试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建

本篇文章首先对基于资金集中管理视角下加强内部控制的主要意义进行阐述,从资金管理意识不高、缺少完善的资金集中管理机制、资金使用监管力度不够三个方面入手,对当前建筑企业资金集中管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出建筑企业资金集中管理内控体系的构建措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析

近年来，建筑企业获得了巨大的发展，企业规模不断扩大。与此同时，企业内部结构变得更为复杂，矛盾和问题越发凸显。在企业的资金管理方面，集中管理逐渐成为企业改革的重点，优化资金集中管理的缺陷，有利于最大限度的发挥资金集中管理的优势，维持企业的稳定和发展。     

试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建

资金是决定建筑企业生存和发展的重要因素.在当前环境下,建筑企业面临着政策和市场竞争的双重压力,如何加强企业资金管理工作成为了当前企业管理改革中的重要问题.因此,本文结合现代建筑业发展形势,对建筑企业资金集中管理内控体系的构建进行了研究和探讨.     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

建筑类企业集团资金集中管理模式研究

随着我国经济的快速发展,涌现出大量的建筑类企业,而资金管理在其中发挥着关键性作用,只有保证资金的合理流动才能帮助企业获得可观的经济效益,本文首先指出了当前企业资金集中管理模式的特点,接着提出了优化企业资金集中管理模式的策略,希望有利于推动建筑类企业集团的健康发展.     

房地产企业资金集中管理探析

目前,我国房地产市场竞争日益激烈,房地产企业面临来自国内和国际两个方面的巨大压力。为了保持和增强市场竞争力,房地产企业不得不努力提高经济效益。在日常运营中,部分房地产企业存在资金成本高、融资难度大、融资渠道单一和资金流动性差等问题。同时,为应对复杂多变的市场环境,房地产企业在加强内部管理的同时对资金管理提出了更高要求。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

浅析现代化企业的资金集中管理

随着市场经济的不断发展,企业间相互兼并、收购或出售子公司、企业根据自身需要拆分成若干子公司等现象越来越普遍。如何对子公司的资金进行管理和控制,保证投资者的合法权益,有效防止资金流失,往往成为各相关企业需要实际面临的重要问题。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

建筑装饰企业资金管理策略探讨

随着社会经济的不断发展,建筑行业也在快速发展,建筑装饰企业通过多种形式的资金投入、加强资金管理、提高资金使用效率以来达到企业快速发展、增值的目的。任何一个行业的健康发展都离不开资金的支持,建筑装饰企业也不例外,在建筑装饰企业中资金是企业生存和发展的基础要素,也是企业经营的基本条件。本文通从资金的角度对建筑装饰加强管理,提高资金使用效率进行分析。     

浅析现代化企业的资金集中管理

随着市场经济的不断发展,企业间相互兼并、收购或出售子公司、企业根据自身需要拆分成若干子公司等现象越来越普遍。如何对子公司的资金进行管理和控制,保证投资者的合法权益,有效防止资金流失,往往成为各相关企业需要实际面临的重要问题。     

论资金池管理模式下集团企业的资金集中管理

资金是集团企业生存和发展的核心要素,如何做好资金的管理和合理利用是集团企业始终面临的重要问题。集团企业实行资金管理最有效的方式是资金集中管理,这种方式能够有效规避财务风险、提高资金使用效率。资金池模式是经过长期实践证明的有效的资金集中管理模式,应用该模式可以及时掌握资金的流通情况,实现资金快速整合和再分配,使集团的资金使用更加高效合理。我国采用集团企业资金池模式较晚,在进行资金集中管理时不可避免存在一些问题,本文深入探讨企业应如何加大力度实现资金集中管理,及时发现管理中出现的问题并适时提出应对措施,为集团企业的资金集中管理提供一些思路。     

集团公司资金集中管理研究

在市场竞争日益激烈的背景下,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团公司资金集中管理已经迫在眉睫。本文在集团公司资金集中管理理论基础上,提出了目前其在实施过程中存在的问题,并给与了相应的解决对策。     

集团公司资金集中管理研究

在市场竞争日益激烈的背景下,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团公司资金集中管理已经迫在眉睫。本文在集团公司资金集中管理理论基础上,提出了目前其在实施过程中存在的问题,并给与了相应的解决对策。     

港口企业资金集中管理的探讨

本文就港口企业资金集中管理的探讨，对港口企业资金集中管理的探讨中存在的问题进行分析，并结合港口企业的实际情况，提出合理的对策，以期为相关管理人员提供参考，促进港口企业的持续健康发展。     

对集团企业资金集中管理的探讨

资金集中管理是影响集团企业技术创新和产业升级的关键因素。通过实行资金集中管理模式,有助于集团实现规模效益,从而获取更大范围的经济效益。本文从集团企业加强资金集中管理的重要性出发,对当前集团企业资金集中管理存在的主要问题及其完善对策进行探讨。     

浅析企业资金集中管理

在资金管理方面，由于企业内部成员单位资金极不平衡，相互之间的资金结算要通过银行进行，使大量的资金在体外循环；公司总部不能有效地监控下属单位的资金使用，不能及时掌握公司内所有的资金余额及流动情况；内部单位之间的资金无法合理调配，增加了资金的使用成本，所有的这些都直接制约公司整体资金运行质量、效率、效益。