论国外承包工程当地雇工的管理

论国外承包工程当地雇工的管理刘正国（中国地质工程公司）本文所论及的当地雇工问题，仅限于第三世界国家和地区。对发达国家和地区当地雇工的管理则是另外的模式，故另当别论。在８０年代初期，中国公司初进国际承包市场时，凭借自身人员费用低廉和国产机械设备价格便宜...     

国际承包工程管理中的信息管理

国际承包工程项目的信息管理是国际承包工程项目管理工作中的重要内容之一,是使项目建设过程规范化、科学化、正规化的重要保障,也是ISO9000质量管理体系的必然要求。对于任何一个建筑工程项目来说,信息是规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目执行过程中扮演着重要的角色。     

国际承包工程的物资通关管理

国际承包工程的物资通关管理陶明（复旦大学管理学院国际承包工程在项目实施过程中，进口物资的通关十分频繁。通关环节的顺利与否，直接影响项目的进行，严重的话，还会造成局部停工。因此，最大限度地做好通关管理，是项目正常实施所必需的条件。本文就笔者在扎伊尔从事...     

国际承包工程中争端的解决

(一)在国际承包工程中,经常发生各种争端,其原因是承包工程比较复杂,涉及勘探、设计、施工、材料、设备、劳务和施工质量及检验标准、维修保证等,有些还涉及人员培训、试车投产、运营管理以及零配件供应.因此,合同中难免有某些缺陷或考虑不周的条款.几乎所有条款又都同成本、价格、支付和责任发生联系,影响承包商和业主的权利、义务和损益,这就容易使承包双     

国际承包工程要靠管理赢利

中国水利电力对外公司在非洲西海岸的加纳开展承包工程已有十多年的经验。经过多年的努力,公司在当地完成了不少项目,有着良好的信誉,与当地政府部门等有关方面也保持了良好的工作关系。公司不仅在加纳的承包市场上站稳了脚跟,建立了良好的形象,而且没有出现过项目亏损的情况。     

国际承包工程中的物资采购、供应和管理

国际承包工程中的物资采购、供应和管理程锡昆（中国云南国际经济技术合作公司在承包国际工程过程中，工程所需的物资（材料和设备）的采购、供应和管理对项目的实施是非常重要的。它不只是简单的用货币去购买货物。从某种意义上讲，采购工作是项目的物质基础。俗话说：“...     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程，合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言，ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式，...     

承包工程中劳动定额的管理

承包工程中劳动定额的管理刘先隆（中国土木工程公司）一、劳动定额的作用１．劳动定额是编制计划的基础在国内外投标报价过程中．一般业主都要求提供工程的施工组织设计。同时对于承包工程项目队而言，要想经济地、高质量地完成一个承包工程，也必须有一个合理的施工组织...     

国际承包工程项目的物资零库存管理

物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施…     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程,合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言,ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式,...     

孟加拉国际物资采购和承包工程

孟加拉国政府规定,对于本国承包商和供货商无力承担的工程建设项目和物资采购,都采用公开招标或议标方式,由国际承包公司承建项目或供应物资。孟国际工程承包项目,大部分资金依赖外援,招标一般采用国际通行的办法和程序。世界银行和亚发银行的贷款项目,则按各自的投标采购指南办理。因而有许多明显的特点。1.标书完整,业主招标经验丰富。     

国际承包工程的结算

工程结算,是国际承包工程的一个重要环节和落脚点。施工质量的合格与否,经济效益的高低,最终都会通过结算环节体现。结算也可以通过经济分析,指导施工在合同和设计规定的范围内少投入、多产出,创造更大的经济效益. 工程结算方法1.单价承包项目的结算。单价承包项目     

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程…     

国际承包工程的估价

国际承包工程的估价雷雨宏（中国土木工程公司）在国际承包工程中，承包商的根本目的，就是通过成功的竞标及项目实施管理，最大限度地获得投资利润。作为国际承包工程中的一个重要环节，投标前的估价工作对于项目的得失往往举足轻重。所谓估价，就是要确定所要承包的工程...     

国际承包工程的实施管理(之二)

<正> 二、工程质量管理(一) 质量管理方法:在施工生产过程中,影响施工质量的因素大体来自五个方面,即材料、工艺方法、操作者、机械设备和环境,称为大原因。预测质量有可能发生问题可从这五个方面分析,大原因下还有中原因、小原因或更小原因,由此分析下去,就可以找出质量事故根本原因,并采取相应措施和对策。例如:在实施工程中对操作者的原因分析,总体上来讲我们的操作者素质是好的,组织不合理可能造成问题是中原因,小原因是对国际上的施工规程不了解,更小原因是国内外情况不一样,语言不通。我们针对这     

国际承包工程设备和材料的采购和发运

国际承包工程设备和材料的采购和发运王成（吉林国际经济技术合作公司）近年来，我国有越来越多的公司（企业）进入国际工程承包市场，从事国际工程承包活动，所签定的单项承包工程合同额也越来越大。为了保证承包工程的质量和工期，获取最大的承包利润，如何选择、采购和...     

国际承包工程中的价格贴现和调值

一、贴现和调值的现实意义国际承包工程中的索赔是一项学问颇深的工作。在当前竞争激烈、标价趋降的国际承包市场上,承包商的利润有两条路,一是加强管理,二是争取索赔。西方国家的承包商总是千方百计创造条件,扩大索赔额,甚至把索赔作为赢利的主要手段。价格贴现和调值是索赔的重要方面。有些承包公司为急于得到合同,或过分强调同业主搞好关系,或以为索赔数额不大,往往放弃要求价格贴现的权利;在调值方面,虽然意识到     

漫谈国际承包工程投标

对外承包公司要在强手如林的国际承包市场上夺得工程项目,主要靠做标的能力和投标的技巧以及国际投标的经验。现结合我们的实践谈点体会。一、发标信息与项目追踪对外承包公司进入一个国际市场,首先要千方百计通过各种渠道了解当地国家的发展规划、中近期计划和年度预算,了解计划项目的资金来源。其次要掌握当地的物产资源、对外贸易、资金储备和负债情况。     

国际承包工程的合同谈判

国际承包工程的合同谈判徐欣（中国水利电力对外公司）经国际承包工程合同一般包括：合同协议书、中标通知书、合同谈判备忘录、投标书和附件、投标人须知、合同行政条款（包括第一部分一般行政条款和第二部分特殊行政条款）、工程范围、技术规范、报价表、工程进度表、需...     

国际承包工程索赔技巧

国际承包工程索赔是维护承包商合理经济利益的重要活动,也是施工合同管理的组成部分。由于合同变更、合同未及、合同不符等问题的出现,经常造成承包商需要付出更多的劳动、资金、时间,甚至理应得到的补偿。承包商应该熟练掌握索赔工具,以维护自己的合法权益。不敢索赔或盲目放弃索赔,不仅使承包商自身蒙受损失,还会被对方耻笑低看。当然,索赔也是一把双刃剑。有时,它会因激怒对方而带来报复性伤害。这就要求索赔者柔中有刚、委婉巧妙,恰到好处地激发对方认同感,赢得对方的同情与重视。此外,承包商还应当注意反索赔,业主也会向承包商要求赔偿…