浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题.而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本.全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握.     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题。而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本。全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握。     

军队附属企业成本控制研究

本次军队改革浪潮席卷全国,所有军队附属企业都是军改的目标.企业化管理的军工企业离不开成本控制.从管理角度上说,企业对财务重视程度不够,这必然导致财务在成本控制上与实际相脱节.而不顺应改革形势,改变成本核算制度,同样得不出准确的成本,无法精确核算企业效益.这些都是对成本无益的.本文结合本企业实际,探讨作业成本法应用于军队企业.     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题。而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本。全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握。     

浅析现代化财务经济管理的创新思路和策略

随着社会经济的不断发展,人们开始主动追求物质生活的丰富,其中,加强现代化财务经济管理对促进企业财务及成本管理中的作用、重要性已经得到人们的广泛关注.与此同时,国内外的相关学者针对加强现代化财务经济管理对促进企业财务及成本管理中的作用、重要性开展了一系列的研究与探讨工作.本文简要分析了企业财务及成本管理的特点,并深入研究了加强现代化财务经济管理对促进企业财务及成本管理的重要性,最后提出了企业加强财务及成本管理的途径,旨在更好地为人们服务.     

关于工业企业开展目标成本管理的相关问题研究

工业企业的不断发展,极大地促进了目标成本管理的进行,已经成为了提高企业经济效益的重要途径,得到了企业内部的高度重视与关注.通过目标成本管理的开展,可以为工业企业战略目标的实现指明方向,降低产品制造成本,真正实现降本增效.本文主要针对工业企业开展目标成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性地完善对策,旨在促进工业企业又好、又快地发展.     

房地产财务成本管理问题及其应对措施

财务成本控制是房地产企业管理的重要内容.科学的财务成本管理有助于房地产企业降低成本,提高管理效益.本文围绕房地产财务成本管理,介绍了房地产财务成本管理中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施.     

浅谈财务共享模式下施工企业的成本管理

新型社会经济形势在为施工企业带来更多发展机遇的同时,也给其带来了更多挑战。为更好地适应新形势,企业不断进行探索与尝试,财务共享模式应运而生。财务共享模式的推行和应用,为施工企业开展管理工作提供了新的思路和方法,但也对现有管理方法产生了一定影响。作为财务管理中的关键环节,成本管理受到了较大影响。本文从财务共享模式在施工企业成本管理中的重要作用切入,详细分析了此管理模式下企业成本管理现状,并提出优化措施,为施工企业在财务共享模式下更好地开展成本管理工作提供一定参考。     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

浅谈现代企业财务目标管理

对于任何一个企业来说,其财务目标管理的主要执行人员,就是财务主管。而财务主管相关工作的开展。需要借助企业所制定的相关管理目标为前提。而财务管理目标,是针对整个企业所制定的相关性活动与管理,更是企业活动的一个制约机构。能够规范企业财务活动的进行。而企业财务目标管理是在企业管理目标的发展中逐渐产生的,主要的工作就是服务于企业财务管理目标。在企业中实行企业财务目标管理,有利于帮助企业降低生产成本,提高经济效益。文章论述的是现代企业财务目标管理。     

加强内部预算控制推行目标成本管理

美国钢铁大王卡耐基说过:"降低了成本,就等于增加了利润".在行业竞争日益激烈的市场环境下,企业要扩大经营,增加收入可谓步履维艰,更何况随着改革的深入和社会主义市场经济的发展,公路建设市场的竞争愈演愈烈,施工队伍急速膨胀,加上近年来由于投标价压低等一系列因素影响,国有公路施工企业的效益逐步滑坡.如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是摆在各级管理者面前的一个紧迫问题. 现代企业管理理论认为,企业财务管理包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析这五个环节.从目标成本管理的角度讲,这五个环节的精髓是成本事前要预算,成本事中要控制,成本事后要分析总结.     

企业员工培训的财务成本管理

员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、成本计量、决策及建立制度保障系统。实施企业员工培训财务成本系统化管理,能够为有效降低培训成本提供合理化建议,切实提高员工培训效率。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

财务转型环境下人工成本管理探究

人工成本是企业成本结构中的重要组成部分,同时,人工成本管理也是企业成本管理战略的重要内容.在我国人工成本不断上涨的总体环境下,能否有效地管控企业的人工成本,将相对较高的人工成本加以合理利用,这是关系到企业经营成果的重要影响因素.但值得关注的是,当前我国整体的财务环境处于财务转型中,大数据财务处理方法的运用、管理会计与财务会计的不断融合等是我国当前财务转型的重要表现.那么,如何更好地迎合财务转型的总体趋势,如何合理利用财务转型的契机,如何在财务转型的背景下做好人工成本管理以进一步释放企业的成本优势,这些都是值得进一步探讨的问题.本文试图回答这些问题.     

成本管理雷区，勿入!

在激烈的市场竞争中,企业逐渐认识到了成本是生存和发展的关键,绝大多数企业已经纷纷行动起来,开展各种形式的成本管理,尤其是采购成本管理."降低成本、提高效率、追求利润最大化"已成为企业奋斗的目标.一些采购专家在为企业提供成本管理诊断和咨询服务过程中,发现企业的成本管理尤其是采购成本管理还存在以下几方面的雷区,通过识别这些雷区,采购方在采购过程中就能轻松地走出成本管理雷区.     

制造业财务管理中的成本管控探析

制造企业想要获得成本优势,财务的成本管控思路必须要转型升级.除了建立成本制度,推行目标成本和预算管理,加强成本分析与考核等传统手段外,还要从战略层面思考成本的投入产出,站在供应链的高度建立企业竞争成本优势,深入产品设计的事前阶段,利用更新的信息技术手段,成为成本发生部门的合作伙伴,才能最有效的降低企业的成本,增加企业的经济效益.