国有道运企业人力资源管理初探

国有道路运输企业因行业、地域和人员等因素而各具特点。要成功经营一个国有道路运输企业,其管理模式也是因企而异、各不相同。其中,人力资源管理大同小异,都是企业管理重要组成部分。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

战略性人力资源管理的价值分析

战略性人力资源管理是组织为实现目标所拟定的经营战略,从总体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系及与组织战略间的相互关系,确保人力资源管理与组织经营战略性需求相融合.在洞察管理运营能力、环境适应性以及创新力作为企业未来关键竞争要素的同时,人力资源以及人力资源管理正在成为中国企业可持续发展最重要的驱动力,同时也正在成为提升核心竞争力的关键.     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

美国恩科公司是1984年由2个人创办并快速发展起来的科技型企业。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额130多亿美元。其中，设在中国的思科系统网络技术公司的员工超过550人，吸收了众多的高科技人才。谈到思科企业的成功秘诀，思科公司中国人力资源总监关迟说：“思科追寻的是人才资本资源开发与经营创新，每个员工的成功就是公司的成功”。     

运用激励理论加强人力资源管理

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克在20世纪50年代提出来的。此后数十年间,人作为一种重要的资源,受到企业的空前重视,专门的人力资源部门在企业出现,进行企业的人力资源开发和管理。西方的人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段。在传统的人事管理阶段,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度,对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时…     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

人力资源六大激励机制

建立企业人力资源激励机制，提升企业的核心竞争力，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，是人力资源管理亟待解决的难题。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

世界不同国家经济体之间的运营、经营理念、管理方式都存在不同,同时各个国家间企业外部的法律环境也不尽相同,这也导致了很多人力资源管理方式并不适用全部企业,在人力资源管理研究方面也存在多家言论尚未得到统一.从世界范围的理论研究来看,人力资源管理的模式探讨仍然激烈,甚至有些学者之间的看法完全对立,这也给后续的研究带来了一定难...     

现代汽车维修企业经营管理（一）

近10年来，世界汽车技术的飞速发展引发了我国汽车维修企业经营与管理的大变革。而临异常激烈的市场竞争，汽车维修企业只有加快创新管理的步伐，不断提高现代化管理水平，才能立于不败之地。因限于篇幅，在此仅简要地对汽车维修行业发展趋势，现代维修企业的营销及体系建设、人力资源管理、财务管理要素以及现代维修企业再造等问题进行分析，以飨读者。     

全力解决人力资源问题

企业从事生产经营活动需具备两个最基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能、从事管理和操作的人员。在这二者中,人的因素更为重要。一个企业的整体素质、结构如何,特别是人力资源的开发使用状况如何,对企业的经营水平与发展具有决定性的作用。人力资源的核心问题是开发人的智力。提高劳动者的素质,一句话就是解决人才问题。人才是企业成败的关键,企业要想在激烈的市场竞争中     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

浅谈企业人力资源管理方略

当前，我国人力资源管理普遍面临3大挑战：其一，《劳动合同法》的实施带来人力资源管理法制环境的变化：其二，技术的高速发展，加快了企业人力资源结构性失衡，高技能人才非常短缺；其三，经济衰退大形势下的工资增长问题。笔者认为，这3大挑战无疑给企业人力资源管理提出了新课题，要迎接挑战，必须从管理理念、管理内容和管理方法上实现新的转变。     

港口集团化人力资源管理系统设计与实现

正随着国家经济的高速发展,港口企业的内部组织正在发生巨变,未来成功的关键是充分开发港口企业自身的人力资源。人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一,以人为本成为企业立足和发展的根本。有效管理企业的人力资源,可以为港口企业提供强有力的储备力量,使之成为企业发展的主动力。通过对港口企业人力     

强化自身建设 推进诚信经营 创建名牌企业

海南交通工程监理公司成立于1994年，经历了成立初期的盲目扩大业务的简单、模糊经营阶段；1998年底，公司调整了领导班子，新一届领导集体经过慎重考虑，对树立和落实科学发展观达成共识，确定了量力而行、追求质量、诚信经营、稳定发展、创建名牌企业的经营发展目标，自此公司根据实有技术力量和管理能力，合理调配人力资源，抓好优质服务中心环节，扎实工作，稳步发展，收到了良好效果。     

麦德龙的供应链管理

供应链管理是中国大部分企业最薄弱的环节。随着国外优秀企业的大量涌入，、越来越多的中国企业经理人认识到供应链管理是企业提高经营效率、创造竞争优势的关键。麦德隆是德国最大和最成功的企业之一，是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。麦德龙公司对客户范围进行定义和筛选，通过严格、标准。     

现代维修企业经营管理（二）

现代汽车维修企业核心竞争力之一是现代化的人力资源。汽车维修企业的组织决定着企业的命运，企业组织的建设依赖的是出色的人力资源管理。     

铁路多元经营企业经营成品油的实践与探讨

分析铁路多元经营系统成品油经营企业的现状,指出铁路多元经营企业经营成品油所面临的风险和具有的优势.为促进铁路成品油经营企业的健康发展,企业的构架和运作模式,必须遵循有利于建立统一的管理机制、联动的市场网络、多元化的资源调剂渠道和有效的绩效评价考核标准体系等原则确立,并对铁路成品油经营企业的管理构架模式、财务管理模式、市场经营管理模式、人力资源管理模式进行论述.