新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展.公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大.在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的.本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精...     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

新医改背景下公立医院固定资产精细化管理探讨

随着我国宏观经济结构不断调整,新时代背景下我国各个领域都得到了飞速发展.医药卫生事业肩负着维护人民群众健康的责任使命,为了满足人民群众日益增长的医疗服务需要,公立医院进入全面转型的新时期.2009年3月中共中央、国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》以来,推进公立医院综合改革,是深化医药卫生体制改革的重要任务,是...     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

基于精细化管理的公立医院成本管理体系研究

随着新医疗体制改革的不断推进及医疗市场竞争的不断加剧,公立医院传统的成本管理模式已不能适应时代发展的需要,如何建立有效的成本核算管理机制是公立医院亟待解决的问题。本文以精细化管理为理论依据,通过分析公立医院成本管理存在的问题及实施成本精细化管理的必要性,探析实现成本精细化管理的路径,目的是促进公立医院可持续发展,以更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。     

公立医院成本管理精细化策略探讨

随着医疗体系和市场经济体制改革的不断推进,公立医院的成本管理迎来了新的发展机遇和挑战.为了促进公立医院成本管理精细化水平的提高,实现资金的合理配置和高效利用,公立医院加强成本管理质量便有很大的必要性.本文通过简要阐述公立医院在实行成本管理时的现存问题,进一步探讨了如何促进公立医院成本管理精细化的对策.     

供给侧结构性改革背景下公立医院精细化成本管理方案设计

本文以供给侧改革背景推动下的医疗体制改革的核心内容为切入点,探讨如何推进医院的精细化成本管理,分析其中的难点、痛点、可控点,重塑医院的管理流程规范,革新管理手段,进而细化成本核算,增强项目成本的透明度,实现百姓心里的秤杆平衡;同时,提出成本管控的最终目的,设计具有推广性、行之有效的实施方案,使流程及方案互相优化,寻找医院精细化成本管理的新路径。     

试论新医改背景下医院财务精细化管理

随着我国经济水平的不断提升,医疗改革事业也得到了全面发展进步.如何赢得发展先机,建立良好的医院品牌,是当前每一所医院必须思考的问题.据此,医院应加大对财务管理工作的重视程度,结合医院内部实际情况,将精细化管理应用其中,强化医院工作人员财务精细化管理意识,为医院赢取更大发展空间.本文根据当前医院财务管理中存在的问题,重点探讨强化医院财务精细化管理的具体途径.     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战。为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力。本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则,然后提出可行性较强的实施策略,仅供参考。     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题研究

随着我国医改的不断深化,对公立医院财务管理的冲击也越来越大,这就需要公立医院强化自身财务预算管理,对成本控制措施进行优化,以更好地为人民群众提供医疗服务。在公立医院的财务管理工作中,重点就是财务预算和成本控制,这关系到公共医疗机构的财务管理工作水平和整体的效益水平。基于此,本文以新医改为基础,对国有医院现有的财务预算管理与费用控制问题展开了深入的剖析,并提出了相应的对策,目的是更好地提升国有医院的财务管理能力和整体效率。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展,人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下,特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变,医院更加重视精细化的管理方法和理念,因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

集团公司成本精细化管理的研究

在国民经济转型发展的背景下,各类公司面临愈发激烈的市场竞争,在这一背景下,如何提升集团公司的生产经营效益和决策管理水平成为集团公司发展过程中所必须关注的重点,尤其是对于大型集团公司而言,由于其业务范围广泛、组织架构复杂且生产经营活动容易受到外界因素影响,故而做好集团公司的成本精细化管理尤为必要。对此,本文从集团公司成本精细化管理的基本概念出发,分析了集团公司推进成本精细化管理的重要价值,进而分析部分集团公司在成本管理方面存在的问题,并给出了相应的解决建议。希望通过本文的分析和论述,可以为部分集团公司的成本精细化管理和成本管理工作的优化开展提供一定参考。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

本文分析了企业成本精细化管理的必要性,面临的主要挑战,并从"全"、"量"、"严"三个方面提出了相应的建议。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理研究

国有企业是推进国家现代化和保障人民共同利益的重要力量。改革开放以来,我国国有企业中存在着一些问题,如：运行效率以及资源利用率不高、经营模式简单粗暴、市场敏锐度低、执行力缺乏、行政管理替代市场管理等,针对这些问题笔者从财务管理精细化的角度出发,提出做好国有企业成本管理的措施。