刍议企业供应商管理中统计技术的应用

在企业管理中，采购决策是十分重要的，关系到企业经济预算以及企业生产经营，而供应商的选择则是采购决策中非常重要的一项内容。随着社会市场竞争不断加剧，产品的生命周期也变得越来越短，对产品质量的要求、产品价格、交货的可靠性和及时性等问题使得供应商的选择和管理变得更加复杂。     

编制家具采购需求忌草率

作为非标准定制产品,家具在政府采购中属于较难操作的采购对象。实践中,部分采购人有家具方面的采购需求时,往往倾向于找熟悉的供应商或者曾经合作过的供应商为其提供设计方案。在这种情况下,带有某个供应商个性的设计方案就有可能成为采购人的采购需求。其他供应商如果要参与该项目,就必须响应采购人的要求,而无法提供本企业的成熟定型产品。这也是家具类采购区别于其他货物类采购的显著特征之一。     

浅析制造企业应付暂估挂账与核销存在的问题及对策

随着市场竞争日益激烈,越来越多的制造企业引入精益生产理念,企业要求供应商按其生产计划及时将物料送到指定地点,经检验合格后投入生产。对于已验收入库尚未开票结算的物料,企业先按物料的暂估价值记账,此种做法不能真实反映企业的资产和负债状况。文章分析了制造企业应付暂估数量核对、价格估计、采购发票结算流程中存在的问题,并给出管理建议。     

自己做金融有利于产业链健康发展

实业和资本的结合是天然的话题,任何一个企业在经营时都会涉及到钱的问题。我们金融业务的生态环境是由上游供应商和下游市场客户决定的。我们在经营中遇到的问题,通常都不是我们自己的问题,而可能是上游下游出现了问题。从资金的角度来讲,如何使我们整个生态链变得更健康,使得我们的小环境变得更稳健,是我们现在所面临的挑战现在的企业制造能力往往很强,任何一个企业都可以去进行大规模的采购与生产。然而企业现在面临的最大问题在于,如何维持采购     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。     

如何加强竞争性谈判采购管理

竞争性谈判是指采购人或采购代理机构通过与多家供应商进行谈判,最后选择最佳供应商的采购活动。也就是说:这是采购人或采购代理机构通过与多家供应商分别进行多轮技术、价格协商,同时就货物的制造商、技术要求、规格以及供应、运输、     

供应商选择与采购成本控制的协同优化研究

随着市场经济的发展,行政事业单位的采购成本控制和供应商选择变得越来越重要。然而,在实际操作中,往往存在着采购成本高、供应商选择不合理等问题。为了优化行政事业单位的采购流程,提高采购效率和质量,需要研究供应商选择和采购成本控制的协同优化策略。本文将针对该问题展开研究,探讨供应商选择和采购成本控制的协同作用,并提出相关策略和建议。     

企业采购成本分析和降成本策略探讨

采购成本的高低,直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益,很重要的一点就是降低采购成本。本文从采购与成本的关系、采购与供应商价格分析、影响采购成本的因素等方面进行阐述,并在常规采购降本方法的基础上,提出降低采购成本的策略和建议,以供探讨。     

比照MRP和JIT谈3C理论在采购中的应用

文章在介绍制造业发展趋势的基础上,分析了MRP和JIT在重复性生产情况下进行材料需求规划指导企业进行采购中存在的主要问题,为解决以上问题,引出了3C理论和该理论下物料需求速度材料表的计算,并结合实例探讨了应用3C理论确定重复性生产环境下企业物料最佳采购补给点,讨论了其应用的现实意义.     

大型企业集中采购的利弊

随着大型企业集中采购范围的不断拓展和集中采购模式的不断创新完善,大型企业集中采购正朝着专业化、集约化、信息化、标准化、规范化方向发展。集中采购适用于大型企业、集团或跨国公司中能够形成一定规模优势的大宗、批量且标准化程度较高的同类货物和服务,如大批量主要零部件、生产原材料或战略资源货物。集中采购是将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物或服务需求进行整合归并,形成集中批量采购的规模优势,实现采购需求、     

招6家供应商来5家投标是否应废标

案情某地政府采购中心就某财政投资项目造价咨询服务进行公开招标,招标公告和招标文件明确需采购6家供货商,最终有5家企业来投标。经审查,5家企业均符合资质要求。采购中心按时组织了开评标,经专家评审,5家企业均中标。中标通知书发出后,其中一家中标供应商提出了质疑,认为该项目投标供应商数虽然超过3家,但不满足需采购的供应商总数,应废标。分析这家供应商的质疑是否成立?投标供应商数虽然超过3家,但不足需采购的供应商总数时,是否应     

招标公告变更通知

招标编号:0635-1204N044河南省机电设备国际招标有限公司受医院委托,就"医疗设备采购公开招标项目"进行公开招标,现欢迎有能力的供应商参加投标。货物需求一览表包号设备名称技术要求交货期     

一宗家具采购项目引发四大疑问

＂要求投标供应商提供生产厂房的房屋产权证原件或租赁合同原件是否属于非法限制投标人？评审过程未结束就退还投标保证金是否合适？补充公告发布时间是否与法不符？入围样品未响应招标文件是否应按无效标处理？＂在一宗家具采购中,一投标供应商围绕这四大问题提出了质疑。本文通过采集当事人和专家的意见,对该家具采购的过程进行了回顾,对采购过程中的问题进行了分析。希望通过对该采购个案的解读,引起代理机构和相关从业人员的思考。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

公司相对独立仍有“利害关系”

受采购人的委托，某市政府采购中心就其所需项目进行公开招标采购。在开标现场，采购人、监管部门、供应商和评标专家悉数到齐，采购活动进行得很顺利。就在采购即将结束、预中标供应商名单即将在媒体上公布的时候，供应商A对此次采购活动提出了质疑：评标委员会的评标专家之一与前来投标的供应商B存在着利害关系，而该专家却没有申请回避。     

国内招标项目公告

采购编号:NBITC-20122038G宁波市国际招标有限公司就宁海县中医医院采购医疗设备项目进行公开招标采购,现邀请合格供应商参加投标。1.采购编号:NBITC-20122038G2.采购货物名称、数量、用途及主要技术规格:子包号1:口腔全景机1套详见招标文件3.供应商资格要求:符合《中华人民共和国政府采购法》第     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效.与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系.文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述.     

侯马：政采中心公开招标确定供应商资格

为维护各采购单位的合法权益，满足采购单位对货物需求的多样性和及时性，降低供应商参与政府采购的成本，近日，山西省侯马市政府采购中心就2009年度行政事业单位协议供货供应商资格进行了公开招标，共确定了三大类34家政府采购定点供应商。     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。