寻找企业成功的文化基因——访中国企业文化专业委员会唐雷恒教授

一个企业在发展过程中，它的文化将决定其战略选择。世界许多优秀企业成功的背后都有不可模仿的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用。那么，企业的战略目标与企业价值观是什么关系？企业如何建立自己的核心价值观？如何围绕核心价值观进行企业文化制度设计？就这些问题，本刊专访了中国企业文化专业委员会唐雷恒教授。     

焦作：企业文化推进科学发展

中国移动河南公司焦作分公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，注重结合分公司发展实际求实效，以企业文化建设推进企业的科学发展。     

打造邮政精品企业文化

构建高质量的企业文化活动长廊，打造精品企业文化，是吉林省四平市邮政局的一项长期任务。所谓企业文化精品，是具有一定思想性和艺术性、职工创作的、以反映企业内容为主的高质量文化作品，起到感染人、教育人、鼓舞人、激励人的艺术作用，让职工感受文化的无限魅力并步入文化之旅。企业文化建设涉及方方面面，而且不断发展、与时俱进，因此，培育企业文化精品，其中设计企业文化建设活动方案至关重要。从吉林省四平市邮政局成功举办首届文化节活动的整个过程来看，方案设计的重要性让我们感触颇深。     

企业文化的十个要点

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要完成的任务,都会制定相应的目标,确定企业的目标与宗旨。企业目标一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，进而激发员工动力，促进相互配合，集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石,它决定和影响着企业存在的目的及意义,为企业的生存与发展提供基本的方向和行动指导,为企业员工形成共同…     

对邮政企业文化建设的几点思考

邮政企业文化是邮政企业在长期生产经营过程中形成的 ,用以主导企业方向、为全体员工认同并自觉恪守的共同价值观、行为准则、经营思想、群体意识以及代表邮政企业特征和企业精神的一种管理模式和文化理念。其实质就是“以人为本”,通过文化手段使员工树立正确的价值观、企业精     

中国电信企业文化战略取向

未来学家预测：21世纪将是个文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源--知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。 中国通信制造产业的龙头企业--华为公司把企业文化作为企业的生命之泉："世界上一切资源都会枯竭的,唯有文化生生不息！"并把这种信念根植于《华为公司基本法》核心价值观中。世界家电知名企业--海尔集团每年以80％的高速度递增,张瑞敏道出海尔发展秘诀："海尔14年的成就…     

以企业文化建设推进企业发展

2001年3月，中国联通贵州省毕同时，把企业文化建设摆到突出位置，致力于培育和塑造具有时代精神和鲜明特色的企业文化，取得可喜成绩。确立倾心回报社会与用户的企业价值观企业价值观是企业在经营过程中为获得成功而形成的基本理念和行为准则，是企业文化建设的核心和灵魂。毕节联通在企业文化建设中，以“真诚[(\267\356\317\327\243\254)0(\316\252\311\347\273\341\316\252\271\311\266\253\316\252\306\363\322\265\\264\264\324\354\263\326\276\303)]价值”为企业价值观，按照“两新两高一综合”(即建立新机制、建设新网络；采用高技…     

走出企业文化理念的误区

什么是企业文化理念?可以用简单的一句话来描述：企业文化理念就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说只有企业信奉和倡导，并且在实践中真正实行的价值理念，才是企业文化理念。企业文化理念主要由企业价值观、企业道德、企业精神等理念组成，是企业文化的基础部分。邮政企业的许多领导很重视企业文化建设，但从当前部分企业提炼的企业文化理念用语看，     

重视发挥邮政企业文化的功能

企业文化是企业发展的灵魂,成功的企业需要有优秀的企业文化,这种企业文化会赋予企业无限的生机与活力,而且能将企业与社会、赚取利润与诚信、企业群体与员工个人、有形组织与无形组织有机结台起来,以其文化性的微妙作用,以非正式约束的方式,用看不见的手操纵着企业的经营管理活动,在更广泛的范围和意义上起到制度管理和标准管理起不到的作用。在新形势下,面对更加激烈的市场竞争,邮政企业要顺应历史潮流,紧跟时代步伐,就应高度重视发挥邮政企业文化的功能作用。     

无锡移动打造G-R-E-A-T创新文化管理模式

企业管理有两大抓手，一是制度，二是企业文化。中国移动江苏无锡分公司结合地域人文特征、企业特点和运营发展要求．以创新发展作为“正德厚生、臻于至善”企业文化核心价值观的落地点，提出”G-R—E-A-T”创新文化管理模式，确立创新文化理念．搭建创新文化平台，打造创新文化团队，营造创新文化氛围．锻造创新文化优势，以卓有成效的创新实践提升了企业的软实力。     

邮政企业文化力的实现途径

文化力是指企业文化对企业经营活动的驱动力。它以企业文化为背景，是企要做到最大程度地满足客户需求、降低客户成本、服务客户发展；做到视客户的要求为命令，视客户的抱怨为商机，视客户的发展为责任。只有这样，企业才能拥有更多的资源，赢得更大的市场，谋取更快的发展。 ▲坚持以员工为主体，树立“尊重员工自我价值实现”的企业价值观。这一价值观包括三方面含义：员工是企业的主人；每个员工都是人才；员工个人价值目标与企业群体价值目标实现相一致。人是企业的主体，又是企业的载体。 对处于发展困境中的邮政企业来讲，必须大…     

新征程 再奋斗 文化托起“移动梦” 记东莞移动的企业文化建设

炎炎夏日,随着一场激情澎湃的水鼓表演,广东东莞移动"玉兰花开"艺术团成立暨首届文化艺术节开幕仪式隆重举行。品质精良、形式多样的表演让东莞移动的员工目不暇接。此举不仅标志着东莞移动"玉兰花开"艺术团成立,还意味着东莞移动在"新征程、再奋斗"这一精神纲领指导下,创新开展的企业文化建设工作再次踏上新征程。     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》，动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中，核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神，经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念，管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

企业文化是经济文化与管理文化

企业文化作为一种经济文化与管理文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础之上的，并且是与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。它是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存与发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的管理模式。它既是对传统的“以物为本”的管理理念的变革，也是对单纯的以经济手段管理经济的超越。先进的企业文化不仅对企业生存发展至关重要，而且对社会经济建设和文化发展具有重要的推动作用。首先，先进的企业文化对于社会文化会产生积极的辐射作用。优秀的企业经营理念、企业精神…     

以文化孕育无形动力

企业之间的竞争在一定程度上取决于企业文化的竞争。企业要在激烈的竞争中占据优势,实现持续、快速、健康的发展,必须构筑具有时代特征和行业特色的企业文化。以下结合沧州通信分公司的实际,就企业文化的四个层面谈谈自己的体会。 企业文化的核心层面——精神文化 精神文化     

企业文化及其经济价值

企业文化是企业的生存观念和生存方式,是企业成员的共同的价值观体系,是区别于竞争对手的根本标志。在企业的发展观上,表达了企业成员对于企业发展动力的共识。在企业成员的行为方式上,确立了应当做什么,不应当做什么的约束。企业文化使企业成员的价值取向、行为模式趋于一致。 企业形象是企业文化的外在表现,是企业员工、股东、客户和社会公众对企业的总体评价,是企业传播给社会的综合信息,是企业与社会不断进行信息交换的系统效应。当     

创建优秀企业文化是中国电信发展的重要保证

20世纪七八十年代,日本经济获得了飞速发展,世界企业管理界普遍认为应归功于别具特色的日本企业文化。此后,建立企业文化便成了近年来企业管理理论研究的重点和众多企业的追求。在我国,创建企业文化在许多企业方兴未艾,不少经济学家和管理专家预言,企业文化“一定会成为21世纪中国企业管理的骄子”。今后一个时代,将是一个以企业文化为主的管理时代。企业文化的内涵当代企业管理学界认为,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动,也是一种文化活动;企业管理不仅是一门科学,也是一种文化…     

大道无为——文化寓管理于无形

在管理活动中，有一只看不见的手在控制着人的活动。这就是文化——企业行为背后的驱动程序。 企业文化是组织成员在共同的经营实践中学习、积累的，为大部分组织成员所认可的，并且能够自觉地决定企业和员工行为的，关于外部交往和内部整合等实际问题的一系列工作作风、行为方式、价值观的集合。文化体现了一个企业的内在品格和人文精神，是一种无形的管理方式。     

电信企业呼唤企业文化

每一个优秀的现代企业都有着出色的企业文化。企业文化作为一个 融合经济和文化意义的新概念，是企业在发展过程中，由企业领导倡导并被广大员工所普遍接受的企业形象、经营理念、价值观念、群体意识、行为准则、企业产品等的总和，是企业决策者的哲学思想和全体员工的群体意识相触合的结晶。 从市场竞争的角度去看待企业文化，企业文化应该成为企业的核心竞争力、作为高科技的电信企业，创建优秀的企业文化正是迎接挑战、加快发展的必然选择。 创建电信企业文化是一个复杂的系统工程，涉及方主面面，但关键是要抓好５点： 正确把握企业文化…     

打造企业常青的文化“五环”

企业文化是企业个性化的体现，是激发团队凝聚力、创造力的精神动力，是企业常青的关键要素。不同成功企业的优秀文化，在具有浓厚的个性色彩之外，也存在一些共性因子。笔者在多年的企业管理之中，一直致力于探索保持企业常青的共性文化因子，并将这些因子应用到中国电信浙江台州分公司的企业文化建设之中。总结这些共性文化因子．主要是家园文化、创新文化，执行文化、表扬和批评文化、社会责任文化这五个环环相连、相辅相成的核心因素。这五个共性因子分别就像奥运五环的颜色，各代表一定的意义，是优秀企业文化的共性基因。