浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一。首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标。     

公路工程项目预算管理与控制

任何企业的经营目的都将盈利作为目标,在这一过程中将成本预算作为企业的管理重点,公路企业也不例外。但公路企业经营管理具有其独特的特征,因为还需要负责公路的日常运营管理,因而公路企业的经营管理被分为两部分。因为在公路的运营过程中的整个时间较长,所以不稳定的因素的会相对难以控制,所以需要经常对道路进行养护维修,以便于让道路保持一个良好状态从而进行经济有效的运营。因此,迫切需要建立完整的预算管理以及成本控制管理体系,使得预算管理以及成本控制工作贯穿到每一个环节之中。文章主要对公路工程项目预算管理与控制进行了探讨。     

项目采购管理中的成本控制

项目执行过程中,如何合理而有效地使用项目资金?如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?这是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,     

施工项目管理与项目成本控制

本文主要立足于施工阶段的成本控制.作为施工阶段,是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段,因此该阶段的成本控制也显得尤为重要,抓好施工阶段的每个环节的控制,对项目管理与成本控制起着至关重要的作用.     

建筑企业项目边缘成本管理分析

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周边环境成本等，经常研究和掌握他们的规律，大部分边缘成本是能够得到控制的。     

谈建筑项目施工过程中的成本控制

实践证明,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项项目资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,立于不败之地。对于施工现场来说,成本像无处不在的空气,蕴含在工程项目的整个施工周期,或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动,显得尤为重要。     

建筑项目管理与全面预算管理的关系

概述了建筑项目管理和全面预算管理的内容,从控制成本、满足税务检查、确认业绩、规避风险、有效监督等方面分析了全面预算管理与建筑项目管理中的各方面关系。     

浅谈项目成本管理与控制

目前,建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为目前公司乃至项目面临的重要课题。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

基于成本控制的医院预算管理分析

随着我国医疗体系结构的多样化和市场化,节流开源已经处于同样的地位,成本控制成为制约医院发展的重要瓶颈。只有降低医院的成本、减少医院支出,树立成本效益的观念,才能寻求成本控制的最佳方法,实现医院利润的最大化。本文主要从控制成本方面出发,讨论医院如何加强预算管理的措施和途径。     

供热施工项目管理与预算控制

工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件,是考核工程投资经济合理的依据,做好工程预算和项目管理,将有利于提高设计水平和投资效益。     

浅谈项目建筑的成本控制

本文针对工程项目投资两大关键阶段,设计阶段和施工阶段对成本控制产生直接影响的因素进行详细的阐述,探讨性的提出解决的办法和措施,提供在设计阶段和施工阶段进行成本管理的基本手段.     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

施工项目管理过程中的成本控制

本目标的实现.笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.     

推行绿色建筑 控制项目成本

作为一个规模庞大、投资巨大的特大型城市建设工程，广州大学城建设从一开始就注重技术创新和管理创新，积极推行绿色建筑理念，采用新型的建筑技术、建筑设备、建筑材料，实施科学管理，以控制项目成本，实现广州大学城建设目标。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查，结合工作实践，提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一,而实施过程中成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。从房地产项目实施阶段成本管理与控制为出发点,针对实施阶段成本管理出现的问题,较全面地对房地产项目实施阶段各个环节存在的具体问题进行分析,并针对房地产实施阶段成本控制的方法进行进一步的探索,以期达到成本控制的目的。     

建筑项目管理过程中的工期控制

建筑项目施工过程中,影响工期的因素很多,想要提高工期控制工作质量,就要在制定完善工期计划的前提下,提高工期动态控制工作水平。本文首先对建筑施工中影响工期的因素进行分析,并对建筑项目管理中的工期控制展开研究,最后探讨了工期控制与项目管理的协调管理要点,为建筑项目管理过程中的工期控制提供资料参考。