现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

在国家加强基础设施建设的政策支持下，各相关行业焕发出新的活力，由此给建筑施工企业带来新的发展机遇，但同时也使企业面临着更多挑战。建筑施工企业因其行业的特殊性，普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况。建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节，是生产经营管理工作中至关重要的内容。本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策，以期提高企业成本管理能力和经济效益，提升企业高质量发展的能力。     

企业资金管理中的风险控制措施探讨

资金是企业进行一切生产经营活动的最重要物质保障，加强资金管理已经成为当前我国各个企业管理者和经营者的共识。如何有效提升管理工作质量、最大限度消除风险隐患就成为企业管理者、经营者和决策者所应该重视的现实问题，本文从企业资金管理存在的主要问题分析入手，结合当前企业资金管理现状谈谈如何有效加强企业在资金管理方面的水平提升，以供参考。     

浅谈加强企业运营管理的路径及方法

本文阐述了企业运营管理的概念以及现代企业做好运营管理工作的重要意义,并从企业目标的制定与达成、企业现状的分析与确定以及企业管理的持续改善三个方面,对企业的运营管理进行了具体的分析研究,并就如何加强企业运营管理给出了具体的路径及改善方法,对提升企业运营管理水平,推动企业健康发展具有一定的借鉴意义。     

现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨

随着我国经济迅速发展,各个行业间的竞争激烈程度随之增强,为了在竞争中立于不败之地,各个企业纷纷加大内部管理强度,进而提升企业竞争力,在企业管理中引入很多国外的先进管理技术,现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点,对企业进行有机化、规范化的管理模式,以便于企业经济效益和社会效益的提高,帮助企业可持续发展战略的实施,因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用,本文从现代工业工程概念作为切入点,浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。     

战略管理对提高企业效益的作用研究

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。战略管理,是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。本文从企业管理中战略管理入手,分析了战略管理对提高企业效益的重要意义。     

现代企业管理制度创新探讨

随着社会经济的发展日新月异,各行业发展水平有了显著提升。在行业发展过程中,企业建设水平和质量问题尤为关键,其不仅直接关系到企业发展,还将对行业稳定性产生直接影响。在企业管理工作中,管理制度是最基本的组成环节,要想保证企业健康和稳定发展,就需要加强对现代企业管理制度的创新,通过创新相关制度,制定更符合市场发展的管理制度,这也是保证企业全面发展的重要基础。为此,文章将对现代企业管理制度的创新问题展开探讨。     

冶炼企业安全管理的措施研究

安全管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日益重要。从宏观上讲,安全管理工作的质量与效率,将直接影响企业的生存与发展。因此,如何做好安全管理工作,提高企业的安全管理水平,是大家都共同关心的大事。只有正确理解安全管理在企业发展过程中的重要性,加强安全管理工作,促使安全管理工作的有效开展,才能促使企业获得长远发展。     

关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考

近年来随着市场经济的繁荣发展,企业管理的重要性不断凸显,对于现代企业的行政管理而言,最重要的还是要加强对于企业行政管理人员综合能力的培养。本文从当下企业行政管理工作和管理人员入手分析当下企业行政管理人员应当具备的综合素质,通过企业内部实施的一系列从内部培养员工,从外部促使员工积极提升自我,通过内外相结合的方法提高人员综合能力,来进一步提高企业的核心竞争力。     

简述白酒企业标准化管理工作的开展

市场经济条件下,各个行业均面临激烈的市场竞争局面,白酒行业是我国传统行业,在国家强化市场管控标准情况下,白酒行业需要重新梳理自身管理工作,并从建立标准管理体系角度提升内部核心竞争力。文章分析了白酒企业目前开展标准化管理的现状,然后阐述了标准体系流程建立内容,讨论白酒企业进行标准化管理工作的执行措施,最后分析了白酒企业标准化管理工作的开展效果,期望能够为白酒行业的其他企业改革管理模式提供经验借鉴。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

计算机技术在企业管理中的应用

目前全球已经进入了信息化时代，在这个时代下计算机技术以及网络技术得到了突破性进展，而计算机技术已经渗透到了各行各业当中，并将各个行业关联起来，从而融合成了一个体系，促进了产业链的整体性发展。在这种趋势下企业管理与计算机技术也产生了密不可分的关系，以计算机技术为依托的企业管理较传统管理大大地提升了管理效率并节约了企业成本，从一定程度上让企业竞争力得到了提升。本文对计算机技术在企业管理中的应用进行了分析并提出了相应的观点，供以参考。     

人力资源管理模块在企业管理中的应用

近年来，加强人力资源管理工作对于提升企业经营管理水平的作用越来越显著。企业管理者越来越深刻地认识到，有效地开发人力资源，合理、科学地实施人力资源管理，充分调动员工的积极性和创造性，才能为企业带来更大的价值。本文基于企业管理视角，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块，对人力资源管理工作的开展和应用进行了分析和探讨，以供参考。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展，信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值，信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系，从而让信息技术的价值得到充分发挥，这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向，这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升，也能对财务风险进行有效的规避，使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析，希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

数字化时代下企业办公室管理工作创新研究

随着数字化时代的到来，现代信息技术在促进传统办公向现代化办公转变、推进企业数字化办公的实现以及提升办公室管理工作效能层面发挥着重要作用。在阐述企业办公室工作特征及作用的基础上，分析数字化时代下创新企业办公室管理工作的现实意义，从优化企业办公室管理制度、加强企业办公室精细化管理、创新办公室管理模式以及加强办公室工作队伍建设等几个方面提出创新企业办公室管理工作的具体建议，从而充分发挥办公室作为综合管理服务部门的关键作用。     

分析新时期石油企业领导干部管理措施

现代社会的发展,市场经济的形势下,各个企业之间的竞争十分激烈,各个企业均在寻求提升自身综合实力的方法。石油企业在新时期肩负着社会能源供应的重要责任,其企业的内部管理也对其生产状态、经济效益、社会效益等有着直接的影响。领导干部是石油企业内部管理的重要角色,对该类人员进行有效的管理,提高整体素质不仅能够将管理措施落实以到位,且能够有效的减少腐败问题,提升管理水平。本文简单的分析了新时期石油企业领导干部的管理措施,包括科学选拔培养干部人员、严格纪律监督、重视思想教育工作、强化目标考核等,为石油企业的管理工作提供一定的参考与借鉴。     

财务管理在现代企业经营活动中的作用

改革开放不断深化，我国企业逐渐进入了买方市场。企业财务管理作为企业的一项基础性工作，是建立现代企业制度的需要，只有加强财务管理，才能防范企业经营风险，促进企业经济效益的提高。企业财务管理工作做得好坏，不仅影响到企业财务管理工作本身的质量，而且直接影响到企业的生存安全和发展。因此，要加强企业财务管理，防范企业经营风险。     

建立健全施工安全管理机制推进建筑企业科技兴安战略

阐述了现代建筑施工企业安全生产管理工作面临的形势和分析了建筑工程施工生产管理存在的问题，提出了强化现代建筑工程施工企业安全生产管理工作策略，建立健全安全生产管理工作长效机制，实行重大危险源动态管理，推进“科技兴安”战略，提升全员安全理念和执行力度，从而杜绝安全事故的发生。