接轨“十二五”关注国内物流需求

我国“十二五”规划必将带来中国经济发展模式的变革，这种变革也将推动企业自身发展模式的变革，我们希望中国的物流企业在这次变革中能够成长，同时能够促进我国经济的发展。     

现代人力资源管理视角下企业人事档案管理的变革探究

本文从当前企业人事档案管理的变革发展现状中发现一些问题：首先，对人事档案管理的重视程度不够；其次，人事档案管理人员专业水平有待提升；最后，人事档案管理模式比较陈旧。为推动现代人力资源管理视角下人事档案管理的变革，实现企业人事档案管理的优化，本文经探究分析后，整理出现代人力资源管理视角下人事档案管理的变革方案：应该区分好人事档案管理与现代人力资源管理，不断创新和调整人事档案信息收集模式，有效增强员工服务与竞争的意识，实现人事档案管理体制机制革新。     

再探大学生道德发展 “知行不一”——基于认知主义的视角

文章从认知主义的视角,对大学生道德发展“知行不一”再次进行审视:认为知之不深、激励不足是目前大学生道德发展“知行不一”的主要原因,从“知行不一”到“知行合一”,在认知主义的视角下,当下学校的道德发展模式和道德评价模式须做出相应的改革和调整.     

中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望

当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。     

量子思维:产业转型与企业管理变革

科技的快速发展与复杂的产业环境不断改变着产业结构和企业的生存发展模式,量子思维为产业转型与企业管理变革提供了新的观念和范式.本文从科技演化的视角分析了量子思维对于产业转型与企业管理模式变革的影响.     

给中国企业的6条建议

“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突，“整合愿景”——树立合并后企业的发展方向并进行沟通，“从我做起”——主动吸收国外企业先进的文化来创造“共同点”，“重点突破”——通过管理变革带动文化变革，“借助外力”——聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……     

企业变革阻力的处理技巧

不容置疑，在竞争加剧、技术升级和全球经济一体化的背影下，组织内部也随之发生变化。Oracle公司总裁莱瑞·艾里森（LarryEillion）认为，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争越来越激烈。在把握每一个商业机会的同时，企业的决策机制、管理架构以及商业运作模式也必须适时变革，适应环境的变迁。管理学大师彼得·圣吉博士在其新著《变革之舞》中对变革进行了很好的诠释，“所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系”。变革涉及到人、财、物、供、产、销的复杂关系，面对改革一定会遇到阻力。因此，为…     

“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

企业如何掌握自己的命运

近年来，中国的营销市场一直涌动着变革潮流，那种急功近利、“三板斧”式的解决问题方式，已经无法支持变化无穷的市场了。“一招鲜，吃遍天”的暴利时代，已经不复存在，市场盈利水平每况愈下，营销模式的变革也就成为了所有企业当前迫在眉睫的任务。事实上，如果再不放弃这种单靠广告狂轰滥炸企图撕开市场缺口的落后模式，最终只会把企业推向能否继续生存的危险境地。     

企业层次上的技术变革分析

企业层次上的技术变革分析Ｖ·Ｐ·卡尔班达一、引言在一个企业中，技术变革（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＣｈａｎｇｅ）基本上是发源于三个来源，即“干中学”、引进技术和正规的Ｒ＆Ｄ。在发达国家，正规的Ｒ＆Ｄ是导致技术变革的主要原因，而在发展中国家，技术变革主...     

企业管理创新过程：从内部变革促进者视角的分析

为丰富管理创新过程理论，从内部变革促进者驱动管理创新过程的视角，构建管理创新四阶段循环过程模型，重点剖析模型中内部变革促进者行为，最后结合“订单地产”的创新过程佐证该模型。研究表明：管理创新过程可划分为循环递进的“动因”“创造”“实施”和“标示”四个阶段；内部变革促进者在管理创新过程中具有“感知与辨别”“问题导向式探索”“反复试验”“争取内、外部认可”和“决策”五种典型行为，前四种行为在相邻阶段之间是循环跨越的，而决策行为是贯穿整个创新过程的。     

坚持“两个一以贯之” 探索国企公司治理

<正>山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）在深化改革过程中始终坚持“两个一以贯之”，通过创新“双入双创”模式，实施“三化整合”变革，构建“五位一体”监督机制，探索国有企业公司治理，引领企业高质量发展。2021年，山东能源集团营业收入、利润、税金均居山东省属企业首位，排名2022年“中国煤炭企业50强”第1位、“中国企业500强”第23位，     

中外未来CEO的基因差异分析

CEO表示未来将发生空前的变革——更快、更广、更不确定的变革。尤其是在中国，变革和商机随处可见。通过谈话以及对相对财务业绩的分析，我们相信“未来的企业”将具有以下特征：渴求变革、全球整合、让创新超出客户的想象、真诚而不仅仅是慷慨以及与生俱来的颠覆性。在中国，CEO对于“未来的企业”更为关注“全球整合”和“真诚而不仅仅是慷慨”这两方面。     

影响韩国企业组织模式变革的因素分析

企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上，变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效，变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措，有效转化和消减变革阻力。     

无痛变革

“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢？通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性（有时甚至是毁灭性的）力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面（比如新的产品…     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。     

力破“三重门”

“拒绝改变自己的认知”是人性一大弱点。思想变革、心灵变革的第一重点就是克服这一弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事物、新观点、新思想。在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。     

“再造中铝”三大考验

中铝过去一年半时间的“过山车”般的惊魂之旅，其实却可能是企业发展的“福音”，让中铝更为清醒地认识到自己的短板和变革之需。中铝已经迈出了变革的步伐，它在未来除了将会继续面则市场和行业跌宕起伏的挑战，还将接受“再造中铝”这一企业转型的重要考验：     

突破“稳定文化”

企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。[编者按]