着重大影响,而财务整合又是并购后整合的关键环节,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,实现企业的长远发展。本文在分析并购后财务整合必要性及基本原则的基础上,进一步指出我国企业并购后财务整合存在的问题,最后针对问题提出解决的措施和建议,以期为企业并购后财务整合的有效开展提供帮助。     

浅谈企业并购后财务整合效应的实现

作为企业并购整合的出发点和核心,财务整合效应无疑是决定并购整合能否成功的首要原因。财务整合是并购企业对被并购企业财务管理体系的调整,是实现财务协同效应的重要前提条件,也是并购企业实现对被并购企业有效控制的根本途径。     

新时期企业管理中财务与营销的关系分析

由于财务管理改革的持续进行,在企业方面,若要实现财务管理工作的高效性,则必须要拓展财务管理领域,尤其在促使业财融合的过程中必须要处理好财务和营销的关系,促使财务和营销的高效整合,由此使得上述二者可以呈现出更强的协调性.这种情况下,企业在进行相应的管理过程中必须要对二者的关系有着全方位的认知,且要借助高效的对策促使其能够...     

LED企业并购后的财务整合

LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容。     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

关于企业并购中财务整合分析及风控探讨

企业并购是企业扩大生产经营,增强竞争力的重要途径,如果不做好并购财务整合,也往往会导致企业面临较大的风险,甚至会导致企业破产,所以在企业并购中合理对财务进行整合,构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中财务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析,找出企业并购中财务整合所面临的风险,并根据实际情况提出一系列风险防控策略。     

LED企业并购后的财务整合

LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容.     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

试述企业并购后的财务整合及其完善

企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作.     

分析企业上市前期资产重组中财务整合

本文分析了企业上市对企业发展的重要意义,引出了企业上市前期资产重组中财务整合的概念和内容,从企业财务管理目标、财务制度体系、财务组织机构、会计核算体系和货币资金管理5个方面对财务整合进行了分析。     

试分析企业并购后财务整合效应

企业经济的不断发展,对并购工作有了更高的要求。财务整合效应与企业并购有着密切的关系,有效的经营可以促进企业的进一步发展。本文从企业并购财务整合的含义出发,探究实施的必要性、理论基础以及目标和原则,其次介绍工作的具体内容,即确定管理目标,对制度、体系、资产、债务进行整合。然后分析企业并购后财务整合效应的评价,最后根据实际情况总结实现整合效果的五项途径。     

轮胎制造企业供应链财务整合与风险控制探讨

轮胎制造企业在面对国内、国际日趋激烈的市场竞争过程中,通过供应链进行财务整合会起到一定的效果.本文将从供应链应用于轮胎制造企业财务整合入手,并提出通过供应链财务整合进行风险控制的对策.