财富与反思:埃德加·沙因留给我们的

作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人、世界百位最具影响力的管理大师和“企业文化理论之父”,埃德加·沙因教授在长达半个多世纪的学术生涯中,学术思想丰富,理论洞见深刻,沙因的学术贡献既有理论学派严谨实证的分析过程,又有实践学派深刻敏锐的洞察创见,只有着眼全局才能理解其看似跨界实则一脉相承的学术思想,值得我们细心品味,精心解读,诚心反思,真心实践,让我们缅怀大师,用大师的思想不断启迪、激励、鞭策我们自省、变革与前行。     

群体效力

查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,以文化带动管理,以管理发展文化．组织与个体并重、利润与道义共存。其主要著作有《组织的概念》、《工作与生活的未来》、《大师论大师》、《饥饿的灵魂》、《觉醒的时代》等。2002年出版的《大象与跳蚤》,阐述成熟的公司（大象）如何利用创新型人才（跳蚤）来持续推动改革,保持公司的活力。他于英国完成大学教育后先后在东南亚和伦敦的壳牌公司工作．并升任高级管理职务。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授．专注于管理心理学的研究、教学和咨询。     

组织文化全景图——纪念企业文化理论之父埃德加·沙因

<正>组织文化概念沙因对组织文化的定义是：组织文化是特定群体在学习应对其外部适应和内部整合问题时发明、发现或发展的基本假设模式，并且运作良好，被认为是有效的，因此，教给新成员关于这些问题的正确感知、思考和感受方式。很多组织文化的概念仅仅满足于一种思想，即组织文化是一种共享价值观念，是组织成员采取行动的依据。而沙因并不满足于此，他通过组织文化的定义解决了组织文化的群体性特征、组织文化的形成涉及的内外环境因素、组织文化的最深处假设及其对新组织成员的影响。从沙因关于组织文化的定义看，他赞同组织文化的核心内涵是价值观，并把组织文化形成放到具体的背景之中，这样才能准确把握组织文化的内涵及对其进行全面完整的判断。这种理解是很有见地的，因为文化的累积性和变迁性，并且与外部环境的互动，也可以说文化是与环境互动的产物。文化对一个团体而言，其意义就如同人格或性格之于个体。在沙因看来，文化有如下特征：一是结构稳定性，文化一旦形成，很难改变；二是深度，文化是组织中最深的那部分，不易被察觉；三是广度，即文化一旦形成，它就涵盖了组织的所有功能，文化具有弥漫性，影响面很广；四是建模或整合，从某种角度上来...     

组织文化全景图——纪念企业文化理论之父埃德加·沙因

组织文化概念沙因对组织文化的定义是:组织文化是特定群体在学习应对其外部适应和内部整合问题时发明、发现或发展的基本假设模式,并且运作良好,被认为是有效的,因此,教给新成员关于这些问题的正确感知、思考和感受方式。很多组织文化的概念仅仅满足于一种思想,即组织文化是一种共享价值观念,是组织成员采取行动的依据。而沙因并不满足于此,他通过组织文化的定义解决了组织文化的群体性特征、组织文化的形成涉及的内外环境因素、组织文化的最深处假设及其对新组织成员的影响。从沙因关于组织文化的定义看,他赞同组织文化的核心内涵是价值观,并把组织文化形成放到具体的背景之中,这样才能准确把握组织文化的内涵及对其进行全面完整的判断。这种理解是很有见地的,因为文化的累积性和变迁性,并且与外部环境的互动,也可以说文化是与环境互动的产物。文化对一个团体而言,其意义就如同人格或性格之于个体。在沙因看来,文化有如下特征:一是结构稳定性,文化一旦形成,很难改变;二是深度,文化是组织中最深的那部分,不易被察觉;三是广度,即文化一旦形成,它就涵盖了组织的所有功能,文化具有弥漫性,影响面很广;四是建模或整合,从某种角度上来说,文化暗指由礼仪、气氛、价值观和行为整合成的一个和谐整体。     

领导是怎样炼成的?

大师简介：沃伦·本尼斯（WarrenG．Bennis）（1925～）是麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员,并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”,《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。40年间,他一共撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章,发表研究论文上百篇。本尼斯凭借他论述管理问题的优秀书籍已两度获得麦肯锡奖。其代表著作有：《领导者》、《成为领导者》、《极客与怪杰》、《决断》等。     

组织成功的文化因素探索——缅怀组织文化之父埃德加·沙因

埃德加·沙因(Edgar H.Schein),美国著名管理学家,麻省理工大学斯隆管理学院终身荣誉教授,组织文化、流程咨询和职业动态等领域的开创者和奠基人。本文从其理论产生的背景和应对的时代问题出发,尝试回答有关组织文化理论的三个重要问题,以期对未来文化的探索有所启发。     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

海尔文化象征化过程

象征化,是海尔集团培育共同价值观的一种方式。这种方式在海尔企业文化建设过程中发挥了重要的作用。沙因提出,组织文化是一个复杂的变量,包括外显物、共同拥护的价值观和隐含的基本假设三个不同层次,其中深层次的隐含假设是文化的本质。玛丽·乔·哈奇对沙因的文化三层次模型进行了发展,提出了她的文化动态模型。她引入一个新元素——象征,并强调四要素之间的互动关     

企业文化建设的思考

企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。美国著名的企业文化专家沙因教授认为,文化是一种深奥的现象,它非常复杂而且不易了解,但是对企业管理来说,花大力气去认识企业文化是值得的。因     

国际社会更加关注企业社会责任

前不久,由联合国全球契约学术委员会,国际标准化委员会、国际商业领袖论坛、世界经济论坛、欧洲雇主委员会、世界企业社会责任协会、欧盟企业伦理协会、欧洲企业伦理学会发起的"国际企业伦理与企业社会责任论坛"在纽约举行,来自全球129个国家及国际组织的411名政府官员、专家学者、企业家等代表出席了会议。世界著名企业文化大师、美国麻省理工学院教授沙因的学生、前联合国秘书长     

齐善鸿“道本管理”获国际管理学会著作大奖

2006年第9期《中外企业文化》杂志,曾以封面人物和署名文章的形式介绍了齐善鸿教授以及他的道本管理思想,文章题目是《新企业文化理论——以道为本的"道本管理"》。2007年12月20日,齐善鸿的这一理论获得国际管理学会颁发的著作大奖。     

德鲁克：一个影响了世界的人

给《大师的轨迹(》TheWorldAccordingtoPeterDrucker)写序不是一件容易的事。杰克·贝蒂(JackBeatty)是研究德鲁克的权威人士。他曾做过美国《大西洋月刊》的编辑,为了撰写《大师的轨迹》一书,他研究了大量的关于的德鲁克的史料,而且还多次登门拜访德鲁克以求证一些事件的细节。该书对德鲁克的研究从1914年到1994年,地点从奥地利、德国、英国,到美国和日本,内容涉及德鲁克25本主要著作,涵盖了德鲁克在政治、经济、社会和管理等方面的思想。所以我认为,用“大师的轨迹”来概括该书丰富的内容是合适的。我第一次看到这本书,是2000年在德鲁…     

沙因论组织文化

任何人无一不是生活在组织中，并与其打交道，然而，要对在组织中所观察和体验到的现象进行解释和分析则是非常困难的。人们可以看到．官僚主义、独断专行、派别纷争、个人崇拜等等不尽人意的现象．时时从组织中发散出来。顶头上司常常为下属的无能或者规避责任而焦躁，下属则常常被上司的不可理喻行为折磨得沮丧或郁闷。尽管如此，我们还是离不开组织。所以．研究组织，不仅仅是学术需要．也是我们的生活需要。组织行为学和社会心理学为了解组织中的个人行为和组织所形成的惯性行为提供了许多值得借鉴的思路，但依然还有很多东西说不清道不明，存在着大量的黑箱和灰箱。在这种形势下，埃德加·沙因的代表作《组织文化与领导》（汉译本名为《企业文化与领导》）开创了组织研究的新时代。     

企业文化动态管理研究

目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在?     

21世纪中国管理模式的轨迹

学习型组织是９０年代以来,在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。美国麻省职工学院斯隆管理学院教授彼得圣吉因提出“学习型组织”而被美国《商业周刊》誉为“当代最杰出的新管理大师之一”。通过对学习型组织和中国传统文化的深入分析,我们发现,学习型组织的理念与中国传统文化有着至深的渊源和高度相通之处。正如圣吉自己在《第五项修炼》的中文版序中所指出:“就我的了解,中国传统文化的演进途径与西方文化的演进途径略有不同。你们的传统文化中,仍然保留了那些以生命一体的观念来了解万事万物运行…     

基于组织文化的企业竞争力构建

一、引言 组织文化的概念最早是由Pettigrew(1979)在"组织文化研究"一文中提出的,但是直到1982年才引起了管理学界和企业界的广泛关注,主要归功于Ouchi的《Z理论》(1981);Pascale&Athos的《日本经营管理艺术》(1981);Deal&Kennedy的《组织文化论》(1982),Peters&Wateman的《追求卓越》(1982),这几本著作的出版.     

新时代生活

《管理大师的忠告》编著:布卢姆斯伯里出版公司(英)翻译:马浩出版:中信出版社定价:32.00元管理的问题层出不穷,管理大师也曾在这些问题上踯躅,很多问题,往往只是那接近于零的距离使你不能超越,大师的一句话却能使你灵机乍现,轻松胜出。本书精选了数百位管理大师(既有彼得·德鲁克、亨利·明茨伯格这样的思想巨擘,又包括亨利·福特、杰克·韦尔奇这样的经营之神)各个时期关于管理问题的睿智名言,根据管理的具体问题分为战略/竞争、人力资源/组织文化、市场营销、组织架构、领导力、生产力、会计与财务、个人绩效/个人发展八大领域,本书的名言…     

韩非子法、术、势对当代管理的启示

冯友兰先生在他的《中国哲学简史》一书中说:"法家所讲的是组织和领导的理论和方法。谁若想组织人民,充当领袖,谁就会发现法家的理论与实践仍然很有教益。西方管理大师罗宾斯认为,管理是在特定环境下,通过计划、组织、领导、控制的协调活动过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。     

小辞典

企业文化研究的派别:企业文化研究在上世纪八十年代就出现了两种方法的派别,一派是以美国麻省理工学院的沙因教授(EdgarH·Schein)为代表的定性化研究,他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨,也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,本栏目责任编辑:苏大军(sudajun@sohu.com)难以进行比较研究,因而受到批评。另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授(Robert·quinn)为代表的定量化研究,他们认为组织文化可以通过一定…     

乔布斯与韦尔奇易被忽略的两句话(下) 龙年需要反思的自我管理之道

乔布斯无疑是一位经营大师,但他恐怕算不上成色十足的管理大师。按照"现代管理学之父"彼得·杜拉克的分析,管理首先是自我管理,其次才是组织管理。显然,曾被自己缔造的公司开除,以及英年患癌而过早离世,都说明乔布斯的自我管理有明显硬伤。这方面,杰克·韦尔奇更值得我们职业经理人学习。