淘宝开疆“网络绿文明”

“冬天”里的阿里巴巴董事局主席马云又撰写了一章“商业启示录”，这一次小个子“巨人”预言的是10年后到来的新商业文明——网络商业社会。     

关于培育“巨人型”企业家的一点思考

培育优秀企业家,尤其是“巨人型”企业家,是推进经济可持续发展,必须优先予以解决的问题.本文主要介绍了影响巨人型企业和企业家成长的主要因素,以及加快培育“巨人型”企业家的应对之策,并就结合本地区情况提出加速培育“巨人型”企业的想法.     

点评十大“悲情”粤商

悲情巨人——史玉柱 (巨人集团总裁 )史玉柱可以说是一个真正的悲情英雄 ,令人尊敬的是 ,史玉柱在失败后没有倒下 ,而是在外地卧薪尝胆 ,奋发图强。终于他在脑白金项目上有所喘息时重新站起来。点评 :很多人认为“巨人大厦”是史玉柱的坟墓 ,但它也许会变成他人生历程上的“纪念碑”。这个时代太缺少史玉柱这样的悲情英雄了 ,真正的企业家也许就是从他们中间诞生的。梦断标王——胡志标 (原爱多总经理 )胡志标被抓 ,既让人吃惊又让人可以理解 ,他因为涉嫌诈骗被汕头公安局拘捕。爱多曾以2 . 1亿元的天价取得了中央电视台 1998年“标王”,一…     

特许经营在中国

被未来学家奈斯比特称为“21世纪主导商业模式”的一种现代营销方式——特许经营正以超凡的速度渗透到我国经济生活的方方面面。“特许经营”这种独特的经营方式,在国外兴起于19世纪末20世纪初,被专家称为具有“双赢”的魅力。“双赢”的魅力使特许经营方式迅速遍及各个行业,零售业、快餐业、服务业更为突出;同时也造就了可口可乐、富士等企业巨人。本文从特许经营在中国的发展现状及特征、存在问题、发展前景的思考三个方面对我国特许经营作了较为全面的阐述。     

揭开巨人“不死”之谜

提起史玉柱,几乎无人不知。他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范;后来,他随“巨人大厦”而倒下,背负数亿元债务;再后来,他在上海东山再起,以巨人投资有限公司董事长身份重新浮出水面,再度成为公众关注的焦点人物。从兴旺到倒掉,再到东山再起,史玉柱和巨人集团的轨迹,为我们提供了一个透视中国民营企业发展的独特标本。创造“巨人”品牌价值史玉柱,1962年生,安徽蚌埠人,1984年毕业于浙江大学数学系。上世纪80年代末,读完研究生之后,史玉柱意识到电脑软件开发在中国很有市场,便作出了几乎是所有…     

有乐的和食拉面

伴随着年轻一代“哈日”、“哈韩”之风的兴起,日式、韩式快餐正以独特的优势渐渐流行开来,一些更适合东方人口味的外来餐饮连锁店已在中国遍地开花。比如,一个叫“有乐和食”的日式拉面馆就给记者留下了很深的印象。感动的好味道在北京火车站对面的恒基购物广场中,这个叫“有乐和食”的日式快餐店看起来并不豪华,因此首先让人觉得“敢进去”。记者是以一个普通顾客的身份体验有乐和食的,一进门就先被其“文化”所吸引——店内墙上的一块木匾上,刻着诗一样的语句——你不会忘记的,那第一口热气腾腾的汤头,是来自日本北海道,对美味的用心和坚…     

2004跨国采购洽谈会 与“巨人”握手，还须跷跷脚

与跨国采购商联姻，攀上全球供应链，是国内众多中小企业无法抗拒的诱惑。而他们在“2004中国(青岛)跨国采购洽谈会”上的得失，却值得深思——与“巨人”握手，还须跷跷脚。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式,本文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处,提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

格兰仕:从“做快餐”到“煲老汤”

相对进退自如的蚂蚁群落,因为吨位的问题,每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。     

成年礼已经结束

成长速度比别人快——这是过去三十年我们比整个世界都大的幸运,也是未来三十年比整个世界都大的考验。中国已经是一个无法“站在巨人肩膀上”的成年人了,身份的改变意味着标准的改变.     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

美女网游：吸引不只是一点

3月8日，巨人集团董事长史玉柱在公测新闻发布会上，宣称要将《巨人》打造为一款美女玩家最多的网络游戏，“《巨人》男女玩家比例至少要达到6比4，让所有男玩家都找到游戏里的‘太太’”。巨人游戏中，男玩家可以抱女玩家。而女玩家只要携带身份证到全国各地的巨人集团办事处现场，符合“五官端正、身材匀称”八字标准，便可认证为“美女”，获得6000元的游戏充值。对全套装备仅3．25元的《巨人》来说，这是一项很大的游戏咨助．     

浅析巨人集团之兴衰

从巨人集团兴衰的过程中,无论是从成功的一面还是从失败的一面,我们既可以看到中国民营企业的历史,也可以看到上世纪后期中国经济发展的危机。史玉柱及巨人集团的失败具有多重因素,国家过度从紧的宏观调控政策及巨人集团自身管理上的缺陷,导致了“巨人”的失败。本文试从外部环境以及内部环境两个方面来分析“巨人集团”成败兴衰的原因。     

史玉柱东山再起大揭秘

由于媒体的大肆聒噪，目前人们对“脑白金”的认识已由当初的盲目迷信逐渐转为客观冷静，但“巨人”借着“脑白金”快速崛起并使史玉柱还清了债务却是一个不争的事实。从兴旺，到倒掉，再到东山再起，史玉柱和巨人集团的轨迹，对外界来说似乎是一个谜。本文作者通过对幕后策划者的专访，使我们对“巨人”的崛起有了些许了解，从中也可以看出，史玉柱的“翻身”也是颇费一番周折……     

五粮液与巨人合作的黄金酒能走多远？

2008年10月28日,五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布：五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司,签署了长达30年的战略合作协议,双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市,巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王,另一个是中国的保健品“巨人”,双方合作究竟是基于怎样的战略考虑,又将面对什么样的市场挑战？     

“三农”问题：扩大出口破解难题

“中国的经济像是一个巨人,可‘三农’成了巨人的‘短腿’。‘短腿’不强健,巨人再怎么有力量也跑不起来。”出席十届人大一次会议的农技专家汪惠芳代表说。如何让“三农”这条“短腿”变长,是本次“两会”最热门的话题之一。 10日下午3时,十届全国人大一次会议在人民大会堂召开记者招待会,由农业部部长杜青林、国务院发展研究中心副主任陈锡文解答“三农”问题,更是将这一热点话题炒到了沸点。据记者观察,也是近几年来“两会”首次设立“三农”问题专题记者招待会。     

兴业银行“赤道”广告 有意义,没创意

“绿色的和谐，绿色的希望，绿色的金融，中国首家赤道银行——兴业银行。”这是兴业银行近日在央视《新闻联播》后打出的一条15秒广告。在这条广告中，兴业银行把“中国首家赤道银行”作为自己独特的传播主张，看得出是想走一条和其他银行品牌不同的差异化传播路线，但问题是这一重金在央视投放的电视广告，最终真能实现其既定的传播目标吗？     

曾鸣：没有一个产品线做到第一

几年来,从周鸿祎到田健,再到谢文,雅虎中国这个互联网联网巨人一直在“摇摆”。2007年,这个“巨人”有了新的“指南针”。学者鸣临危受命,接盘迟迟未见起色的雅虎中国,回眸雅虎的中国征程,曾教授难免遗憾。     

汤姆·强斯顿：隐形工业巨人背后的智者

2008年北京奥运会的“绿色奥运”项目中，北京官厅风电项目，将满足奥运场馆20％的用电需求。金风科技为北京奥运会供应的33台风力发电机上所用的轴承均为SKF的产品。可以说SKF正成为一个“隐形工业巨人”，其产品在世界上140多个国家的机器设备里运转。而在这个巨人背后有一个谈吐幽默，做事认真考究的英国绅士——汤姆·强斯顿先生。我们的谈话也就在一种愉快、严谨的气氛中展开。     

帕森斯:AOL时代化纳的救星?

他是一位曾被《商业周刊》称为“非显要人物”的美国黑人,他凭借政治家的城府、职业律师的狡猾和商人的务实最终稳坐媒体巨人——美国在线时代华纳公司的头把交椅,他曾雄心勃勃地声称要带领美国在线时代华纳公司走向新的辉煌,如今却不得不面对连续亏损的局面,他就是理查德·帕森斯。