十大经典管理理念

化学能直接转化为机械能。也许,这无疑会有助于信息文明时代对能源和能量转换方式的寻找提供一个新的路径。由于机械化学反应的最大特点是无污染、无噪音、没有废气排放,也无废物生成等,所以这类化学反应最干净的化学反应,再加上机械化学反应的能量转换效率很高。因而在我们正步入信息时代的同时,利用物质、能量和信息转换并通过高技术来推动文明的进程无疑是非常值得关注的。任何一个时代的文明都是与物质、能量和信息的状态和转换有关。如果把人类的文明进程进行简单划分的话,不难发现,在以农业文明为特征的时代中,虽然可以划分为石器、铜…     

十大经典管理理念

前言 在商业世界里，从来就没有“放之四海皆准”的解决之道，即使在同一时代、同一地域的同一行业中，不同的企业面临的境况也有所不同。但那些历久弥新的经典管理理念，具有普遍的借鉴和指导作用，因为它们解决的是企业管理中一些共性的问题，能对正处在商业社会变革时期的中国企业有所启迪。在各种时髦前卫的管理理念一波又一波泛滥时，我们比以往任何时候都渴望能找出真正经过时间沉淀和实践检验的管理思想。     

管理实践十大误解

<正>管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域有些组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况?其原因一是来源于对管理的误解;二是过于专注对管理技术的研究和应用,而忽略了管理的本质。     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

管理信息化遭遇十大误区

大量实践经验提醒我们,在管理信息化上需要特别注意信息技术本质特性及其适用范围,注意＂人＂在管理系统中无法被取代的那些作用,合理定位人与计算机在管理系统中的不同角色,划清人机分工的界限。     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。     

时间管理的十大原则

一．设立明确的目标。时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把今年度的4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定详细的计划,并依照计划进行。二．学会列清单。把自己所要做的每一件事情都     

2007电力十大管理创新

华东电网:战略型绩效管理体系以目标引导人做事的绩效管理体系,使公司的部门与员工更多地关注公司目标的实现。大唐集团:远程人才评价管理体系充分利用现代化手段,实现人才评价机制、方式及理念创新,符合集团内各类人才的客观需求。华北电网:现代化电网管理模式引     

企业管理的十大动力

揭示了企业管理有十大驱动力，即物质动力、精神动力、信息动力、制度动力、权力动力、培训动力、危机动力、责任动力、目标与愿景动力以及文化动力。     

2006电力十大管理创新

为适应新时期的历史特点,管理创新已成为企业关注的持续热点,为此本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充,评选的原则主要为成果的创新性。     

时间管理的十大原则

一．设立明确的目标。时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把今年度的4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定详细的计划，并依照计划进行。     

管理中的十大经典理论

<正>1.彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得     

十大管理理念浮现2006

管理不相信时髦,而只看实效;管理不存在优秀,而只有适用。因此,我们剥离了洋溢在身边的种种浮躁,而只从2006年对企业认知与实践切实产生影响的角度,推荐了十个我们认为值得您关注的管理理念。也因此,它们或许并非在2006年刚刚诞生,它们或许还没有成熟为一个理论体系,但它们共同的特征是:对2006年的中国管理界产生了深远影响,或正在成为备受中国企业界重视的管理核心。     

2014电力十大管理创新

习近平总书记在APEC工商领导人峰会上阐述我国经济发展“新常态”时,提出其具备几个主要特点:速度——从高速增长转为中高速增长,结构——经济结构不断优化升级,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。可见,创新之于一国经济的重要性。同样,之于企业,创新亦是其持续发展的动力之源。本刊作为电力行业的管理类期刊,一直将发现、总结、推广电力企业管理创新成果,全力推进电力企业管理创新提升作为不变的宗旨和目标。为体现电力行业企业     

班组长管理的十大要领

第一要领:选准管理模式和方法管理有法而无定法,关键在选准法和发挥运用好法。笔者分析了大多数车间班组长管理工作的实况,综合有关实绩,归纳总结出以下7种班组长管理模式和方法:(1)事事包揽、粗细齐抓的中国农业式家长管理。(2)无目的方向、不管方针政策、缺少主动进取精神的撞钟式管理。(3)与其成员打成一片、和和乐乐、不坚持原则也不     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

企业家管理成功十大信念

<正>山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇,是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间,将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志"全球500     

2013电力十大管理创新

创新是推动技术进步和社会发展的不竭动力,互联网、手机、高铁等新技术的出现深刻地改变了人们的生产和生活方式。近年来,创新更是被提到了国家战略的高度,党的十八大明确提出实施创新驱动发展战略。