企业全面预算管理模式比较分析

关于预算,安达信公司在“全球最佳实物数据库”中作如下定义：“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求,企业全面预算体系应当包括4部分内容：业务预算,资本预算,筹资预算和财务预算。     

加强船艇费用支出预算管理探讨

本文试图通过对目前船艇费用支出不断增长的原因分析,结合全面预算管理的思路和方法,提出加强船艇费用预算管理的应用建议,以进一步节约船艇费用成本开支,提升海事安全监管的能力和水平,保障海事事业的持续平稳发展。     

购买二手车的九大攻略

根据自己的经济实力和现实需求，制定一个合理的购车预算．量力而行。首先要对您能承受的最高价格心里有数。预算的内容要包括您的购车预算和养车费用。购车预算除了购车价格，还要包括过户费用。     

运用弹性预算实现企业理财系统柔性

一、弹性预算的概念弹性预算,顾名思义,是一种具有伸缩性的预算,在不能准确预测预期业务量的情况下,根据成本性态及业务量、成本和利润之间的依存关系,按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算用以适应市场环境的变化,从而在不同业务量下,达到有效地规划、组织、指挥和协调各种生产经营活动和企业理财活动。弹性预算可应用于企业理财活动中一切预算领域,即可编制筹资预算、投资预算、资金营运预算和利润分配预算等。二、弹性预算的编制方法以成本预算为例,弹性预算的编制按以下步骤进行:1.选择业务量的计量单位编制弹性预算,…     

交通事业单位预算定额标准测定方法研究——水上公益通信单位预算定额标准测定方法研究

随着公共财政基本框架下的预算改革的开展 ,交通部门编制部门预算是必然趋势。本文从水上公益通信单位费用支出特点出发 ,探讨了其预算定额标准的测定方法以及在制定预算定额标准的过程中应注意的问题     

运输收入预算与客货运输生产的关系

分析铁路客运收入预算中的客票收入预算、行包收入预算和客运其他收入预算,以及铁路贷运收入预算中的货物运费收入预算、电力附加费预算和贷运其他收入预算,探讨铁路运输收入预算与安全生产、卸车数、货物周转量、货车静载重和货车平均牵引重量、货车到重和空车交出、中时和停时、信息化建设的关系,以实现铁路运输效益最大化。     

试析预算松弛及其防范

在参与制的预算中,由于预算执行者参与到预算编制中,可能会造成预算松弛现象。本文分析了预算松弛产生的原因,论述了预算松弛对预算管理的负面影响,最后提出了预防预算松弛现象的对策。     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

全面预算理念下G公司预算管理研究

预算管理对于公司治理及内部控制来说十分重要,随着国企不断改革发展,加强全面预算管理的呼声也愈加频繁.本文以地方国企中较早形成预算意识、较早步入预算信息化的G公司为例,通过引入全面预算管理理念,仔细剖析G公司的预算管理体系,分析其存在的问题,重点设计G公司全面预算理念下预算管理流程框架,为完善G公司的预算管理提出有效的建议,并期通过本研究为更多国企提升预算管理水平提供参考.     

海事单位预算信息化管理初探

本文就珠海海事局采用信息化技术,探索建立全面预算、全员预算、精细预算的信息管理系统,实现预算编制、执行、调整、核算的一体化,提高预算管理的效率和水平的实践情况进行阐述,以供商榷。     

推进预算又好又快执行的思考

近年来,全国各级财政部门狠抓预算执行工作,各预算单位也对预算执行有了较为深刻的理解,在保证资金安全的情况下,努力加快预算执行进度,加强预算执行的均衡性、科学性,使预算执行工作取得了一定的成绩。本文以又好又快的推进预算执行为切入点,重点分析预算执行的重大意义及当前预算执行中存在的突出问题,并就切实做好预算执行提出相关对策和建议。     

航运企业预算管理现状及改进措施研究

一、航运企业财务预算管理工作现状航运企业预算管理是指以目标利润为导向,通过编制运输生产量和收入预算、运输成本预算、营业费用预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面的预算控制、预算跟踪及预算分析,从而有效地建立预算管理控制体系,使整个企业的运输生产经营活动沿着预算管理轨道科学合理地进行的一种管理方法。目前,我国航运企业财务预算管理工作大体呈现如下5方面特征。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的发展要求,在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显著效益。但由于国内企业实施时间还不长,在实践中还有待进一步提高认识,需在总结经验的基础上改进和完善。 一、关于预算的执行 1.预算的执行方法 预算的执行就是实现预算控制力的过程。要实现预算的控制力,必须作好如下几个方面的工作。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

预算法修改与人民代表大会

正近日与天和经济研究所的龚所长在微博上有个简短的对话。龚所长:预算法必须做到五公:预算分配要公平,预算执行要公开,预算调整要公正,预算监督要公允,预算评价要公心。我问:如何才能做到呢?龚答:以民生、以控权、以法治为根本全面修订预算法。我答:法律是底线,法律如何能做到你说的公平、公正、公允、公心呢?其实我还有一句话没问出来:谁能做到以民生、以控权、以法治为本来从事目前正在进行的预算法三审稿的修改呢?     

企业预算控制模式的比较与选择

预算控制模式分为紧控制和松控制.通过分析预算紧控制模式的控制功能,说明预算紧控制的重要性,同时分析了预算紧控制模式的弊端.预算松控制是将主要控制对象转向组织外部的环境控制,通过剖析以超越预算为代表的预算松控制在我国企业运用的局限性,提出在实施预算紧控制的同时,部分导入超越预算的观点,使两者有机结合.     

动态预算管理模式下预算分析创新及其信息技术实现

本文针对目前企业预算分析存在的功能范围局限、分析数据滞后等不足,从预算分析的功能、范围、主体和工具等几个方面,提出了改进和创新的思路,以便适应动态复杂环境对预算分析的需求。同时还就如何借助信息技术来实现动态预算分析进行了初步的探析     

行政事业单位部门预算管理研究

部门预算是公共财政框架的重要组成部分,在整个财政管理中占有重要的地位。对于实现公共资源特别是财政资金的优化配置,具有十分重要的作用。自1999年我国推行部门预算改革以来取得了一定的成果,但也存在着一定的问题。本文从部门预算的编制、执行和监督三方面分别阐述了存在的问题,并借鉴发达国家的经验,结合实际情况,提出应对的建议与对策。本文认为应当建立行政事业单位预算管理体系,即建立以部门预算为主导的预算编制体系,完善公开、透明的预算执行管理机制,建立以结果为导向的绩效预算评价体制。