广西柳州供电局服务企业节能改造 投资170万2年可回本

东风柳州汽车有限公司是广西第一家汽车生产企业、第一款自主品牌家用车生产企业和国家首批"整车出口基地企业",目前拥有6.5万辆商用车和6万辆乘用车的年生产能力,产品远销东南亚、中东、非洲等地。近年来,该公司通过实施高压无     

内强素质 外塑形象 推动企业全面发展

自1997年以来,我公司通过组织实施“内强素质,外塑形象”的企业发展战略,深化改革、强化管理,不仅增强了企业实力,提升了企业的社会形象,而且使企业在竞争日益激烈的建筑市场上取得了显著的成绩。1998年,公司年开复工面积66.6万平方米,完成施工产值3.2亿元,实现利润创历史最高水     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

勇立潮头创大业——记全国“五一”劳动奖章获得者、南纺公司董事长、总经理 李兴敏

改革出成绩 崛起于豫西南的南阳纺织集团有限公司(以下简称南纺公司),近年来呈大跨度、超常规、跃进式发展态势,经济效益年年攀升。1993年以来企业利税连续6年保持在4000万元以上;1999年实现利税6038万元,名列河南省同行业第一位并进入全国纺织行业前十名;2000年实现利税9060万元,继续保持全省同行第一和国内纺织业前列地位,2002年,该公司实现销售收入突破10亿元,利税1亿元,出口创汇1600万美元,先后跨入省50家重点骨干企业和全国棉纺织税利排头兵企业行列。 南纺公司何以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,大放光彩?熟悉南纺公司情况的人都说,南纺公司有个     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

灵活应「变」巧夺高效--江苏金兰集团快速发展记

一度被列为国家重点扭亏解 困大中型企业之一的江苏金兰集团公司，经过1998年~1999年的努力拼搏，以扭亏增效2316.93万元的佳绩一举摘掉了国家重点扭亏解困大中型企业的帽子，踏上了良性发展的快车道。去年该公司各项经济指标及综合运行质量均创历史最好水平，向国家上交税金1460万元，成为响水县建县几十年来首家年利税超过千万企业。今年一季度，“金兰”牌色纺纱产销量分别突破1800吨和1673吨，实现利税441万元，再创历史新高。那么，该公司快速发展的奥妙何在呢？ 针对色纺纱市场竞争日趋激烈的状况，近年来金兰集团公司更加注重…     

学邯钢 促技改——培育新的经济增长点

<正> 南宁化工集团有限公司是国家大型一档企业,是全国512家重点扶持企业之一。在八十年代末和九十年代初期,公司的发展势头强劲,公司头上的光环也较多,但是,成绩只能说明过去,未来还要靠奋争。近年来,由于诸多因素的影响,公司实现利润从1991年的2500万元下滑至1996年的836万元,因此,深入开展学邯钢,强化企业管理就再次成为公司党委扩大会议的议题。经过摆问题、订措施、落实考核,制订出一套适合于本公司的“学邯钢、创三好、增效益”活动方案。于是一     

外抓市场内抓现场

徐州工程机械股份有限公司起重机械公司(徐州重型机械厂)抓住当前建立现代企业制度的改革机遇,贯彻公司“一力两点一化”(即以改革为动力,以开放和科技为两个支撑点,实现国际化)的经营方针,外抓市场、内抓现场,开展增收创     

企业动态

同行市场占有率第一企业文化先进单位马佐里(东台):去年摘取两块全国同行金牌本刊讯围绕创新、和谐两大主题,去年,马佐里(东台)纺机有限公司公司得到又好又快发展,全年实现销售收入逾11亿元、创利税近6000万元,均创历史最高。主导产品棉纺细纱机全年销售6000多台,稳占国内1/3的市场份额,市场占有率居国内同行业第一;公司被评为全国纺织和谐企业先进单位、2006年中国纺织十大品牌文化企业。     

务实求新天地宽——修建公司思想政治工作侧记

近年来,在生产经营面临重重困难的情况下,修建公司党委更加重视和加强思想政治工作。他们以务实创新的精神,在努力向生产经营全过程贯穿、渗透、服务过程中,使思想政治工作不断由虚变实、由软变硬、由冷变热,既为企业脱困创效发挥了作用,也为思想政治工作本身拓宽了天地。改制第一年,该公司就实现销售收入9500万元,盈利184万元,被武钢授予思想政治工作先进单位称号。向市场延伸思想政治工作由虚变实随着检修市场竞争越来越激烈,修建公司这个昔日检修老大也常常出现“无米下锅“的窘境。然而,与此同时,仍有部分职工感受不到市场的危机和压力,不善待用户、不珍惜市场的行为时有发生。这给该公司外揽活路进一步增加了难度。     

依靠技术进步 促进施工水平提高企业综合效益

科学技术是第一生产力,是推动国民经济建设的强大动力。在施工企业中,它主要体现在推广新技术、新工艺、新材料、新机具的应用方面。近年来,我公司把依靠技术进步放在企业发展、增加技术储备、增强企业活力的重要位置。紧紧抓住这个根本不放,瞄准全国施工行业中新技术,捕捉先进的科技信息。从1991年以来,我公司在开发新技术方面立项22项,实施18项,推广应用“四新”共立项43项,实施35项,有8项获省技术进步奖和新产品奖,有10项通过省级鉴定。总投资210万元,创效益850万元,取得了显著的经济效益和社会效益。 一、几年来技术进步工作的回顾: 我公司是吉林省最大的全民一级施工企业,从国家“七·五”计划末,尤其是进入“八·五”计划以来,对科技投入,做了积极的     

依靠强化管理赢得市场竞争主动权

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。他们为适应日益激烈的市场竞争,掌握企业发展主动权,抓住市场和管理两头,特别是从自身实际出发,以强化各项内部管理来增强企业持续发展的后劲,取得明显成效。近年来,该公司先后承接了南浦大桥、杨浦大桥、东方明珠广播电视塔、金茂大厦等大项目,企业经营状况在本市建筑行业始终处于领先地位,并于去年初偿还全部银行贷款。1999年公司赢利4137万元,比1998年增长9％。     

实行科技承包 优化技术结构 提高经济效益

华北冶金矿建第一建筑公司自一九八九年六月实行“专业技术人员超创效益科技承包办法”以来,调动了广大专业技术人员的创造性,有效地促进了企业经济效益的提高。一年多来,全公司专业技术人员提出合理化建议和技术改造项目266条,完成公司的攻关课题39项,指令性科技承包项目18项,为公司增创效益75万元。     

中国铁建涉足3D打印建筑技术领域

【本刊讯】1月18日下午,由中国铁建二十四局集团作为战略合作的盈创科技3D打印绿色建筑全球发布会在苏州举行,3D打印的一套别墅和一幢6层楼房正式亮相。盈创科技是全球掌握建筑和材料3D打印核心技术的领军级企业。2014年3月29日,该公司在上海推出了10间3D打印的房子,成为全球第一家实现真正建筑3D打印的公司;时隔不到10个月,再次向世界宣布打印出了全球最高3D打印建筑"6层楼居住房"和全球首个带内装、外装一体化3D打印建筑"1100平方     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

围绕中心加强效能监察

武钢集团民建公司自1997年改制为有限责任公司以来,内抓改革外闯市场,经济效益四年迈了四大步,企业实收资本从1997年的900万上升为3545万。1999年、2000年连续两年被评为武钢红旗单位,2001年评为武汉市"五一奖状"先进单位。在内抓改革外闯市场中,民建公司紧紧围绕降成本增效益这个中心,抓住生产经营的源头,努力加强效能监察,为企业扭亏为盈、实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展发挥了重要作用。     

怎样办好合资企业

<正> 江苏德发树脂有限公司成立于1992年,是江苏射阳化工总厂和台湾日胜化工股份有限公司合资创建的聚氨酯树脂生产企业,注册资本350万美元,我方占投资总额的49％,台方占51％。该公司设计规模为2万吨/年,品种有PU浆料、架桥剂、表面处理剂、纤维涂层料等。该公司被江苏省科委评为技术密集型和知识密集型企业,江苏化工外     

铜陵华源:将质量与创新进行到底

2009年,在国内不少纺织企业生产规模缩水甚至倒闭的严峻形势下,公司的铜陵华源棉纺厂、色织布厂均是满负荷生产,产量、质量指标创近几年最好纪录。1～6月份,公司生产各类亚麻纱1605吨,各类混纺纱1682吨,各类坯布405万米(其中色织布14万米),同比分别增长14.3%、15.6%、28.1%。1～5月完成销售收入2.59亿元。这些成绩的取得和该公司推行的质量创新及管理创新措施是分不开的。     

紫宏公司30辆质量服务车将走遍神州大地

日前,记者从上海紫宏机械有限公司召开的“上海紫宏市场战略发展研讨会”上得到信息:为了进一步提升企业自身的品牌,加强全国各地网点的功能,使售后服务工作做得更到位,上海紫宏机械有限公司将派30辆质量服务车,走遍祖国神州大地,真正为购买紫宏印刷装订设备的企业解决后顾之忧,这是迄今为止全国印刷机械行业第一家为保证其产品质量而提出如此售后服务措施的企业。上海紫宏公司是我国印刷装订达到60万元,2003年1-3季度综合指标在全国印机行业排名第一。近年来,该公司制订了“高起点、高定位、高质量”的战略方针和走智能化、数字化、技术化…