实力打造精彩信心开创未来——深业集团（深圳）有限公司

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年，隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司，为市属一级企业，是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司，注册资本4.3亿港元。十多年来，公司已发展成为“房地产开发为主业，现代物业管理和物业租赁相配套，集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业，2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

深业集团(深圳)有限公司 实力打造精彩 信心开创未来

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年,隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司,为市属一级企业,是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司,注册资本4.3亿港元。十多年来,公司已发展成为“房地产开发为主业,现代物业管理和物业租赁相配套,集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业,2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

宏宇的胜利

在九省通衢的武汉市,房地产开发企业有900多家。这其中有一家公司发展十分迅猛,自成立之日起连续两年被评为“武汉市房地产开发五十强”之一,它就是1998年5月份成立的武汉宏宇实业有限公司。 宏宇公司成立两年多来,开发房屋的总规模已经达到60多万平方米,已竣工20多万平方米,其产品质量和销售在武汉市同行中名列前茅。公司1998年名列武汉房地产开发综合实力第37名,1999年上升为     

热心消防事业的女企业家──访福建天广集团公司总经理陈秀玉

福建省天广集团公司是福建省迄今为止规模最大,集消防器材生产、开发、科研、销售、服务于一体的工贸型经济实体。它是如何在短短的十年时间从一家小厂─—南安市柳城消防器材厂发展成为以《天广》名版产品为主导,以厦门天广消防器材公司、广州天广消防器材贸易公司、深圳天广消防器材有限公司、南安武荣机械设备厂等下属六家企业为全资和参股企业的全省同行业首家集团公司,为此,我们走访了正在福州参加省九届人大二次去议的人大代表福建省天广集团公司总经理陈秀玉同志。 问：１９８６年,您凭着自己的改革胆识和技术优势,率先在南安…     

华夏房产公司简介

无锡市华夏房地产开发有限公司成立于1996年,2002年转制为民营企业,集房地产投资、开发、销售、商业经营、物业管理于一体,具有国家一级开发资质,2004～2008年获省"AAA级优秀房地产公司"称号,2005年列"江苏省房地产质量效益型百强企业"     

异地开发地产获成功之秘诀——金地集团异地发展房地产纪实

金地集团公司，是一家以房地产为主业的福田区属国有企业、后为股份制上市公司。在深圳市房地产公司林立、土地资源越来越少的情形下，怎样使企业站稳脚根、谋求生存、促进发展，是摆在金地集团面前且须研究解决的新课题。2000年，公司董事会和经营班子围绕这一新课题，在认真分析全国房地产发展形势的基础上，毅然决定在抓紧抓好在深现有土地储备开发的同时，实施走出深圳、到异地寻找土地资     

房地产开发企业利润调节的防范措施

房地产开发企业中普遍存在着采用各种手段人为调节村润的现象，这不仅减少了国家的税收收入，且给银行等金融机构带来极大的经营风险。管理当局必须要采取适当的措施来加以防范或制止，从而促使房地产开发企业的各项利润指标归于真实。     

从组织文化和管理模式看房地产企业的阶段性递变

湖南尚格置业有限公司于2004年在株洲成立,由香港尚格集团、浙江千秋置业合资组建,经营范围主要包括房地产开发与经营、房地产营销代理服务等,是一家按照现代企业制度规范运营的合资企业。公司成立伊始即着手开发了超百万平米的超级大盘——尚格名城。项目总占地面积近800亩,总建筑面积近120万平方米,总投资逾20亿元,经过近七年的开发经营,在区域市场树立起了品牌地产形象。其发展过程大致可以归纳为五个阶段,在不同阶段企业呈现不同的特点,面临一系列不同的管理问题,解决这些问题的方法也大相径庭。与此同时,企业也在发展过程中不断历练和成熟。     

脚踏实地 筑就辉煌——记石家庄市郊区城乡建设开发公司总经理高锁柱

高锁柱同志是石家庄市郊区城乡建设开发公司总经理。自1992年担任经理后,以他那搞大开发,促大开展,创大效益的气魄,使一个名不见经传的区级房地产开发企业,一跃成为“河北省房地产开发综合实力40强”第五强。他本人也成为声名显赫的河北省房地产业企业家、区劳动模范。     

房地产开发企业绩效考评方案研究

随着中国房地产开发的热潮,房地产公司正面临着风险与机遇并存的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须不断提高公司的绩效。绩效考评作为公司人力资源管理活动中非常重要的一部分,可以监督和提高员工的工作绩效,进而改善公司整体绩效。本着这个目的,作者设计了一套比较科学的、符合房地产开发企业实际情况的绩效考评方案,以期对房地产开发企业有所帮助。     

现代企业制度与对外承包企业改革

现代企业制度与对外承包企业改革傅玉成（中国建筑工程总公司）１９９２年易名、重组的中国海外集团公司，将房地产业务在港上市成功。公司业绩显著。因为公司董事会。本刊资料编辑：以建立现代企业制度为核心的对外承包企业的改革是我们当前所面临的主要任务。在现体制下...     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

基于ASEB栅格分析法的会展旅游产品开发研究——以洛阳市为例

会展旅游作为新的旅游形式,是旅游业和会展业发展结合的产物,逐渐成为城市发展新的经济增长点.本文以洛阳市为例,首先对洛阳市会展旅游产品的开发条件进行了介绍,然后运用ASEB分析法对洛阳会展旅游产品开发的现状进行深度分析.据此提出洛阳会展旅游产品的开发对策:加强会展旅游软硬件建设、建立区域联动模式、依托牡丹文化节打造会展品牌以及开发会展旅游长尾市场,开发设计出具有洛阳特色的会展旅游产品.     

房地产开发企业高额利润的成因和对策

房地产开发企业高额利润的成因和对策谢地（一）改革开放以来，特别是进入九十年代以后，我国的房地产业从小到大迅速发展，其重要表现之一就是房地产开发企业数量的迅速增加。据有关部门统计，到１９９２年底，全国共有房地产开发公司１２０００家，是１９９１年的３倍。...     

陇海兰新沿线城市旅游局长联席会已迈入第五个年头——泛丝绸之路沿线城市旅游局长牡丹花会期间齐聚洛阳

第五次陇海兰新沿线城市旅游局长联席会将在2008年4月7日洛阳牡丹花会期间于洛阳市召开。此次会议共邀请泛丝绸之路（包括沙漠丝绸之路、海上丝绸之路、草原丝绸之路、西南丝绸之路）沿线的44个城市旅游局长、联合国开发计划署丝绸之路沿线城市开发合作委员会、国家旅游局规划司、国家旅游局规划司丝绸之路申遗项目组、国家文物局丝绸之路申遗项目组等单位与会，共同商讨丝绸之路中国段区域旅游规划（草稿）；丝绸之路沿线潜在文化遗产的认识、规划和保护工作；丝绸之路旅游城市政府鼓励发展旅游的政策；如何促进政府和企业形成互利共赢的合作关系；如何共同创建丝绸之路旅游品牌和形象等课题。     

房地产企业集团公司治理与内部审计研究

在房地产公司内部开展内部审计,主要是通过履行房地产集团公司的内部受托责任,实现提高房地产公司经济价值,达到改进房地产集团公司运营的作用。文章针对房地产集团公司治理和内部审计有关问题,首先简要分析了房地产集团公司治理审计的概念,并深入分析了在内部审计中出现的问题,最后就公司治理完善内部审计,提出了相应的建议措施。     

组建综合商社式企业集团 壮大企业国际化经营实力

广东省机械设备进出口集团公司是1993年经广东省人民政府批准成立的广东机电进出口企业集团的核心企业。集团公司的前身是中国机械设备进出口总公司广东分公司,系我国外贸体制改革中成立的第一家工贸公司。自1978年成立以来,一直坚持以扩大机电产品出口,促进广东省机械工业发展,探索发挥广东省外贸专业公司与中小机电生产企业的群体优势的工贸结合之路,在全国机械设备进出口系统的38个省市公司中,出口额一直名列第一。1994年、1995年连续二年进入全国外贸企业出口一百强行列。集团公司本部出口额1994年已位居广东省省     

为繁荣海西经济添砖加瓦——锐意进取的福建省金爵房地产开发有限公司

福建省金爵房地产开发有限公司始创于1993年.经过几年的发展,金爵房产已成为集房地产综合开发、商品房销售与租赁业务、酒店经营与管理、兼营建材和室内外装修工程等业务为一体,具有中高级工程师、工程师、总经济师、会计师、建筑师等高中级专业人才数十名、员工100多名的房地产开发企业.短短的几年时间里,金爵房产所取得的成绩令人瞩目.     

县级供电企业档案管理规范化建设初探

随着县级供电企业被福建电网公司的接管，县级供电企业档案管理工作的重要性逐步凸显出来。新形势下，要高度重视，认真贯彻落实省电网公司有关会议精神，按照“一体化、创优秀”的要求，建立完善四项机制，扎实推进企业档案管理工作规范化建设，促进档案管理实现目标管理，为我市供电事业的科学发展提供基础性的服务。     

房地产开发企业的纳税筹划——以F公司为例

面对日趋严厉的宏观调控，房地产企业之间的竞争日趋激烈，科学、合理地设计纳税筹划方案以降低成本、增加利润，对房地产企业来说显得尤为迫切。本文以某市F房地产开发公司“梦想佳苑”项目为例进行个案研究，围绕房地产企业需要缴纳的营业税、土地增值税、企业所得税等税种，拟定出F公司的纳税筹划方案，以实现利益最大化目标。