论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标，以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为且标，为进一步开拓电力市场，提出了创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

开拓创新“建家”工作

2000年以来，在厦门市委、市政府领导下，我市28家企业事业科协坚持以“三个代表”重要思想为指导，服从市科协的指导、协调、管理；始终坚持服务“一个中心”、“两个战略”，以“维护、代表科技工作者的利益”为工作的出发点和归宿；努力履行企业科协职责，积极发挥“三个职能”作用，紧密围绕“科技创新”，组织、宣传、发动广大企业科技人员为实施“科技兴企”、“科教兴市”战略，为企业“三改一加强”、企业“两个文明建设”奉献了聪明才智。     

房地产企业的“双平台”战略——以绿地集团为例

处于龙头地位的房地产企业，大多已实现或者正在实现A＋H股交叉上市的“双平台”战略。本文以绿地集团为例，以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象，剖析房地产企业是如何通过A＋H股搭建“双平台”战略以及实现“双平台”战略的模型。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

上海埃通公司结盟竞争案例

面对经济全球化带来的挑战和“以消费者为中心”时代的到来，越来越多的企业选择新的经营理念和经营模式来适应新的竞争环境。企业间的“战略联盟”就是一种优势互补、互利互惠的新模式。上海埃通电气股份有限公司就是从全球经济一体化的战略高度出发，与世界著名跨国公司建立“战略联盟”，形成了设计“设计、营销在埃通，零部件生产在国外”的模式。战略联盟，是指两个或两个以上企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散的一种新型经营形式。具体形式有相互持股、合作营销、虚拟公司等。上海埃通依靠这各种“两头在内，中间在外”的新型生产营销模式（以下简称“埃通模式”）加上企业内部的管理创新，迅速改变了面貌，在短短的三年间已跻身于国内同行业的先进行列。这对我国国有大中型企业跻身国际国内市场，提高竞争力具有重要的参考价值。     

跨国公司财务战略问题认知

一、财务战略内涵 目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为：“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为：“财务战略是指在企业战略统筹下,     

企业资产重组与财政利益分配问题的对策思考

在贯彻落实十五大精神，实施“抓大放小”战略，推动企业存量资产流动和重组的过程中，以优势企业为核心，以资产为纽带，通过产权划转、兼并联合、参股等不同形式进行的企业间资产重组．成为企业改革的重要内容．各类企业集团应运而生。这种跨地区、跨行业、跨所有制的企业联合，     

改革调整科技创新优化环境提升管理实施品牌延安市工业经济发展再创历史新高

2004年，延安市经贸系统广大干部职工，高举邓小平理论和“三个代表”伟大旗帜，紧紧围绕发展这个主题，以建设西部经济强市和全面建设小康社会为目标，以深化改革和科技进步为动力，以提高经济效益为中心，积极实施“两带动一支撑”和“面向市场、发挥优势、调整结构、突显特色”的发展战略，进一步调整经济结构，深化国有企业改革，加快科技创新步伐，优化企业发展环境，提升企业管理水平，实施名牌发展战略，有力地促进了全市工业经济健康发展。     

给水系统可靠性优化设计法

本文提出了供水系统的失效概念．并以地表水为水源的供水系统为例，建立了供水系统失效树；以及水质和水量（水压）的优化目标函数，提出了“可靠度规定──投资最小”和“可靠性──总费用”两种优化设计法，以确定供水系统诸子项的最佳配备组合形式。     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

集团公司信息化战略目标与规划设计的总体架构研究——以中陕核集团为例

本文以中陕核集团为例，总结和探讨了该集团信息化规划设计的架构与思路。该集团信息化战略设计的要点是，围绕“一条主线、两个创新、三个导向”，“建设‘6个1+N’，打造10个新型能力，获取4个竞争优势，实现战略愿景和目标”；项目建成后，该集团信息化水平由单项覆盖阶段提升至以信息技术驱动变革阶段，完全符合国资委关于信息化A类企业的各项要求，信息化水平在国内矿业企业中处于领先地位，有力地支撑了该集团打造品牌特色明显、富有较强竞争力的大型核工业企业集团的发展目标。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

实施"工业强市"和项目带动战略促进工业生产持续快速增长

渭南市经贸系统坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立全面、协调、可持续的发展观，积极实施“工业强市”和“项目带动”战略，以结构调整为主线，以提高经济运行的质量和效益为目标，加大招商引资力度，稳步推进企业改革，突出企业技术改造，开拓搞活市场流通，促进了全市工业生产的持续快速增长和经济运行质量的大幅提高，提前两个月完成了2004年调控目标任务。     

以企业文化引领企业战略之我见

本文从探讨了以企业文化引领企业战略的路径，提出了实现企业战略需要具备的的“软实力”，具有一定的理论价值。     

深入开展“讲、比”活动 为“科技兴市”作贡献

近年来，三明市企业科协紧密围绕经济建设中心，以改革与发展为主题，以结构调整为主线，以技术创新为动力，以科技转化为生产力为目标，扎实深入地开展“讲、比”竞赛活动，积极动员广大科技工作者投身于科技兴市战略和可持续发展战略，推进企业科技进步，努力为“科技兴市”战略和可持续发展战略，为全面实现小康社会贡献力量，取得了丰硕的成果，“讲、比”竞赛活动年创经济效益超亿元。     

中国房地产企业营销战略新视角

随着新世纪的来临，我国房地产市场的战略环境发生巨变，市场竞争日趋激烈。因此，我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发，制定和实施独特的市场营销战略，全方位思考营销战略新组合，以培育核心竞争力，抢占市场“制高点”，开拓市场，巩固市场，实现跨越成长的战略目标。     

筹资组合策略的评价

在当前激烈的市场竞争中，企业的财务主管都清楚选择企业所需要的资金，可通过短期资本来筹集，也可用长期资本来筹集。短期资本主要是指企业的流动负债，长期资本包括长期负债和所有者权益。企业资本总额中短期资本和长期资本各占的比重，称为企业的筹资组合。企业资本总额所形成的总资产是由流动资产和长期资产组成，这两部分各占的比重，称为企业的资产组合。根据狭义营运资金定义，营运资金等于流动资产减流动负债后的余额。因此，营运资金管理应包括流动资产和流动负债。对流动资产管理则势必影响资产组合，对流动负债管理则势必影响筹资组合。所以营运资金管理无论是对筹资组合，还是对资产组合都产生重要影响。     

"外包"还是"自制"--通信制造企业的战略选择

“外包”作为一种管理时尚正在迅速蔓延，许多企业将之视为降低成本、提高核心竞争力的良药。但也有学者研究表明，“外包”策略的经济表现并不如意。本文试图以通信制造业为例，从“外包”的优缺点、“自制”的优缺点、“外包”与“自制”战略选择的关键因素三个方面进行分析．给企业以启示及建议。     

强化战略成本管理探讨

在新形势下，企业应如何进一步强化战略成本管理呢？我们认为，应当：一、深刻认识强化战略成本管理的重要性20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出战略成本管理，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，     

企业多元化发展之我见

企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间的一大热点问题。任何企业在发展过程中，都要面临发展方式的选择。企业的发展有两种主要形式：企业可以选择内部挖潜，提高效益；也可以通过兼并等外部方式来扩展。很多企业家也面临着这