运用财政杠杆支持发展奶牛产业

近年来,湖北宜昌市夷陵区(原宜昌县)财政部门,通过扶持奶牛养殖产业发展,探索和实施财政制度创新,为新时期的农村财源建设找到了一条新路。 一、财政制度创新的动因 近几年,夷陵区以招商引资为契机,成功地引进了娃哈哈集团和均瑶乳业集团二大全国知名的乳品加工企业。但是如何通过奶牛基地与龙头     

三鹿集团失败案例评析

<正>一、企业概况(毒奶粉事件前)石家庄三鹿集团曾是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业,     

三鹿事件引发的非上市企业内部控制效率问题思考

一、“三鹿事件” 综述三鹿集团全称石家庄三鹿集团股份有限公司,是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,连续6年入选中国企业500强。三鹿集团的第一大股东是石家庄乳业有限公司,该公司96％（折合整个三鹿集团54．72％的股权）左右的股份由900多名老职工拥有,第二大股东是新西兰恒天然集团,持有三鹿集团43％的股权。     

集团企业融资管理探讨

资金管理贯穿于企业整个生产经营的过程中,是企业正常运营的保障与长足发展的动力。集团企业的资金管理由于集团组织结构的复杂性等因素的影响呈现出不同于一般企业资金管理的特点,在具体实施过程中有其独特的运行规律。本文通过定义集团企业融资的内涵,分析集团企业融资的现状与问题,提出企业融资决策的策略,旨在为集团企业融资的顺利发展提供参考性建议。     

从内部控制角度分析集团企业风险管理

集团企业风险管理工作的开展能够保障企业获取更好的发展。从内部控制的角度出发对集团企业开展风险管理工作来说,是比较恰当的,也具有一定的重要作用。文章主要从内部控制角度出发,对集团企业在开展具体的内部风险管理工作进行了详细的论述。风险管理工作的开展对企业未来发展起着至关重要的作用。探讨和研究内控视角下的集团企业风险管理工作,为企业实施具体的风险管理提供一定的借鉴。不可否认,我国企业风险管理模式还处于发展阶段,但是随着企业探索性运用风险管理策略,集团企业将会有更加美好的发展前景。     

集团企业财务风险分析及其防控策略研究

企业在竞争激烈的市场环境中为了提高自身的竞争力而组建集团企业,集团企业的组建有利于企业实现资源的最大化价值和信息共享。但是集团企业在发展过程中存在一定风险,财务风险作为集团企业运营风险的关键组成部分,对财务风险进行分析是十分有必要的。本文对集团企业的财务风险进行了分析,并根据所分析的结果提出了相应的防范措施。     

集团企业资金集中管理的意义及方法研究

资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。     

集团企业资金集中管理的意义及方法研究

资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

找准结合点 推进两个转变 继续发挥农行支持城乡经济发展的主导作用——访中共宜昌市委书记田震亚

宜昌是三峡工程建设的所在地,正面临着许多千载难逢的发展机遇。在全市"九五"计划和2010年规划中,市委、市政府明确提出了"服务大三峡,建设大城市,促进大发展"的总体思路,绘制出了把宜昌建成现代化大城市的宏伟蓝图。在服务宜昌经济的发展中,三峡农行作为农金体改后农行系统在宜昌设立的区域性商业银行,如何发挥应有作用?我们就此专访了中共宜昌市委书记田震亚。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

集团企业合并会计报表应关注的会计问题简析

随着市场经济的迅速发展,我国集团企业为了能够更加适应现代公司的发展环境,面对激烈的市场竞争和企业今后发展的严峻考验,我国企业都在寻找发展的契机,纷纷合并,进而赢得更大的市场份额。文章通过对集团企业的合并会计报表情况进行分析,进而探讨集团企业在合并之后对企业合并报表中的会计问题,寻求更适合集团企业发展的方法和途径。     

关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,市场竞争也不断加剧。在激烈的市场竞争下,通过有效的财务共享服务提升集团企业的经济效益,促进集团企业的发展成为重要的课题。本文阐述了集团企业财务共享服务的必要性和作用,提出了针对集团企业财务共享服务应用的建议措施,以求通过合理的建议措施对我国集团企业的发展提供借鉴参考,促进我国集团企业的发展与进步。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

内部控制是现代企业管理中的一项重要手段和方式。市场经济的发展、经济全球化进程的加快,使得集团企业之间的竞争环境不断恶化。从而增加了集团企业的经营风险。因此,各集团企业必须加强内部控制体系的构建,不断提升集团企业的经营管理效率,提高集团的核心竞争力。本文将站在全面预算的角度对集团企业内部控制体系的构建相关问题进行论述,以期为促进集团企业的发展奠定基础。     

石油化工集团企业存货管理研究

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展进程中,这也对各行各业发展起到了良好的促进作用。石油化工是较为特殊的行业,为了有效促进石油化工行业的稳定发展,石油化工集团企业应当在充分结合实际情况的基础上,进一步提高对内部存货管理的重视程度,准确找出在存货管理方面存在的问题,及时采取有针对性的措施加以解决,确保石油化工集团企业的存货管理效率与管理质量能够稳步提高。首先,对石油化工集团企业的基本特征与存货管理的意义加以明确;其次,对当前石油化工集团企业存货管理存在的问题进行深入分析;最后,提出石油化工集团企业存货管理的具体优化措施。     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。     

推进财务价值管理 促进企业持续发展——访长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

背景介绍:长航集团船舶重工总公司(以下简称长航重工)主要从事船舶建造、港口机械和电机制造等业务,可以承接20万载重吨以下各类船舶,下辖金陵船厂、青山船厂、芜湖公司(江东船厂)、宜昌船厂、红光港机厂、长航电机厂、长航对外经济技术合作总公司、长航物资总公司共8家直属企业,分布在长江沿线扬州、南京、芜湖、武汉、宜昌等地,产品出口欧洲等20多个国家和地区。十一五期末,长航重工年造船能力400万载重吨,年工业总产值150亿元,年利税10亿元以上,出口创汇连续三年名列湖北省第一。     

由三鹿奶粉事件看中国行业协会的发展

自去年九月份爆发、且愈演愈烈的三鹿奶粉事件在社会的阵阵谴责声中终于落下了帷幕,随着2009年3月4日三鹿集团正式被北京三元收购,拥有60年辉煌历史的三鹿集团也正式淡出了人们的视线。我们很痛心,不仅仅是因为一个民族企业的瞬间消亡,更痛心的在于一些企业社会责任感的高度缺失,对人民群众生命安全的极度漠视。我们很难想象,一个连续6年入选中国企业500强,奶粉销量连续15年实现全国第一,市场占有率高达18.26%的知名品牌就这样在我们视线中消失了。它没有败于日益激烈的市场竞争,却死于一个企业最赖以生存和发展的食品质量安全上,不能说不是一个莫大的讽刺。痛定思痛,当我们重新回顾三鹿的发展史时会发现,曾几何时,三鹿集团率先推广"奶牛下乡、牛奶进城"的城乡联合模式,带动了6万多名农户发展奶业走上了致富之路。近几年来,三鹿集团先后与北京、河南、甘肃、安徽等省市的30多家企业进行控股、合资、合作,盘活资产18亿元以上,使3万多名下岗职工再就业。2006年,三鹿集团与全球最大的乳品制造商之一——新西兰恒天然集团的合资公司正式运营,更是迈出了国际化的关键一步。在这些辉煌经历的背后,我们有理由相信,正是因为三鹿严格的质量把关,良好的企业形象,才最终确保了它在中国奶制品行业中的霸主地位。时至今日,我们也发现,也是因为产品质量的不过关,企业形象的一落千丈,才最终导致了三鹿集团的消亡,成也萧何,败也萧何。当我们深刻反思整个三鹿奶粉事件时,有必要好好思考,三鹿集团究竟鹿死谁手?它是为谁而亡?这也许正是现在我们反思三鹿奶粉事件的最大意义所在,只不过,我们为此付出的代价,却是一个重量级民族企业的垮台。