实施供应链管理的几个对策

供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程,通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本,及时捕捉新的市场机会,供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手,重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。     

论实施供应链管理的战略意义

供应链管理(SCM)是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

绿色供应链管理作为企业获取可持续竞争力的必要战略，旨在实现社会经济可持续发展的目标，追求经济绩效与环境绩效的双赢局面。文章从供应链管理的内涵入手，分析绿色供应链管理的基本环节，阐述实施绿色供应链管理的作用，剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体.本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想.     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

企业加强供应链管理研究

互联网十分成熟的今天,物联网的耦合作用也十分明显,伴随着物联网的影响不断增加,国内生产制造企业间的联系不断增加,各种形式的供应链关系基本确立。绝大多数制造企业当前在经营发展上都面临着很大压力,制造企业也往往结合着自身业务开展实际需求进行了供应链伙伴的选择以及供应链关系的确立。制造企业在享受供应链带来的各种"方便"时,其也需要进行对应的供应链管理,本文将对制造企业供应链管理中存在的问题进行分析并就其如何更好地进行供应链管理提出合理建议。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

浅析我国企业实施供应链管理的对策

供应链管理是一种相对新兴的管理模式,其能够有效提升企业之间协作与运作效率的一种管理模式。其可以针对供应链中的物流、信息、资金流等进行科学合理的协调。文章主要针对我国企业实施供应链的管理的对策进行研究。     

辽宁制造企业供应链的构建与管理

本文从研究供应链管理的理论发展着手,对辽宁制造企业供应链管理发展中存在的问题进行深入分析,并对辽宁制造企业实施供应链的构建与管理提出了一些对策和建议。     

关于建筑企业实施供应链管理的思考

本文针对建筑企业生产、经营活动的具体实际,对建筑企业供应链管理内涵和实施步骤进行了初步的探讨,并且提出了相关的对策与建议。     

供应链及供应链管理理论的演变

供应链管理是当前国内外关注的热点问题之一。本文在分析了现有文献的基础上,论述了供应健及供应链管理思想来源、发展背景和发展过程,提出了供应链管理理论及发展过程的“三阶段”论。     

企业应合理实施供应链管理

“企业之间现在的竞争,早已上升到供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。SCM（供应链管理）的概念早已经深入人心。     

企业绿色供应链管理及其实施途径

随着公众对环境问题的广泛关注和政府的严格管制,实施绿色供应链管理成为现代企业可持续发展的必然选择。在阐述绿色供应链管理概念和特征的基础上,揭示实施绿色供应链管理对企业的意义,进而提出企业实施绿色供应链管理的途径。     

中国企业实施供应链管理的障碍分析

市场的竞争已转为供应链之间的竞争。中国企业在这场竞争中面临着许多障碍,主要有体制障碍、管理障碍、信用障碍、人员障碍、物流障碍等,本文对这些障碍进行了一一分析,对中国企业实行供应链管理具有一定的参考价值。     

论企业形象塑造的几个关键问题

良好的企业形象对企业发展起着至关重要的作用，塑造良好企业形象应把握企业信誉、产品与服务形象、环境形象和公共关系形象等关键问题。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.