新时代旅游审视:文化赋能、品牌塑造与高质量发展

随着新时代人民美好生活需要向往与日俱增,实现旅游高质量内涵式发展成为急需突破的产业升级问题。基于此,本文以文化旅游融合发展观为视角,探索了新时代旅游产业利用文化资源禀赋塑造品牌形象实现高质量发展的科学机制。根据企业管理人员、导游、讲解员、民宿业主以及研究学者的深度访谈调研数据,进行了实证分析探索。研究发现,文化赋能和供给侧模式能正向影响旅游产业的品牌塑造,并通过品牌塑造的中介作用正向影响旅游产业的高质量发展;以需求侧为导向的文化赋能更具效能,而以供给侧为导向的品牌塑造则更易形成。因此,新时代的旅游产业需要合理应用供给侧与需求侧路径,引导文化赋能与品牌塑造过程,进而实现高质量发展。     

铸牢中华民族共同体意识 赋能企业文化迭代升级

建设具有中华文化特色的企业文化是国有企业“走出去”战略的重要任务。在企业文化建设中,国有企业要将中华文化融入企业核心价值观,融入职工的工作生活日常,加强文化交流互鉴,充分发挥铸牢中华民族共同体意识在企业文化建设中的重要作用。     

世界经济危机对我国企业文化发展的影响探析

在市场经济条件下,由于文化背景不同,各国的企业文化呈现出不同的特色,最终决定了中西方企业文化在法制、道德、权力关系、信用、人事关系、环境等方面的差异。面对当前的经济危机,不同企业的应对表现无不与这个企业的使命、价值理念、经营哲学等企业文化要素密切相关。时值企业面临生存和发展的关键时期,只有坚持和创新本企业的优秀文化、借鉴社会和民族的优秀的文化,推动新的科学发现和新的技术革命,才会克服困难,化解社会经济的危机与矛盾。     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

优秀企业文化对企业管理的潜在影响研究

无论是民族进步,国家昌盛乃至企业发展,甚至个人而言,都离不开文化的促进作用,文化是一种动力,一种精神食粮。企业要想有较好较快的发展,更加需要一种优秀的企业文化作为其动力,文化更是企业取得长足发展的最终力量,是企业向前发展的不竭动力。本文就针对优秀企业文化对于企业有效管理的潜在影响及作用加进行了研究与分析。     

品牌文化与企业文化

晶牌文化与企业文化,是企业界普遍涉及的两个不可回避的概念。目前,也是很多中国企业经营管理工作中的一个重点问题,每一个企业都希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。     

山东石大科技集团公司企业文化综述

经过四十多年的发展,山东石大科技集团有限公司(以下称石大科技)有丰富的文化沉积。随着时代的发展,企业文化要素成为企业竞争力的重要方面。结合石大科技的经营环境、多年的企业文化沉积以及发展的需要,对其企业文化进行梳理研究,探讨了石大科技企业文化的发展思路。     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

新时代企业文化品牌塑造与传播策略研究

面对日益激烈的市场竞争,新时代的企业必须要思考如何从内部和外部增强企业的竞争力,而塑造良好的企业文化就是企业增强自身竞争软实力的一条有效途径。出于塑造企业文化品牌的目的,企业必须要认识到新时代的传媒方式已经发生了巨大的变化,应当根据新兴媒体的特征打造企业文化传播策略,从而实现事半功倍的效果。因此,本文将在探讨企业文化品牌内涵和特征的基础上,根据大部分企业在打造企业文化时存在的误区,提出有效的解决策略。     

建筑企业价值文化的构建

在市场体制运作下，影响企业经营管理成败的因素众多，但起决定因素的是具有知识结构的客体的人。知本化的实质就是在“人力资源”开发利用上做文章。     

文化是企业的生命 品牌是企业的翅膀

企业文化是品牌的精神力量、品牌价值的核心,企业文化是企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。     

世界名企全新的企业文化

惠普的平等与沟通文化在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量总是比员工的数     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

价值整合视野下的企业文化建设

不少企业的文化建设往往与经营管理脱节,或者观念比较陈旧.缺乏创新意识.因此给予企业文化一种全新的思维方式,以一种全新的角度来透视企业文化的建设就显得尤为重要.     

由“社会保障文化”引发的思考

《社会保险法》的出台已经昭示,我国社保体系的建设已进入异常关键时期,那就是要从长期实验状态走向定型、稳定、可持续发展阶段。这无疑是新一轮的改革,必将引发全民、全社会的关注,充分调动起科研机构、学术团体的作用,并能在最大程度上吸收社会专家以及民众的智慧。     

品牌文化的三个支点

品牌文化塑造是通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种有效的内外部传播途径,形成消费者对品牌在精神上的高度认同的过程。品牌文化的核心是其蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵,品牌文化代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚、一种生活方式,它的独特魅力就在于它不仅仅提供给顾客某种效用,而且帮助顾客去寻找心灵的归属。     

论优质的企业文化及企业文化建设

企业文化是企业的全体员工在长期的生产发展中逐渐形成的。企业文化作为文化的一种,成了我们实现现代化建设的重要战略任务。当代,优秀的企业文化就是一种面向新时代,面向未来,面向更广阔的世界的独具民族特色的文化。以下主要从企业优秀文化的特征、意义方式等几个方面做一个简单的阐述。