组织文化全景图——纪念企业文化理论之父埃德加·沙因

<正>组织文化概念沙因对组织文化的定义是：组织文化是特定群体在学习应对其外部适应和内部整合问题时发明、发现或发展的基本假设模式,并且运作良好,被认为是有效的,因此,教给新成员关于这些问题的正确感知、思考和感受方式。很多组织文化的概念仅仅满足于一种思想,即组织文化是一种共享价值观念,是组织成员采取行动的依据。而沙因并不满足于此,他通过组织文化的定义解决了组织文化的群体性特征、组织文化的形成涉及的内外环境因素、组织文化的最深处假设及其对新组织成员的影响。从沙因关于组织文化的定义看,他赞同组织文化的核心内涵是价值观,并把组织文化形成放到具体的背景之中,这样才能准确把握组织文化的内涵及对其进行全面完整的判断。这种理解是很有见地的,因为文化的累积性和变迁性,并且与外部环境的互动,也可以说文化是与环境互动的产物。文化对一个团体而言,其意义就如同人格或性格之于个体。在沙因看来,文化有如下特征：一是结构稳定性,文化一旦形成,很难改变;二是深度,文化是组织中最深的那部分,不易被察觉;三是广度,即文化一旦形成,它就涵盖了组织的所有功能,文化具有弥漫性,影响面很广;四是建模或整合,从某种角度上来...     

组织成功的文化因素探索——缅怀组织文化之父埃德加·沙因

埃德加·沙因(Edgar H.Schein),美国著名管理学家,麻省理工大学斯隆管理学院终身荣誉教授,组织文化、流程咨询和职业动态等领域的开创者和奠基人。本文从其理论产生的背景和应对的时代问题出发,尝试回答有关组织文化理论的三个重要问题,以期对未来文化的探索有所启发。     

埃德加·沙因:谦逊的领导者,以提问取代教导——缅怀“企业文化理论之父”

企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人、“组织文化理论之父”埃德加·沙因教授于美国时间2023年1月26日晚逝世。大师远去,精神永在。两年前,笔者在“对话沙因:谦逊领导力如何创建开放信任的良好关系”直播活动中,回顾了沙因教授半个多世纪学术生涯的伟大贡献,分享了对沙因思想理论及其著作的理解。谨以此文缅怀沙因教授,一位同时在学术界和实践界有巨大影响力的传奇人物。     

财富与反思:埃德加·沙因留给我们的

作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人、世界百位最具影响力的管理大师和“企业文化理论之父”,埃德加·沙因教授在长达半个多世纪的学术生涯中,学术思想丰富,理论洞见深刻,沙因的学术贡献既有理论学派严谨实证的分析过程,又有实践学派深刻敏锐的洞察创见,只有着眼全局才能理解其看似跨界实则一脉相承的学术思想,值得我们细心品味,精心解读,诚心反思,真心实践,让我们缅怀大师,用大师的思想不断启迪、激励、鞭策我们自省、变革与前行。     

理论创新是伟大复兴的新动力

大师落,重温大师的思想,就是对他最好的缅怀。企业文化理论之父、世界百位最具影响力的管理大师之一、国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因去世了,他生前曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业和组织做过管理咨询。其经典著作《职业动力学》《组织文化与领导力》《职业基准》《组织心理》被美国许多知名大学列为MBA重要参考书目。透过一本本著作,沙因帮助并影响了无数的企业家和管理者。     

企业文化、内部控制与企业价值———基于航空公司问卷调查数据分析

本文以问卷调查数据实证研究航空公司企业文化、内部控制与企业价值之间的关系。研究发现,提高公司的内部控制质量有助于提升企业价值,内部控制水平与企业价值关系显著。企业文化能够显著的影响并解释内部控制的变化,企业文化通过影响执行力、凝聚力以及价值观等对成本因素产生影响进而影响企业价值值,企业文化是内部控制和企业价值之间中介因素,三者之间存在传导关系。     

并购后的企业进行组织整合的理论探索

全球企业并购浪潮汹涌,关于并购的理论也多如丛林,研究文献汗牛充栋,但大都集中在并购前期阶段的动因、财务、战略研究,而对于影响并购是否能最终成功的整合阶段的研究却是甚少。并购后的整合理论发展相对滞后,已远远不能满足当今企业并购实践的需要,而其中又以组织整合的研究最为基础和迫切。     

企业文化竞争力理论研究的不同视角

20世纪80年代,在一些美国学者总结日本企业管理经验之后,企业文化理论应运而生。学者们随着研究的不断深入形成了宗教文化、民族文化、国际政治等不同的视角。     

企业文化刚性特征下的整合与重塑

企业文化是一个企业在长期发展的过程当中,形成的其独有的文化理念。这种理念支撑着整个企业的发展。就目前看来,企业文化已经成为企业竞争力的一个重要的组成部分,是整个企业赖以生存的一个基础所在。随着这个企业的不断向前发展,越来越多的成功会使这个企业的文化的刚性特征越来越明显。这主要是体现在其对于外来的文化极为的排斥、对于内部低层工作人员的谏言不予采纳,甚至不允许企业内部经营流程的改变。这样就难免会给企业的正常发展带来一定的影响,甚至会导致整个企业的最终没落。所以,在当今研究企业文化刚性特征下的整合与重塑是十分必要的,也是十分迫切的。本文旨在结合笔者多年来企业文化构建工作当中的经验,简要阐述企业文化刚性特征下的有效整合以及重新架构的方案,以便于更好的促进企业的发展。     

浅析企业文化建设中的公共关系理论

在竞争日益激烈的今天,企业以传统的营销方法去扩大市场变得越来越不可行,"文化软实力"的作用日益凸显,因此,企业大幅度提升对企业文化建设的力度来提高自身的竞争力.事实上,公共关系就是企业文化中的一部分,企业在企业文化建设的方式和手段上,通常会采用公共活动的形式去宣传企业或产品的文化,从而促进企业的发展.本文将阐述如何在企业文化建设中融入公共关系理论,并提出在企业文化建设中运用公共关系理论的方法和艺术.     

企业文化的理论争议和实践困惑

当前,中国企业文化已经走过了20年的历程,应该进入到深化提高的新阶段了。但是,如果我们不澄清飘浮在周围的乱云迷雾,中国企业文化就不会到达理想的境界。     

文化企业并购动因理论新探

传统的企业并购动因理论较多,且均适合文化企业的并购。本文从新的角度探索文化企业并购的其它动因理论。包括:规模经济与范围经济理论、网络外部性理论、长尾经济理论、受众碎片化理论、媒体不可知论和媒体话语权理论等。     

探究企业文化与组织绩效关系研究

在企业核心竞争力中企业文化的作用越来越重要,对企业经营绩效的影响也越来越受到关注。所以,组织绩效与企业文化之间的关系研究是目前摆在我们面前的一个重要问题。本文通过对资料进行比较分析,对组织绩效和企业文化之间的关系进行了探讨,并提出了相关建议。     

企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

浅析企业文化的塑造与理论探索

市场经济时代,企业文化作为一种"知识资本",被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强和谐竞争力的重要因素,它是一个企业独特的文化管理模式,以企业价值观为核心的管理内容,引导企业职工为企业生存发展而努力,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业和谐竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要源泉。     

企业与感恩文化

突出企业的社会责任，企业的感恩文化应该是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人（投资人、员工、顾客、群众）、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。     

基于企业文化的管理控制手段研究

<正>一、文化控制的内涵控制是企业管理的重要职能之一。纵观管理控制理论的发展史可以发现:在1970年代前,管理控制研究多以理性的"经济人"观点看待员工,这一时期的管理控制侧重于定量化、明确化的目标;到了1980年代,随着环境和信息变化的加快,越来越     

建设健康企业文化 实现企业高绩效——从丹尼森组织文化模型中得到启示

瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森．在经过对1500多家样本公司的研究后,指出适应性、使命、参与性与一致性,这四大文化特征对一个组织的经营发展,具有重大影Ⅱ向。丹尼森组织文化模型,为“没有度量．就没有管理”的管理者,找到了一把合适的尺子,解决了企业文化“捉摸不定、难以度量”的管理难题,成为组织文化诊断的一个有效工具。     

新企业文化理论——以道为本的“道本管理”

这是即将出版的齐善鸿教授的专著《以道为本:中国企业文化纲领》中的部分内容。作者立足于企业文化建设领域,对如何实现“科学发展观”、“和谐社会”进行了理性思考,并从方法论的角度,提出了“以道为本”,把企业文化理论研究推到一个新的层次。本刊予以发表,供大家研究参考。