浅议国有企业财务管理创新

国有企业在我国的经济中起到了主导作用,为经济发展做出了巨大贡献,随着国有企业改革不断的深化,国企的发展将更加的多元化。但是随着国有企业不断的发展,财务管理却没有很好的适应发展的需求,影响到了国有企业的运行,需要对国企财务管理进行创新。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

构建和谐社会与国有企业财务管理创新对策

构建和谐社会不仅是中国特色社会主义的重要内容,还是在新时期下所提出的新课题。而当前国有企业在财务管理方面与构建和谐社会有很多不适应之处,这就需要我们对国有企业财务管理进行创新,以构建和谐社会。     

国有企业财务管理信息化改革探究

从提高财务管理工作水平和效率的角度分析,国有企业在落实财务管理的过程中,应该重视信息技术的合理应用,立足自身实际需求构建起相应的财务管理信息化系统。本文从国有企业财务管理信息化的意义着眼,对照企业的实际发展情况,探讨了财务管理信息化中存在的问题,提出了有效的改革建议,希望能够为国有企业财务管理信息化改革的有效实施提供一定参考和借鉴。     

试分析国有企业内部控制及财务管理的创新

国有企业内部控制及财务管理的创新对于企业的风险防范和资产保护具有重要意义.本文通过分析当前国有企业在内部控制及财务管理创新上存在的问题,提出了国有企业内部控制及财务管理创新的方法和途径.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

基于内控的国有企业财务管理创新研究

国有企业内部控制和财务管理创新是提高我国国有企业自我管理能力、规避国有企业经营风险的关键因素。本文分析了国有企业内部控制的重要性,探讨了中国国有企业财务管理中存在的问题,提出了解决的对策,希望能为国有企业内部控制和财务管理创新提供一定的借鉴。     

国有企业财务管理问题浅析

近年来,随着国有企业改革发展的不断深化,其财务管理制度不断规范,但仍有部分国有企业存在财务管理制度不完善、财务预算和内部控制履行不到位、财务人员素质不高等问题,致使其出现会计信息失真,企业亏损等现象。为切实改善国有企业经营管理,必需优化财务管理工作,使财务管理在企业管理中发挥应有的作用。本文分析了国有企业财务管理的作用、意义及现状,并提出了现有问题的解决对策及建议。     

国有企业财务管理探析

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。本文探讨了国有企业的财务管理问题,认为应从构建分层次的决策机制、建立健全有效的财务管理制度、推行全面的预算管理、加强财务监控和适当运用激励手段等五方面来加强国有企业的财务管理工作。     

新形势下国有企业财务管理的完善策略探究

近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家"最稳定的经济细胞",国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会和谐发展、经济快速增长和居民就业等方面具有重要作用。然而国有企业发展中仍然存在着一些问题,如财务管理问题,直接束缚着企业的健康快速发展。本文针对国有企业财务管理的现状,探究分析了一系列具有创新性的完善国有企业财务管理的相关策略,旨在为国有企业财务工作者提供一些指导。     

国有企业内部控制及财务管理创新策略研究

在国民经济发展中,国有企业占据着举足轻重的地位。为了促进国有企业健康持续发展,国有企业必须建立健全内部控制体系,将其渗透到财务管理的各项工作中,进一步强化财务内部控制,从而提高国有企业财务信息质量,提升财务工作效率。本文对国有企业内部控制在财务管理中的作用进行分析,并对国有企业内部控制及财务管理存在的问题和创新策略进行探讨。     

论国有企业的财务管理

国有企业的发展模式有了新的改变,财务管理对国有企业的重要性不言而喻,但是将国有企业的管理与跨国公司,乃至一些大型的私营企业相比,存在的问题也是比较多的,尤其是国有企业财务管理现状非常不乐观。文章对国有企业财务管理存在的问题做了相应的分析,同时对如何加强国有企业财务管理工作进行详细的阐述。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略分析

新时期是一个经济全球化的时期,经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会,同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展,以及市场多变的市场环境,提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益,同时能够促使企业集约化发展,减少企业的经营成本。作为我国的国有企业,其虽然由国家持资设立,也应重视在新时期背景下管理模式的创新,从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析,通过分析国有企业存在的不足,并提出相应的优化策略,为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业集团化财务管理的探讨

本文主要介绍了国有企业集团化财务管理的组织结构和原则,对现如今的国有企业集团化财务管理体制的状况进行研究,探索国有企业集团财务管理常见的管理模式,以完善国有企业集团化财务管理体系,促进国有企业可持续发展,进而适应现代企业发展的需求,实现国有企业价值最大化。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

本文针对目前国有企业存在的管理制度混乱、财务管理人员的业务能力不足、财务预测缺乏监督机制不完善及资金管理不当等问题,提出一些相应的完善对策。     

基于内部控制的国有企业财务管理优化措施探究

国有企业作为我国经济发展的重要推动力之一,其内部财务管理的状况如何,在很大程度上影响着我国经济发展的状况与前景。因此,在国有企业运营与发展的过程中,相关主体必须重视财务管理工作,不断创新管理理念,优化管理模式。本文探讨了国有企业财务内部控制现状以及存在的一系列问题,并就如何解决这些问题提出了一些建议,希望可以有助于实际工作的开展,助力我国经济更好、更快的发展。     

基于新会计准则体系的国有企业财务管理创新策略研究

随着会计准则的不断演进和完善,国有企业面临着更加复杂和严格的财务管理要求。在国有企业财务管理工作中,必须把握好新会计准则体系,同时分析清楚新会计准则体系对国有企业财务管理工作带来的挑战,不断提升国有企业财务管理工作质量。本文对新会计准则体系的背景、主要内容以及新会计准则体系下国有企业财务管理工作面临的挑战进行了分析,探究了基于新会计准则体系的国有企业财务管理创新策略。