企业会计制度—会计科目和会计报表（三）

上海会计２００１．１１４１０１生产成本一、本科目核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品包括产成品、自制半成品、提供劳务等、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。二、本科目应当设置以下明细科目：一基本生产成本；二辅助生产成本。三、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象和成本项目分别归集，属于直接材料、直接人工等直接费用，直接计入基本生产成本和辅助生产成本，属于企业辅助生产车间为生产产品提供的动力等直接费用，应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后，再转入本科目“基本…     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

人力资源会计计量的二重性

人力资源会计的实施离不开恰当的计量方法。目前的人力资源计量方法主要有两大类：成本法和价值法。成本法主要是从企业对人力资产使用的角度进行计量，价值法主要是从人力资产对企业贡献的角度进行计量。本文认为，人力资源会计应采用成本计量与价值计量并存的二重计量模式。成本法的优点是：１符合公认会计原则和会计准则的要求，具有可靠性、可验证性和中立性的优点；２成本法使人力资源会计与物力资源会计在计量原则上保持一致；３便于借鉴运用现有的物力资源计量方法；４可操作性强。但是成本法也仍存在一些不足之处：…     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

论战略成本管理

随着信息技术的发展 ,经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势 ,企业不仅要面对国内企业的竞争 ,还要接受国际企业的挑战 ;生活水平的提高 ,使得消费者的需求呈现多样化 ;科学技术的发展则使产品更新换代的速度加快 ,产品生命周期缩短。以顾客（ｃｕｓｔｏｍｅｒ）导向、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）激烈、变化（ｃｈａｎｇｅ）快速等“三Ｃ”为特征的环境的改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式 ,它是一种注重企业全局、未来发展 ,并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明 ,美国９０…     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

论新世纪战略管理审计

“战略”源于军事术语，指战争的方略，随着人类社会实践的发展，战略一词进入了企业经营领域，泛指重大的、全局性或决定全局的谋划，随着科技和经济的发展，企业经营管理的内外部环境发生了巨大的变化，由于社会富裕程度逐渐提高，市场需求由大众需求向个性需求转变，传统大批量、标准化生产向小批量、个性化产品生产过渡，这种市场需求和市场竞争的变化，一方面要求企业更加重视市场并能根据市场需求变动及时调整生产经营活动，管理的视角也由单纯的生产经营扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理；另一方面要求企业更加注重内部组织管理，以获取市场竞争优势，战略管理应运而生，战略管理是指企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，力求是以长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，它是一个动态的系统，力求面对日趋势复杂化的环境和自身资源之间寻求一种均衡，它具备以下特征。     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

推行战略成本管理研究

面对日趋激烈的市场竞争，人们越来越发现，传统的以强调降低企业内部价值消耗为基础的成本管理方法，已无法适应瞬息万变的市场环境，无法为企业战略发展提供决策有用的成本信息。为了应对全球经济一体化的局面，提高企业的长期竞争实力，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management．SCM)     

探析基于价值链的战略成本管理体系

<正>一、前言现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。     

我国国有企业成本管理的改进

新时期,企业的生存环境发生了很大的变化,传统的成本管理思想已经在很大程度上束缚了我国国有企业的竞争优势。因此,如何改变国企成本管理的现状,成为一个重要的选择。本文从传统成本管理与战略成本管理的比较分析中,提出在现代企业制度下,国有企业应该深化对成本管理的转换,推行战略成本管理模式。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。应该说，成本领先战略是企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势最基本的竞争战略。企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，     

吴安妮:管理会计重在整合

在越来越复杂的经济环境中,为了维持企业的生存和发展,并在激烈的竞争中取得主动地位和优势,企业迫切需要进行战略管理。然而,在这个过程中,如何使成本管理与公司战略接轨,又如何让管理会计为企业的价值创造过程“添砖加瓦”,却是当今很多企业不得不面临的难题。