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供应商作为军队所需物资的市场供给主体,是生成和提高物资保障能力的重要基础。为进一步规范军队物资采购行为,促进供应商公平进入军队采购市场,提高军队物资采购质量效益,必须加强入库供应商队伍建设和管理。 相似文献
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论如何控制物资采购价格 总被引:1,自引:0,他引:1
何玉龙 《行政事业资产与财务:下》2011,(2):50-51
降低物资采购成本对于企业降低运营成本有着显著的作用。文章针对物资采购管理中存在的突出问题,着重介绍了如何控制物资采购价格,提高企业经济效益,增强市场竞争力。 相似文献
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今年以来,我们着眼物资保障面临的新形势、新任务,按照从严治军和物资采购的规定要求,坚持以科学发展观为指导,积极探索实践物资采购规范化管理,做到了设施设备、作业流程和安全管理的规范统一,促进了军队物资集中采购工作发展。今年已完成集中采购15次,完成采购金额2640万元, 相似文献
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社会主义市场经济的发展,使得企业间的竞争日趋激烈,现代企业制度的不断完善的背景下,为了提高经济效益,企业越来越重视成本控制策略的实施,也就是说,企业通过成本的不断降低来提高利润率,而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此,加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本,为企业产品和服务提供有力支持,是提升企业整体经济效益的有效手段。 相似文献
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物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。 相似文献
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本文就如何加强军队物资采购评审专家的使用与管理,从评审专家库的建立、对评审专家的动态管理、规范评审专家的行为等方面进行了分析和探讨。 相似文献
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如何防范物资采购风险 总被引:5,自引:0,他引:5
随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。 相似文献
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建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道.无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度.本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督. 相似文献
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建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道。无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度。本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督。 相似文献
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近年来,国有企业物资采购领域问题频发,加强物资采购过程的审计监督,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平以及提高国有企业市场的竞争力都具有重要的意义。作者结合工作实践,归纳和总结了基于内控角度的国有企业物资采购审计项目在审前准备、现场实施和审计报告撰写三个阶段应重点关注和检查的内容,以期通过提高物资采购审计项目的质量和效率,切实发挥内部审计作用,提升国有企业物资采购内部控制的有效性。 相似文献
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在煤矿的建设与生产中,物资采购占据重要地位。本文总结了煤矿物资采购管理现状问题,并有针对性地探究了一些应对策略。 相似文献
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物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。 相似文献
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物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略. 相似文献
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市场竞争的加剧,企业不断降低其成本水平成为企业加强管理的内在要求,首先,本文对我国国有企业采购与仓储管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对如何优化国有企业采购和仓储管理进行了对策思考。 相似文献
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陈晓峰 《金融经济(湖南)》2013,(11):221-222
本文主要从现代企业物资招标采购管理中物资招标采购优势进行分析.进而提出了一些关于现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施。希望能够对我国企业物资采购的规范管理有所帮助。 相似文献
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在企业集团母子公司的关联交易中,物资采购实行集权还是分权模式,应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中,越来越多的企业集团(包括大型跨国公司)对物资采购都实行集中采购配送的模式,即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托,利用买方市场和批量优势,通过集中为主、统放结合的采购形式,进行全集团、全方位的物流控制,以达到在提高采购质量的同时,减少采购环节,避免分散采购形成的过程浪费,大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面:一是统一计划,即由企业集团统一确定年度物资采购计划;二是统一渠道,即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价,统一一选择和确定供应商;三是统一价格,在确定的供货渠道内,将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上;内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。 相似文献