销售通路变化对企业销售物流的影响及对策分析

销售通路是企业营销中的一个重要环节。本文以当前我国企业销售通路变化为切入点,分析了销售通路变化对企业销售物流的影响,在此基础上提出了企业销售物流应对销售通路变化的策略。     

观点争鸣3：黄升民：选择服务机构如同寻医问药

企业本身急剧扩张的时候，比方说市场规模、企业营业范围扩大了。这时候企业的营销传播环境发生了变化，需要有一个整体重新定位。但是这种变化，已经超出企业原有的知识经验了，这时就需要一个专业的营销、传播机构给企业做专业服务。而哪个服务公司能够满足广告主需要，就存在一个挑选的问题。     

企业工会工作的创新策略研究

随着时代迁移和企业外部环境的变化，企业工会工作呈现出了许多新的特点，如何加强企业工会工作创新，以适应不断发展变化的企业外部环境已经成为了一个重要的研究课题。本文主要就这一问题提出了作者的几点见解。     

企业价值评估流程初探

目前企业价值评估在实践中越来越受到重视，但缺乏一个较为科学，合理的评估流程。本文从企业的未来收益的贴现值构成企业的价值这一基本概念人手，主要依据当时企业的环境，发生重大的变化，企业的经营状态会发生重大的变化，企业的收益会发生长期的变化，企业的价值也跟着发生变化这一客观规律，提出了企业价值评估流程的基本思路。     

“十二五”变数

发展阶段变化与后危机时代，从内外两方面改变了中国经济的发展环境。对企业来说，提前抓住趋势变化中的机遇，以应对变化带来的挑战，是企业制定中长期发展战略的一个基凋。     

企业营销惯域与市场应变能力研究

企业的营销惯域是企业在一个时期内的营销模式及应对市场变化的潜在能力。任何企业在市场运营中都存在惯域,不同的企业有着不同的营销惯域,随着环境的变化,同一企业在不同时期其营销惯域也不同。企业在市场竞争中应了解和掌握营销惯域的基本规律,不断改善其营销惯域,增强在市场变化中的应变能力。     

SARS给企业营销管理带来的思考

SARS等突发事件的出现是企业市场营销环境的一个重大变化,在突发 危机面前,企业应该如何加强自己的营销管理,使得企业得以安全度过危机甚至 寻找到新的发展机会,是许多企业极为关注的一个问题。     

如何防范企业的外部环境风险?

企业外部环境的多变,是造成企业陷入困境的一个重要因素 本文对企业外部环境变化所带来的风险进行了分类,对企业如何建立一套应对外部环境变化的预警预控管理体系进行了较为细致的阐述。本刊推介此文,旨在向读者表明:企业导入这套系统,不仅可有效地利用外部环境变化所带来的机遇,而且可有效地防范外部环境变化所带来的风险     

加强企业成本费用管理的研究

随着我国经济的快速发展,企业数量发生了显著增多,竞争也随着增强。这种变化的发生,导致企业内外部环境都发生了翻天覆地的变化,为了保证企业能够适应这种变化,就需要提高对企业的管理水平。其中成本管理作为企业管理中的一个重要组成内容,需要引起管理人员更多的重视。在此次论文中主要针对企业成本费用管理中存在的问题以及解决对策进行分析。     

企业边界管理

企业是一个充满生命力的组织,因此它的边界也会经历生老病死的变化,掌握了变化的规律,就可以对企业边界进行有效的管理。     

现代企业财务管理创新的必然性与策略探讨

随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,现代企业经营与管理的环境发生了巨大的变化。财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的地位。面对变化的环境,企业财务管理应该怎样适应新形势的变化,进行全方位的创新是势在必行。     

品牌重塑的价值——百年品牌永葆青春

品牌从来都不是孤立存在的,品牌的生存既依赖于企业内部经营环境,又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化,还是市场和外部环境的变化,都要求品牌去适应这种变化。当环境变化很小时,例如,当竞争对手推出一种创新产品时,或当消费者某种意识（比如说环保意识）不断增强时,或当企业希望进入一个新的细分市场时,企业都需要依靠品牌管理手段去适应这种变化。     

物流园区成长路径研究

根据系统学理论,系统是不同元素按照一定方式相互联系而成的整体,系统是元素与结构的统一,系统的变化是元素与结构变化的统一.物流园区是由不同企业构成的,这些企业之间存在一定的经济技术联系,困区内企业可以看成是元素,它们之间的关系可以看成是结构,因而物流园区可以看成一个企业系统.由企业成长理论可知,企业的成长既包括规模的变化,也包括结构的演进.同理,物流园区作为一个企业系统,其成长路径也应包括规模扩张与结构演进.物流园区的规模扩张有增量扩张与存量扩张两种方式,并存在规模扩张的边界;物流园区的结构演进则反映在物流园区系统结构中同一层次及不同层次之闻关系发生的渐进式变化.     

在饱和的市场获得增长机遇

技术的变化,未来资本主义商业模式的变化,以及消费者的变化和需求的长期低迷,构成了一个大的环境,企业必须通过改变商业模式创造新的价值而重获增长。在众多被忽视的价值中,"善"价值,也就是为利益相关者创造"共享价值"被认为是一个重要的创新路径。承诺行善并不能保证企业取得市场成功,但过去30年来很多公司的经历证明,企业完全可以在建设美好世界的同时保证商业利     

关于中国企业大学培养经济管理人才模式的探索

当企业面临快速变化的外部环境,持续地组织与个体学习便成为核心竞争力形成、强化和升华的源泉。建立企业大学就是企业为了应付快速变化的外部环境、强化企业竞争优势的一个重要战略。本文从企业大学的重要性出发,理清了当前中国企业大学的现状,并就其进一步的发展探讨了人才培养模式。     

企业营销渠道系统创新动因分析

从企业外部环境变化、企业内部环境变化、渠道系统内成员竞争与合作及渠道创新的终极动力四个层次上分析了渠道创新的动因,进而提出了一个渠道系统创新动因的模式图。     

新时代的企业家精神

网络时代的到来,给传统工业产生了巨大的冲击,每个企业都必须不断地调整自己的发展方向,以此来适应正在发生的变化。企业家一个作为企业的掌舵人必须跟随时代的变化,重塑新时代的企业家精神,带领企业走向成功。     

不同竞争环境下财务管理创新的路径选择及对现代企业的启示

社会的发展必然导致企业随着竞争环境的变化而变化,因而企业管理创新便有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。从而可以归纳财务管理进步的一般规律。     

SARS给企业营销管理带来的思考

SARS等突发事件的出现是企业市场营销环境的一个重大变化，在突发危机面前，企业应该如何加强自己的营销管理，使得企业得以安全度过危机甚至寻找到新的发展机会，是许多企业极为关注的一个问题。     

危机中的增长不是神话

能否增长，在一些保持增长企业看来是一个常识性的话题，因为在他们的认识中，增长是一个首要的选择；但是对于另外一些企业来说，增长却是一个困难的话题，因为他们经常会认为不可控的因素会产生影响，会把问题归咎于几乎所有的事情：宏观经济、金融危机、原材料变化，甚至行业调整以及竞争者的变化等等。