企业并购重组下财务管理职能研究

妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题,是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因,分析和评价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险,并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法,对开展并购工作具有一定的指导意义。     

上市公司并购重组的财务风险与应对策略研究

<正>在并购重组的过程中,若上市公司无法做到合理筹划,不仅会增加公司的并购成本,公司还需承担由此引发的财务风险。其中,上市公司并购重组中最大的风险来源于信息不对称,识别和应对风险是并购重组成败的关键。对此,本文展开以下分析。     

企业并购重组的财务整合与风险管控措施

以企业并购重组的财务问题为切入点,多方面阐述财务整合、风险管控活动的必要性,针对并购重组期间出现的问题,提出财务整合和财务风险管控措施,最大限度地提高财务管理效率和经营效率,预防并购过程中可能出现的各种财务问题。     

关于企业并购的几点思考

综观全球并购的趋势,并购已成为管理层一种重组公司的战略考虑,可以想见的是,并购的重要性将要求管理层在从有并购意向到成功实施并购的过程中更加谨慎。因此,并购的效应也好,动机也好,都需要真正从财务角度考虑并购的实际结果以及正确评估目标公司的价值。本文主要从并购中涉及的两个重要财务问题,即目标公司的估价和并购的支付方式及融资方式为切入点,讨论其在并购中可能存在的风险．并提出了适当的控制措施。     

国有企业并购重组中的财务风险与控制策略研究

国有企业具有维持社会稳定的功能,随着全球化的深入发展,国有企业进行并购重组既是国有企业快速推进改革的关键手段,更是提高自身整体实力与行业竞争力的最优解。通过并购重组,可以帮助企业进行资源整合,产业结构调整,以此来增加就业率,实现企业社会价值最大化。但同时,国有企业如何在并购重组中识别财务风险与控制是国企改革的重点,在一定程度上也决定着国企并购重组能否成功。本文首先阐述了国企并购重组的重要意义,在此基础上分析了国有企业并购重组中存在的财务风险,针对风险提出控制策略。     

论企业并购的财务风险

文章主要对我国企业并购中的财务风险以及相应的防范措施进行探究,分析企业在并购过程中可能出现的财务风险与原因,根据相关问题提出相应的解决办法,给企业并购提供一定的参考.     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是一些情况较为良好的企业,在原有的基础上扩大版图和实现自我增值的一种途径。要想把并购重组的财务风险降到最低就应该从多个角度去进行管控,无论是在并购重组的早期中期抑或是晚期,都应该进行严格的管控与把关。要全面了解所要进行并购的企业的各个方面的信息,努力完成现阶段的战略目标。本文对企业并购重组中所遇到的财务风险进行分析,并提出相应的解决举措,期望能够有效推动企业并购重组。     

新形势下我国企业并购重组中的财务风险分析

在经济全球化及经济一体化的大背景下,企业发展面临的挑战越来越大,行业间的壁垒也越来越高。企业单纯依靠自己的力量在新的领域中快速崛起变得越来越难,因此并购重组成为企业进入新领域的一条新途径,这也是近几年并购重组在国际上及国内兴起的重要原因。企业间的并购重组是一项复杂性的系统工程,也面临着众多的财务风险,如何有效地预防及降低财务风险是每个企业管理者都需要思考和重视的问题。本文将从企业并购及财务风险的内涵出发,分析企业并购重组中面临的财务风险的类型,并有针对性地提出风险应对措施。     

公司并购中目标公司价值评估--财务可行性分析

企业并购可以实现资源的优化组合,它比通过资本积累来扩大再生产更有效、更快捷,但是风险也更大.为了预见企业的并购风险,在并购前进行必要的财务可行性分析是并购中至关重要的环节.本文介绍了公司并购财务可行性分析的涵义和意义,并购中的财务操作基础知识,并在此基础上,分析了并购中常用的应用收益法(市盈率模型)和贴现现金流量法等目标企业估值的数学模型及其适应性,并指出进行财务操作过程中还应该注意的其他方面问题.     

公司并购中目标公司价值评估——财务可行性分析

企业并购可以实现资源的优化组合,它比通过资本积累来扩大再生产更有效、更快捷,但是风险也更大.为了预见企业的并购风险,在并购前进行必要的财务可行性分析是并购中至关重要的环节.本文介绍了公司并购财务可行性分析的涵义和意义,并购中的财务操作基础知识,并在此基础上,分析了并购中常用的应用收益法(市盈率模型)和贴现现金流量法等目标企业估值的数学模型及其适应性,并指出进行财务操作过程中还应该注意的其他方面问题.     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁.财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件.企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系.本文时企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨.     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

企业并购财务风险及防范

企业并购的过程中,需要考虑到经济规模、资源配置以及组合协同等问题,企业并购是各国企业大势所趋,其中的财务风险是因为定价、融资以及测量方式等种种原因导致的.本文主要介绍了企业并购财务风险的概况,并从三个方面进一步介绍了企业并购的过程中容易出现的财务风险成因,在文章的最后,笔者介绍了企业并购财务风险的防范措施.     

业绩承诺式并购的财务风险研究——以华谊兄弟为例

在我国资本市场中,越来越多的企业为了规避并购中的风险,将业绩承诺协议运用在并购重组活动中。但从国内企业的并购实际来看,业绩承诺式并购的方案设计并不完善,导致并购过程中产生诸多风险,其中财务风险是不可忽视的重要风险问题。本文选取华谊兄弟并购东阳美拉作为案例,深入分析并购过程中的财务风险,并且使用F分数模型对财务风险进行量化,最后针对财务风险问题提出相应的建议。本文旨在为业绩承诺式并购企业在并购估值、支付方式选择等方面提供参考。     

轮胎生产企业并购重组中的财务风险及其防范策略研究

随着全球经济的发展,市场竞争越发激烈,为了优化产业链和资源配置,提高市场份额并创造规模优势,越来越多的企业选择通过并购重组的方式来实现发展目标。然而,企业在并购重组过程中难免遇到财务风险。为规避财务风险或减轻财务风险产生的影响,推动并购重组活动顺利进行,从轮胎生产企业的角度,分析企业并购重组中的财务风险,并重点阐述了具体的防范策略。     

企业并购财务风险分析

历史研究数据表明75%以上的并购活动以失败告终,可见,并购活动的成功率很低。从企业并购的失败案例中可以发现,不能有效的控制和防范财务风险是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的控制是并购活动成功的关键。本文阐述了企业并购财务风险含义、内容以及财务风险的成因。     

上市公司资产重组现状分析及对策研究

分析了我国上市公司资产重组的现状 ,着重指出重组“问题”公司成为热点的原因以及重组困难。为了提高重组质量 ,并购企业所应进行的财务分析以及其它应对措施     

企业并购中的财务风险防范与控制

我国商品经济的不断繁荣带来的是,市场竞争的加剧,企业只有不断提升自身的竞争优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,这就需要不断地扩大自身经营规模。企业并购作为扩大企业规模,拓展市场的重要方式,已经成为了当前许多企业在市场中不断提高自身竞争力,谋求进一步发展的重要途径。但在企业并购的过程中存在许多财务风险因素。目前,企业并购中最主要的财务风险有融资风险、目标企业价值评估风险、支付风险以及整合风险四种。其中融资风险属于最常见的财务风险情况,需要企业管理者格外注意。而除了对于风险的认识之外,对于企业并购中财务风险的成因的研究可以有效提升财务风险防范。由于并购双方存在一定的信息偏差,或者并购目标定位不明确,并购评估系统缺乏科学性,并购融资渠道的单一,以及在并购过程中存在的关联交易问题都是财务风险的成因。对于企业在并购过程中发现的风险点,要及时的进行防范,企业应当有备用的应急方案,可以及时的对突发事件进行处理,减少风险造成的损失进一步扩大,应急处理方案应当是及时更新的,保证应急方案的使用效率。笔者针对企业并购中存在的风险问题展开分析,并就财务风险的防范与控制问题提出针对性的措施。     

企业并购中财务整合及风控研究

企业并购是为了扩大企业的生产能力,提升企业的竞争力,从而让企业获得更大的效益.而在企业并购过程中往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象.故,研究企业并购中财务整合的风险以及风险控制措施是非常有必要的.本文从企业并购以及财务整合的内涵出发,分析了目前我国企业并购财务整合中经常出现的风险.并针对这些风险,提出了合理的风险控制措施.最后得出:财务整合风险控制是企业并购是否达到预期效果的重要环节.因此,在企业并购过程中,必须重视财务整合中存在的风险,在整合前先进行财务分析,并购完成后加强企业财务的内部管理,切实完善财务管理水平,才能得以达到并购的最终目的,让企业更具竞争力,更好的可持续发展.     

企业并购的财务风险与防范

企业并购本身是一项财务活动,它涉及到资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动,风险贯彻于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.因此正确认识并了解并购中的财务风险,建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效的防范和控制,降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害,成为企业并购的难题,而能够解决这些难题也是并购成功的关键所在.